阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)
講師:譚小芳
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助理:13938256450
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培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述阿米巴經(jīng)營管理的操作精髓
案例指導(dǎo):分析阿米巴經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握阿米巴經(jīng)營管理的技能提升方法
行動建議:阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆阿米巴經(jīng)營管理潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
“阿米巴經(jīng)營”能夠提高員工參與經(jīng)營的積極性,增強員工的動力,它是一種使效率得到徹底檢驗的系統(tǒng)。同時,由于責(zé)任明確,能夠確保各個細節(jié)的透明度。 阿米巴經(jīng)營”讓每一位員工成為主角,“全員參與經(jīng)營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標,實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
第一講:阿米巴經(jīng)營前提條件
企業(yè)經(jīng)營者的人格魅力
企業(yè)的共有哲學(xué)
分析:阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)案例!
解析:阿米巴經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:阿米巴經(jīng)營管理課程案例分析!
第二講:阿米巴的組織構(gòu)建
劃分成小集體,明確職能
能應(yīng)對市場變化的靈活組織
支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門
討論:阿米巴經(jīng)營管理經(jīng)典案例討論!
分組:阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:阿米巴經(jīng)營管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第三講:現(xiàn)場是核算管理的主角——單位時間核算制
為提高全體員工的核算意識——部門獨立核算的?路
通過“單位時間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神
京瓷會計原則的實踐
業(yè)績管理的要點
收入的掌握方法——與市場價格掛鉤
經(jīng)費開支的掌握方式——準確把握經(jīng)營現(xiàn)狀,進行細化管理
時間的掌握方式——關(guān)注部門的總時間
互動:阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)案例評估
分享:某集團阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典阿米巴經(jīng)營管理案例分析示范
第四講:阿米巴經(jīng)營的具體運行
阿米巴經(jīng)營循環(huán)
阿米巴會議
制訂年度計劃
制訂月度計劃
執(zhí)行計劃
反饋結(jié)果
評估結(jié)果
阿米巴經(jīng)營模式下的銷售部門
阿米巴經(jīng)營模式下的研發(fā)部門
阿米巴經(jīng)營模式下的管理部門
分享:企業(yè)阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好阿米巴經(jīng)營管理?
第五講:阿米巴的分裂、合并、成長
阿米巴的分裂和合并
臨機應(yīng)變的組織結(jié)構(gòu)
新項目的創(chuàng)建
分享:阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)四部曲!
分享:阿米巴經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)阿米巴經(jīng)營管理六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的阿米巴經(jīng)營管理難題!
第六講:通過阿米巴經(jīng)營實現(xiàn)企業(yè)變革
阿米巴經(jīng)營的咨詢業(yè)務(wù)
株式會社SYSTEC的案例
株式會社DISCO的案例
分析:領(lǐng)導(dǎo)者阿米巴經(jīng)營管理做什么?
分析:阿米巴經(jīng)營管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
第七講:打造激情四射的集體
用自己的意志來制作核算——核算管理的實踐
支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營哲學(xué)
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)
阿米巴經(jīng)營管理培訓(xùn)總結(jié)