運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn) 講師：譚小芳 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)課程有哪些？ 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)講師有哪些？ 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的技能提升方法 行動(dòng)建議：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 掌握制度建設(shè)方法和程序，能夠完成對(duì)原有制度自行梳理、補(bǔ)充、完成民主化要求 掌握勞動(dòng)合同設(shè)計(jì)技巧，特別是約定內(nèi)容的設(shè)計(jì) 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ) 1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與報(bào)表體系-----保障戰(zhàn)略執(zhí)行的前提 2、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來(lái)源 3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問(wèn)題 4、運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障 5、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵 6、運(yùn)營(yíng)價(jià)值模型 分析：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)案例！ 解析：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制課程案例分析！ 第二: 識(shí)別企業(yè)銷(xiāo)售管理風(fēng)險(xiǎn)的步驟與方法 1 了解企業(yè)的銷(xiāo)售目的和模式 2 聚焦核心的銷(xiāo)售管理流程 3 梳理展開(kāi)每一個(gè)流程的操作步驟 4 找出其中的關(guān)鍵步驟和風(fēng)險(xiǎn)要素 5 立體分析風(fēng)險(xiǎn)要素的影響 - 感知分析 - 理性衡量 - 合規(guī)分析 討論：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)典案例討論! 分組：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三、公司治理與持續(xù)經(jīng)營(yíng) 1. 公司不規(guī)范設(shè)立遺留硬傷對(duì)公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的阻礙及補(bǔ)救辦法 2. 員工個(gè)人行為在何種情況下會(huì)轉(zhuǎn)嫁為企業(yè)責(zé)任，如何預(yù)防？ 3. 何為惡意利用公司獨(dú)立人格和股東的有限責(zé)任 4. 股權(quán)合法轉(zhuǎn)讓后原股東是否就安枕無(wú)憂(yōu)了呢 5. 如何治理股權(quán)結(jié)構(gòu)才能最大限度避免“公司僵局” 6. 股東大會(huì)、董事會(huì)決議的效力認(rèn)定問(wèn)題 討論：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)典案例討論! 分組：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第四: 識(shí)別采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的方法和步驟 1 了解企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的類(lèi)別與流程 2 檢查企業(yè)目前采購(gòu)與付款活動(dòng)的內(nèi)控狀況 3 梳理展開(kāi)采購(gòu)與付款流程的操作步驟 4 分析各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)要素的影響 5 確定采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)總結(jié)