采購價格分析成本控制培訓 培訓講師：譚小芳 培訓收益： 1. 價格指數(shù) 2. 價格分析的方法 3. 供應商成本分析的方法 4. 成本/價格最小化的要素 5. 采購成本控制對企業(yè)的重要性 6. 成本節(jié)省和成本效益的計算、報告和行動 培訓對象：供應商開發(fā)和管理的采購人員及其主管、經(jīng)理 培訓背景：“采購所節(jié)省的每一分錢都是企業(yè)的凈利潤”，“采購可以直接和間接的貢獻于企業(yè)財務業(yè)績的表現(xiàn)”，“采購可以幫助企業(yè)提升產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢”……因此，降低采購成本成為采購工作的主要目標。強制性的要求供應商降價以追求最低價格的方法，往往會傷害與供應商的持續(xù)發(fā)展，同時也會影響到雙方的合作質(zhì)量，給購買方帶來供應風險。 本課程是基于供應鏈上、下游共同提升價值的理念，與供應商共同挖掘創(chuàng)造價值和減少浪費的機會，從而達到即節(jié)省采購成本又降低采購風險的目的。 培訓大綱： 第一講 采購成本控制對企業(yè)的重要性 采購成本控制的意義 采購成本對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的戰(zhàn)略性貢獻 第二講 價格分析的方法 價格比較分析 價格細分分析 第三講 價格指數(shù) 價格指數(shù)在價格調(diào)整中的應用 價格指數(shù)在價格趨勢分析中的應用 價格指數(shù)在對供應商價格評估中的應用 價格指數(shù)在對采購成本績效考核中的應用 第四講 成本分類 成本的基本分類方法 各種分類方法在采購尋價和價格分析中的應用 利用量的規(guī)模定價 計算贏虧平衡點 第五講 供應商成本分析的方法 使用成本分析方法的意義 生命周期成本法 目標成本法 吸收成本法 基于業(yè)務活動的成本法(ABC法) 標準成本法 學習曲線 平衡盈虧分析 第六講 總擁有成本的方法 對價格、采購成本和總擁有成本的認識 總擁有成本的構成 使用總擁有成本方法的意義 總擁有成本分析的方法 第七講 資源/管理中的電子采購/反向競標 應用電子采購/反向競標的意義 使用步驟 第八講 成本/價格最小化的要素 影響采購總成本的主要因素和采購控制手段 驅動成本的主要活動分析 控制和降低主要活動成本的方法和工具及其使用 第九講 成本降低的計量及降低成本的首要方法 成本降低的原則 成本降低的計量方法 成本降低的首要方法 第十講 成本節(jié)省和成本效益的計算、報告和行動 成本節(jié)省的計算 流程改善所帶來成本效益的計算 降低采購總成本的行動