公司企業(yè)文化執(zhí)行基層培訓(xùn) 講師：譚小芳 公司企業(yè)文化執(zhí)行基層培訓(xùn)課程有哪些 公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師有哪些 公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威 公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找 國(guó)內(nèi)最知名的公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師是哪位 歡迎進(jìn)入著名公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《IE現(xiàn)代工業(yè)工程應(yīng)用實(shí)務(wù)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實(shí)戰(zhàn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實(shí)戰(zhàn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實(shí)戰(zhàn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師《公司企業(yè)文化執(zhí)行基層》課程您將學(xué)到:很多公司建立了比較完善的企業(yè)文化，但苦惱的是基層員工團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有像高層那樣對(duì)企業(yè)文化有高度的興趣和配合。本課程針對(duì)這一問(wèn)題，闡述企業(yè)文化的概念、內(nèi)涵、形成規(guī)律，以及企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要意義，在此基礎(chǔ)上闡述本公司企業(yè)文化要素，讓員工自愿、自覺(jué)地配合企業(yè)文化的要求并形成習(xí)慣。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 【第一講】企業(yè)文化概述 ·從保潔公司企業(yè)文化案例引出企業(yè)文化的概念 ·什么是企業(yè)文化？ ·企業(yè)文化的要素 ·企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是什么 ·構(gòu)成企業(yè)文化的眾多理念 ·認(rèn)識(shí)企業(yè)文化特色的三大規(guī)律性特征 ·"內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)" ·"企業(yè)文化不是貼上去的，也是貼不上去的" ·"企業(yè)的文化總是深深打著第一把手的個(gè)性烙印" ·企業(yè)文化是養(yǎng)成的，還是策劃出來(lái)的？ ·企業(yè)文化塑造的一般規(guī)律 ·企業(yè)文化的歷史養(yǎng)成性 ·企業(yè)文化的可塑性 ·企業(yè)文化是企業(yè)的性格，性格決定命運(yùn) ·企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理的相互關(guān)系 ·從企業(yè)核心管理體系理念看企業(yè)文化 ·從馬千里管理羅盤(pán)感悟企業(yè)文化的重要價(jià)值分析：公司企業(yè)文化執(zhí)行基層培訓(xùn)案例！ 解析：公司企業(yè)文化執(zhí)行基層內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：公司企業(yè)文化執(zhí)行基層課程案例分析！ 【第二講】本公司企業(yè)文化講解 （需調(diào)查后整理，這一部分是本次培訓(xùn)的重點(diǎn)之一，也是此次培訓(xùn)要達(dá)到的目的之一，請(qǐng)客戶公司配合調(diào)查。） 討論：公司企業(yè)文化執(zhí)行基層經(jīng)典案例討論! 分組：公司企業(yè)文化執(zhí)行基層培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：公司企業(yè)文化執(zhí)行基層學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 【第三講】企業(yè)文化下的員工行為 ·從上而下的企業(yè)文化影響力 ·企業(yè)文化是用來(lái)管理的 ·企業(yè)文化的用來(lái)約束的 ·企業(yè)文化建設(shè)中，更多的是企業(yè)責(zé)任 ·自下而上的企業(yè)文化形成 ·企業(yè)文化是用來(lái)遵守的 ·企業(yè)文化是用來(lái)養(yǎng)成的 ·企業(yè)文化是“每一個(gè)人文化”的綜合體現(xiàn) ·員工應(yīng)該怎么做 ·接受、認(rèn)可與認(rèn)同 ·以個(gè)人風(fēng)格豐富企業(yè)文化 ·遵守企業(yè)文化下的制度體系 ·以現(xiàn)實(shí)需要完善制度體系 ·自覺(jué)以企業(yè)文化約束個(gè)人行為 ·形成于企業(yè)文化相符合的行為習(xí)慣 ·步調(diào)一致融入公司團(tuán)隊(duì) ·個(gè)性張揚(yáng)為公司增添新鮮活力 ·對(duì)外自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象 ·正當(dāng)渠道的批評(píng)，是愛(ài)公司的表現(xiàn) ·有意識(shí)對(duì)照企業(yè)文化考察自身行為 ·從“三省吾身”到“從心所欲不逾矩” 互動(dòng)：公司企業(yè)文化執(zhí)行基層培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)公司企業(yè)文化執(zhí)行基層培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典公司企業(yè)文化執(zhí)行基層案例分析示范 【第四講】交流自查 ·清晰描述公司企業(yè)文化，闡述所在部門(mén)怎么做才符合企業(yè)文化的要求？ ·在日常工作中，有無(wú)發(fā)現(xiàn)與企業(yè)文化不吻合的行為？ ·公司行為有無(wú)違背自身文化的行為？ ·為公司企業(yè)文化建設(shè)和自身如何做提建議。~【一】企業(yè)文化概述 ·從保潔公司企業(yè)文化案例引出企業(yè)文化的概念 ·什么是企業(yè)文化？ ·企業(yè)文化的要素 ·企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是什么 ·構(gòu)成企業(yè)文化的眾多理念 ·認(rèn)識(shí)企業(yè)文化特色的三大規(guī)律性特征 ·"內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)" ·"企業(yè)文化不是貼上去的，也是貼不上去的" ·"企業(yè)的文化總是深深打著第一把手的個(gè)性烙印" ·企業(yè)文化是養(yǎng)成的，還是策劃出來(lái)的？ ·企業(yè)文化塑造的一般規(guī)律 ·企業(yè)文化的歷史養(yǎng)成性 ·企業(yè)文化的可塑性 ·企業(yè)文化是企業(yè)的性格，性格決定命運(yùn) ·企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理的相互關(guān)系 ·從企業(yè)核心管理體系理念看企業(yè)文化 ·從馬千里管理羅盤(pán)感悟企業(yè)文化的重要價(jià)值 【二】本公司企業(yè)文化講解 （需調(diào)查后整理，這一部分是本次培訓(xùn)的重點(diǎn)之一，也是此次培訓(xùn)要達(dá)到的目的之一，請(qǐng)客戶公司配合調(diào)查。） 【三】企業(yè)文化下的員工行為 ·從上而下的企業(yè)文化影響力 ·企業(yè)文化是用來(lái)管理的 ·企業(yè)文化的用來(lái)約束的 ·企業(yè)文化建設(shè)中，更多的是企業(yè)責(zé)任 ·自下而上的企業(yè)文化形成 ·企業(yè)文化是用來(lái)遵守的 ·企業(yè)文化是用來(lái)養(yǎng)成的 ·企業(yè)文化是“每一個(gè)人文化”的綜合體現(xiàn) ·員工應(yīng)該怎么做 ·接受、認(rèn)可與認(rèn)同 ·以個(gè)人風(fēng)格豐富企業(yè)文化 ·遵守企業(yè)文化下的制度體系 ·以現(xiàn)實(shí)需要完善制度體系 ·自覺(jué)以企業(yè)文化約束個(gè)人行為 ·形成于企業(yè)文化相符合的行為習(xí)慣 ·步調(diào)一致融入公司團(tuán)隊(duì) ·個(gè)性張揚(yáng)為公司增添新鮮活力 ·對(duì)外自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象 ·正當(dāng)渠道的批評(píng)，是愛(ài)公司的表現(xiàn) ·有意識(shí)對(duì)照企業(yè)文化考察自身行為 ·從“三省吾身”到“從心所欲不逾矩” 【四】交流自查 ·清晰描述公司企業(yè)文化，闡述所在部門(mén)怎么做才符合企業(yè)文化的要求？ ·在日常工作中，有無(wú)發(fā)現(xiàn)與企業(yè)文化不吻合的行為？ ·公司行為有無(wú)違背自身文化的行為？ ·為公司企業(yè)文化建設(shè)和自身如何做提建議。 分享：企業(yè)公司企業(yè)文化執(zhí)行基層培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的公司企業(yè)文化執(zhí)行基層培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司企業(yè)文化執(zhí)行基層？ 公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié)