人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 精細(xì)化管理培訓(xùn)課程有哪些？ 精細(xì)化管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 精細(xì)化管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 精細(xì)化管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的精細(xì)化管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名精細(xì)化管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師 課程《精細(xì)化管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:在現(xiàn)代人力資源管理中，必須對(duì)各種人力資源的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效細(xì)致的分析，找出有用的信息來(lái)了解目前的狀況，并通過(guò)統(tǒng)計(jì)、趨勢(shì)分析、狀況分析、敏感度分析以及利用管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)對(duì)未來(lái)進(jìn)行多維度預(yù)測(cè)，使人力資源管理由職能服務(wù)和支持，成為指導(dǎo)和引領(lǐng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管　理部門(mén)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一部分 提高工作效率和質(zhì)量 1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)） 2.友好界面表格的制作及保護(hù) 3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的） 4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用 5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用 第二部分 人力資源結(jié)構(gòu)分析 1.公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析 2.離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測(cè) 3.在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示 第三部分 薪資預(yù)算和薪酬管理 1.快速描述薪資結(jié)構(gòu)的方法 2.年度薪資預(yù)算方案模型制定 3.自動(dòng)排班安排方案模型 第四部分 績(jī)效體系設(shè)計(jì)和績(jī)效管理 1.員工任職能力匹配分析 2.績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素動(dòng)態(tài)模型建立 3.績(jī)效評(píng)估分析方法 4.績(jī)效分布矩陣圖與改善策略 第五部分 業(yè)務(wù)人員績(jī)效和能力管理 1.業(yè)務(wù)人員行為分析建模 2.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)趨勢(shì)分析的方法 3.業(yè)務(wù)人員績(jī)效跟蹤管理模型 第六部分 培訓(xùn)體系建設(shè) 1.建立培訓(xùn)臺(tái)帳 2.培訓(xùn)效果分析與評(píng)估模型 3.業(yè)務(wù)提升分析 人力資源精細(xì)化管理培訓(xùn)總結(jié)