新任主管的管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 新任主管的管理培訓(xùn)課程有哪些？ 新任主管的管理培訓(xùn)講師有哪些？ 新任主管的管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 新任主管的管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的新任主管的管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名新任主管的管理培訓(xùn)專家譚小芳老師課程 《新任主管的管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述新任主管的管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析新任主管的管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握新任主管的管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：新任主管的管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆新任主管的管理潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： ? 了解職務(wù)提升和管理角色變化之新概念 ? 快速地提升自己的管理技能，尤其是領(lǐng)導(dǎo)與教練技巧 ? 學(xué)習(xí)新的管理理念，，更SMART地做好管理工作 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《新任主管的管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括 第一 新任主管的挑戰(zhàn) ? 如何與上司合作 ? 如何面對(duì)下屬的服與不服 ? 與管理層有效合作的障礙 ? 管理與風(fēng)格的差異 ? 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)角色和風(fēng)格的原則 ? 你應(yīng)該采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？ 分析：新任主管的管理培訓(xùn)案例！ 解析：新任主管的管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：新任主管的管理課程案例分析！ 第二 梅考克法則：管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài) ? 人的價(jià)值觀體系 ? 激勵(lì)和滿意 ? 激勵(lì)因素 ? 內(nèi)在的激勵(lì)因素 ? 對(duì)內(nèi)在激勵(lì)因素的檢驗(yàn) ? 使雇員持續(xù)受到激勵(lì) ? 評(píng)估你自己的激勵(lì)程度 ? 使你的直接下屬發(fā)揮最大的能力 ? 對(duì)老員工的激勵(lì) ? 發(fā)揮員工創(chuàng)造力 討論：新任主管的管理經(jīng)典案例討論! 分組：新任主管的管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：新任主管的管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三 績(jī)效伙伴：達(dá)成目標(biāo)的績(jī)效管理 ? 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定 ? 績(jī)效面談的要點(diǎn) ? 建設(shè)性的反饋 ? 建立信任與激發(fā)承諾 ? 改進(jìn)績(jī)效或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 互動(dòng)：新任主管的管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)新任主管的管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典新任主管的管理案例分析示范 第四：與下屬進(jìn)行溝通 為什么溝而不通 提出批評(píng)的五步法 績(jī)效評(píng)估的六步法 案例：馬丁的故事 分享：企業(yè)新任主管的管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的新任主管的管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新任主管的管理？ 第五：如何委派工作 委派工作認(rèn)知 走出委派工作的誤區(qū) 委派工作六步驟 新任主管的管理培訓(xùn)總結(jié)