講師：譚小芳 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)培訓(xùn)課程有哪些？ 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新專(zhuān)家譚小芳老師 課程《現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間2天 培訓(xùn)背景： 營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)這類(lèi)課程主要是希望幫助營(yíng)銷(xiāo)員提升營(yíng)銷(xiāo)能力，激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)潛能，達(dá)成營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。那么怎樣有效實(shí)現(xiàn)“營(yíng)銷(xiāo)→贏銷(xiāo)”這質(zhì)的飛躍！李繪芳老師認(rèn)為應(yīng)首先從拓寬營(yíng)銷(xiāo)思路開(kāi)始。 營(yíng)銷(xiāo)——只能贏，不能輸，市場(chǎng)不相信眼淚；營(yíng)銷(xiāo)——贏在用數(shù)據(jù)說(shuō)話；營(yíng)銷(xiāo)——要學(xué)會(huì)營(yíng)造一種銷(xiāo)售的氛圍；營(yíng)銷(xiāo)——要認(rèn)識(shí)到在共贏的基礎(chǔ)上去實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售；營(yíng)銷(xiāo)——贏在對(duì)瞬息萬(wàn)變市場(chǎng)的把握和快速制定跟進(jìn)策略的能力上；營(yíng)銷(xiāo)——贏在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者制定決勝市場(chǎng)的謀略上；營(yíng)銷(xiāo)——贏在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和對(duì)銷(xiāo)售人員的有效激勵(lì)上。 本課程會(huì)成為你營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)激情迸發(fā)的推動(dòng)劑，為你和你的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)達(dá)成市場(chǎng)目標(biāo)提供有利的支持。（在執(zhí)行本訓(xùn)練課程之前，譚老師會(huì)針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)展開(kāi)調(diào)研，并結(jié)合貴公司的營(yíng)銷(xiāo)策略實(shí)施培訓(xùn)。） 譚老師推薦語(yǔ)：《營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)培訓(xùn)》課程是通用、微軟、IBM等世界500強(qiáng)企業(yè)中高層管理者必修課程之一！ 。 歡迎進(jìn)入譚小芳老師的《現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)培訓(xùn)》課程！ 培訓(xùn)課程大綱： 第一部分、理解完美營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì) 第1、我們需要完美營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì) 完美營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)是什么？ 營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)為什么失敗 營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)新生代員工 理解完美營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì) 領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn) 第2、自我激勵(lì)：力量的源泉 自我激勵(lì)的力量 外部動(dòng)力 我們都能自我激勵(lì) 激勵(lì)是怎樣起作用的 欲望驅(qū)動(dòng)自我激勵(lì) 人類(lèi)的八種欲望 是什么阻礙了自我激勵(lì)？ 第3、改變工作環(huán)境 激發(fā)工作潛能 缺少動(dòng)力的工作現(xiàn)實(shí) 任務(wù)與環(huán)境 從打高爾夫的環(huán)境談起 湯姆∠駑現(xiàn)象 營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)因素與負(fù)營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)因素 激發(fā)動(dòng)力的兩種途徑 第4、識(shí)別并戰(zhàn)勝負(fù)營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)因素 負(fù)營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)因素是怎樣影響員工的 向負(fù)營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)因素宣戰(zhàn) 主要的負(fù)營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)因素 管理層痛下決心 消除負(fù)營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)因素的步驟 戰(zhàn)勝負(fù)營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)因素 第5、營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)的力量 主要的營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)因素 把營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)因素融入工作環(huán)境 第二部分、實(shí)踐完美營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì) 第6、完美營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)型規(guī)劃 規(guī)劃的重要性 規(guī)劃為什么受挫 員工參與規(guī)劃 克服阻礙規(guī)劃的因素 如何提高規(guī)劃的參與度 過(guò)程檢驗(yàn) 行動(dòng)要點(diǎn) 第7、完美營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)型生產(chǎn) 生產(chǎn)的重要性 傳統(tǒng)的生產(chǎn)體系 重振生產(chǎn) 如何營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)生產(chǎn)系統(tǒng)的工作 行動(dòng)要點(diǎn) 第8、完美營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)型溝通 溝通的力量 溝通之熵 溝通體系 如何實(shí)現(xiàn)組織溝通的營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)轉(zhuǎn)型 互動(dòng)溝通 行動(dòng)要點(diǎn) 第9、完美營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)型培訓(xùn) 培訓(xùn)制度 培訓(xùn)的負(fù)營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)因素 如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)制度的動(dòng)力轉(zhuǎn)型 走向“學(xué)習(xí)型組織” 行動(dòng)要點(diǎn) 第10、完美營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)型評(píng)價(jià) 從負(fù)營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)評(píng)價(jià)到營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)評(píng)價(jià) 考核的力量 完美營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)型考核 從考核到反饋 完美營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)型反饋 走向完美營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)型績(jī)效評(píng)估 績(jī)效評(píng)估的新方向 行動(dòng)要點(diǎn) 第11、完美營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)型獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)制度 為什么有的獎(jiǎng)勵(lì)起不到營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)作用 認(rèn)可：最根本的獎(jiǎng)勵(lì) 小即是美：小獎(jiǎng)勵(lì)的驚人效果 創(chuàng)新晉升方式 傳統(tǒng)的薪酬方式 新型薪酬選擇 完美營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)型薪酬 完美營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)型福利 行動(dòng)要點(diǎn) 第12、完美營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)一定會(huì)實(shí)現(xiàn) 小規(guī)模的完美營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì) 實(shí)施指導(dǎo)原則 “營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)”的新視角 完美營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)學(xué) 第13、如何有效地自我激勵(lì)（詳講） 自我激勵(lì)方法1：改變自己潛意識(shí)中的消極意念 自我激勵(lì)方法2：改變自我評(píng)價(jià)系統(tǒng) 自我激勵(lì)方法3：設(shè)定目標(biāo)會(huì)將目標(biāo)行動(dòng)化 自我激勵(lì)方法4：給自己獎(jiǎng)勵(lì) 自我激勵(lì)方法5：追求利他主義價(jià)值觀 自我激勵(lì)方法6：保持健康生活方式 自我激勵(lì)方法7：管理壓力 第14、如何有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)（詳講） 營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)方法1：鼓勵(lì)與贊美 營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)方法2：為對(duì)方設(shè)定目標(biāo) 營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)方法3：設(shè)定相對(duì)艱難的外部挑戰(zhàn)環(huán)境 營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)方法4：持續(xù)改善有效的溝通 營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)方法5：?jiǎn)T工的技能和職責(zé)匹配 營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)方法6：營(yíng)造整體激勵(lì)向上的環(huán)境 營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)方法7：提供培訓(xùn) 營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)方法8：公平的利益分配和考核 營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)方法9：用表?yè)P(yáng)而非懲罰來(lái)樹(shù)立標(biāo)桿行為 營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)方法10：補(bǔ)貼員工食堂 營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)方法11：?jiǎn)T工家屬激勵(lì) 營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)方法12：多招聘有內(nèi)源激勵(lì)動(dòng)機(jī)的員工 營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)方法13：徽章藝術(shù) 營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)方法14：改善和美化環(huán)境 營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)方法15：讓員工持股 現(xiàn)代銷(xiāo)激勵(lì)總結(jié)