跟單員核心工作技能與策略提升培訓 講師：譚小芳 跟單員核心工作技能與策略提升培訓課程有哪些？ 跟單員核心工作技能與策略提升培訓講師有哪些？ 跟單員核心工作技能與策略提升培訓內(nèi)訓師哪位最權威？ 跟單員核心工作技能與策略提升培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的跟單員核心工作技能與策略提升培訓師是哪位？ 歡迎進入著名跟單員核心工作技能與策略提升培訓專家譚小芳老師課程《跟單員核心工作技能與策略提升培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述跟單員核心工作技能與策略提升的操作精髓 案例指導：分析跟單員核心工作技能與策略提升內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握跟單員核心工作技能與策略提升的技能提升方法 行動建議：跟單員核心工作技能與策略提升培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆跟單員核心工作技能與策略提升潛力的行動方案 培訓背景： 理解跟單的內(nèi)涵、對象和任務，掌握跟單管理的必備技能； 掌握跟單方法，提升訂單接收、評審、發(fā)放、跟蹤和完成的能力； 確保人員具有必要的資質(zhì)，掌握高效跟單的原則、特點和技法； 培訓大綱： 譚小芳老師的《跟單員核心工作技能與策略提升培訓》課程主內(nèi)容概括： ●跟單員角色定位 跟單的內(nèi)涵，跟單工作特性 人員角色定位與工作核心 跟單員資質(zhì)，資格管理 跟單員的素質(zhì) 行業(yè)內(nèi)的四種形象代表 跟單模式與流程，數(shù)碼式工作流 跟單的工作對象、本質(zhì)，主要跟什么？三大要素 跟單員業(yè)績考核，考核方法、激勵措施 分析：跟單員核心工作技能與策略提升培訓案例！ 解析：跟單員核心工作技能與策略提升內(nèi)訓案例! 案例：跟單員核心工作技能與策略提升課程案例分析！ ●跟單員處理訂單的能力 手持訂單，必須要知道什么 訂單清單，窗口、輸出與輸入管理 標準訂單格式，沒差錯接收客戶的正式訂單 協(xié)議、合同、客戶要求，評審與輸出 解析訂單性質(zhì)，急單、變單，單單不同，區(qū)分處理 要不要插單？插單原則、方法 如何管理P/O、Lot 與訂單關聯(lián)的法規(guī)，原產(chǎn)地政策、產(chǎn)品認證、通關政策 討論：跟單員核心工作技能與策略提升經(jīng)典案例討論! 分組：跟單員核心工作技能與策略提升培訓案例學習指南 分析：跟單員核心工作技能與策略提升學習中的八大陷阱！ ●跟單疑難問題處理 實施跨部門跟單的要訣，打造跟單執(zhí)行力 大千世界，如何面對四種人和另類 如何與無法選擇的同事共事 有效克服八大怪象 問題產(chǎn)品被出貨以后怎么辦 交期拖延，一拖再拖，如何交差 互動：跟單員核心工作技能與策略提升培訓案例評估 分享：某集團跟單員核心工作技能與策略提升培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典跟單員核心工作技能與策略提升案例分析示范 ●跟單工作策略 抓住主線，以不變應萬變，舉一反三 透過細節(jié)，掌握信息，杜絕虛假、死角 寫一份有價值的報告，簡潔而有效 善用開會解決問題，必要的會議，有會有議 識別并鎖定異常 搞好內(nèi)部部門關系的策略 看板與目視管理，公開透明的管理法則 工作目標與目的，不要“為人作嫁” 責任是猴子，善待工作，善待自己 跟單員核心工作技能與策略提升培訓總結