企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)講師有哪些？ 企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)管理者、主管、人力資源部經(jīng)理； 課程收益： —掌握正確的品牌策劃、管理和推廣的思路與方法； —培養(yǎng)與提升品牌策劃人員、品牌管理人員、市場(chǎng)推廣人員的品牌管理水平； —掌握品牌策劃、管理和推廣工作的基本要領(lǐng)與工具。 課程背景 方法比內(nèi)容更重要，在品牌管理方面更是如此。沒(méi)有系統(tǒng)的品牌策劃、管理及傳播方法的指導(dǎo)，使得企業(yè)的品牌管理人員和策劃師們?cè)跓o(wú)數(shù)的案例的借鑒中找不到方向。把品牌管理看成純粹的藝術(shù)，或以藝術(shù)家的眼光來(lái)管理企業(yè)品牌，往往是不成功的；同樣，把品牌策劃完全當(dāng)成可以復(fù)制的科學(xué)化的程序也只能造就低水平重復(fù)的品牌管理。商業(yè)思維與藝術(shù)思維的結(jié)合只能通過(guò)系統(tǒng)的品牌管理方法才可能協(xié)調(diào)起來(lái)。而忽視系統(tǒng)化品牌體系的建設(shè)與設(shè)計(jì)使得品牌管理往往落入點(diǎn)子大師的零亂思維之中。 ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)》課程！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 第一章：樹(shù)立品牌投資性思維方式 一、什么是品牌 2產(chǎn)品的五個(gè)層次 2品牌與產(chǎn)品 2品牌與公司 2什么是品牌營(yíng)銷(xiāo)？ 分析：企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)案例！ 解析：企業(yè)品牌塑造管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：企業(yè)品牌塑造管理課程案例分析！ 二、品牌為什么很重要 2不重視品牌帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) 2中國(guó)低成本戰(zhàn)略的未來(lái) 2什么是品牌近視癥 2品牌附加值 討論：企業(yè)品牌塑造管理經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：企業(yè)品牌塑造管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、洞察中國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者 2了解消費(fèi)者的真實(shí)需求？ 2了解消費(fèi)者的決策過(guò)程？ 2洞察打動(dòng)消費(fèi)者的利益點(diǎn) 互動(dòng)：企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)品牌塑造管理案例分析示范 四、中國(guó)市場(chǎng)品牌化的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) 2聰明有余，而智慧不足的品牌管理 2什么是品牌化 2品牌化面臨的障礙 2中國(guó)市場(chǎng)上品牌營(yíng)銷(xiāo)的機(jī)會(huì) 分享：企業(yè)企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)品牌塑造管理？ 五、什么品牌資產(chǎn) 2什么是品牌資產(chǎn) 2樹(shù)立ROI的品牌投入產(chǎn)出觀念 2品牌資產(chǎn)的來(lái)源 2品牌價(jià)值鏈 分享：企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：企業(yè)品牌塑造管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)企業(yè)品牌塑造管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的企業(yè)品牌塑造管理難題！ 六、為什么要樹(shù)立戰(zhàn)略性品牌思維？ 2戰(zhàn)術(shù)性品牌思維的缺陷 2什么是戰(zhàn)略性品牌管理 分享：企業(yè)企業(yè)品牌塑造管理七方案； 分享：公司企業(yè)品牌塑造管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)企業(yè)品牌塑造管理十大黃金法則 第二章：認(rèn)識(shí)品牌定位與營(yíng)銷(xiāo)策略 一、品牌管理分析框架 2品牌質(zhì)量差距分析模型 2品牌調(diào)研 2品牌設(shè)計(jì) 2品牌傳播 分析：領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)品牌塑造管理做什么？ 分析：企業(yè)品牌塑造管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 二、USP理論及應(yīng)用 2什么是USP 2USP的應(yīng)用 分析：企業(yè)如何貫徹企業(yè)品牌塑造管理全過(guò)程？ 分析：企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)企業(yè)品牌塑造管理咨詢(xún)方案案例研究 三、品牌形象理論及應(yīng)用 2什么是品牌形象 2品牌形象的應(yīng)用 討論：企業(yè)企業(yè)品牌塑造管理的八面金剛 案例：一次失敗的企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)企業(yè)品牌塑造管理的任督二脈？ 四、品牌定位理論及應(yīng)用 2什么是品牌定位 2品牌定位四步驟 2品牌定位的過(guò)程 2四象限定位法 案例：麥當(dāng)勞的企業(yè)品牌塑造管理UP計(jì)劃 分享：企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚企業(yè)品牌塑造管理 企業(yè)品牌塑造管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第三章：企業(yè)品牌架構(gòu)決策 一、品牌架構(gòu)決策的三層模型 2產(chǎn)品與品牌的關(guān)系 2品牌間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系 2品牌的角色與作用 分享：企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 企業(yè)品牌塑造管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 企業(yè)品牌塑造管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 二、產(chǎn)品與品牌的關(guān)系 2企業(yè)品牌戰(zhàn)略選擇 2多品牌戰(zhàn)略 2單品牌戰(zhàn)略 2組合品牌戰(zhàn)略 分享：企業(yè)品牌塑造管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 企業(yè)品牌塑造管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 三、品牌間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系 2品牌關(guān)系譜 2四種基本策略 2在品牌關(guān)系譜中選擇合適位置 企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)的葵花寶典 企業(yè)品牌塑造管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的企業(yè)品牌塑造管理案例集 四、品牌角色定位決策 2驅(qū)動(dòng)角色 2擔(dān)保角色 2子品牌角色 2戰(zhàn)略角色 2銀彈角色 企業(yè)品牌塑造管理實(shí)戰(zhàn)案例 企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例 企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)案例分析 第四章：企業(yè)品牌基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的內(nèi)容 一、品牌名稱(chēng)規(guī)范設(shè)計(jì) 2什么是品牌名稱(chēng) 2標(biāo)識(shí)與圖標(biāo) 2命名的步驟 企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)的定性分析 企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)的定量分析 企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)的定性定量分析 二、品牌訴求點(diǎn)的確定 2什么是品牌訴求點(diǎn) 2如何確定品牌訴求點(diǎn) 三、品牌理念詞的設(shè)計(jì) 2什么是品牌理念詞 2如何設(shè)計(jì)品牌理念詞 2品牌理念司與廣告語(yǔ)的區(qū)別 四、品牌傳播的渠道設(shè)計(jì) 2廣告 2公共關(guān)系 2促銷(xiāo)活動(dòng) 2媒體傳播 2銷(xiāo)售終端 企業(yè)品牌塑造管理課程效果監(jiān)控評(píng)測(cè) 制作企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)方案時(shí)常犯的錯(cuò)誤 企業(yè)品牌塑造管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例 第五章：如何建立有效的品牌傳播途徑 一、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播思想 2什么是整合營(yíng)銷(xiāo)傳播 2識(shí)別客戶(hù)與潛在客戶(hù) 2評(píng)估客戶(hù)與潛在客戶(hù)的價(jià)值 2規(guī)劃信息與激勵(lì) 2評(píng)估客戶(hù)投資回報(bào)率 2分析與未來(lái)規(guī)劃 銀行企業(yè)品牌塑造管理實(shí)務(wù)及典型案例 2012醫(yī)院企業(yè)品牌塑造管理實(shí)務(wù)及典型案例 房地產(chǎn)企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)及典型案例 二、廣告 2廣告策劃六步 2廣告效果測(cè)評(píng) 三、公共關(guān)系 2公共關(guān)系的主要方法 2公共關(guān)系的實(shí)施步驟 2危機(jī)公關(guān) 企業(yè)品牌塑造管理，一課一案 企業(yè)品牌塑造管理?培訓(xùn)?理論?實(shí)務(wù)?案例 企業(yè)品牌塑造管理經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例之萬(wàn)科篇 四、CIS（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)） 2什么是CIS 2什么是理念識(shí)別（MI） 2什么視覺(jué)識(shí)別（VI） 2什么是行為識(shí)別（BI） 企業(yè)品牌塑造管理經(jīng)典培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)點(diǎn)評(píng) 企業(yè)品牌塑造管理案例庫(kù):房地產(chǎn)企業(yè)管理案例 企業(yè)企業(yè)品牌塑造管理水平提高及應(yīng)用案例詳解 第六章：如何判斷廣告策劃及創(chuàng)意 一、廣告策略的形成過(guò)程 2逆向思維法 2自我問(wèn)答法 2腦力激蕩法 2心智心圖法 二、廣告創(chuàng)意解碼 2大眾傳播三元素 2兩種說(shuō)服邏輯 2三種附加價(jià)值 29種溝通方式 分享：企業(yè)品牌塑造管理的24字方針 分享：企業(yè)企業(yè)品牌塑造管理的“三駕馬車(chē)” 企業(yè)品牌塑造管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 三、如何提升廣告效果 2媒介策略與傳播效果 2如何獲得最佳媒介效果 2媒介的質(zhì)量評(píng)估 2市場(chǎng)排序與選擇 四、如何進(jìn)行媒介規(guī)劃 2媒介目標(biāo) 2地理考量 2排期考量 2媒介比重 2創(chuàng)意考量 企業(yè)品牌塑造管理：勇敢者的游戲！ 企業(yè)品牌塑造管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：企業(yè)品牌塑造管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 第七章：如何對(duì)品牌進(jìn)行有效的管理 一、奧美品牌管理之道 2品牌關(guān)系三角圖 2品牌資產(chǎn)五角星 2奧美360度品牌管理 2品牌管理六步 二、如何進(jìn)行品牌評(píng)估 2什么是品牌評(píng)估 2品牌價(jià)值評(píng)估法 2顧客資產(chǎn)模型 三、品牌投資與品牌資產(chǎn) 2什么是品牌資產(chǎn) 2品牌資產(chǎn)的來(lái)源 2什么是品牌投資 2以投資性思維提升品牌的價(jià)值