出口型企業(yè)海外營銷戰(zhàn)略培訓(xùn) 講師：譚小芳 海外營銷培訓(xùn)課程有哪些？ 海外營銷培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 海外營銷培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 海外營銷方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的海外營銷培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名海外營銷培訓(xùn)專家譚小芳老師 課程《海外營銷培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《出口型企業(yè)海外營銷戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 1.課程專門為中國企業(yè)設(shè)計的海外市場拓展之路，針對性強；2.全球化公司數(shù)十億資金運營背后的跨國商業(yè)精華解析；3.將跨國營銷理念融入多個中國企業(yè)海外拓展的鮮活案例；4.獨有的“海外營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)”，注重實踐指導(dǎo)，可操作性強。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《出口型企業(yè)海外營銷戰(zhàn)略培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 上篇——中國企業(yè)海外拓展戰(zhàn)略實踐 1. 中國企業(yè)海外戰(zhàn)略實踐 → 海外市場進(jìn)入戰(zhàn)略階梯 → “下海”前的五項認(rèn)識 → 評估銷售潛力，確立目標(biāo) → 海外市場拓展商務(wù)模式 → 海外市場拓展戰(zhàn)略規(guī)劃 案例：立升，宏華，波司登。 2. 中國企業(yè)海外“突圍”策略 → “世界工廠”的機遇與挑戰(zhàn) → 撬動海外市場的“杠桿” → 中國企業(yè)海外拓展“三步曲” → 中國企業(yè)海外“突圍”策略 案例：梵圣，森大，雷士 3. 海外經(jīng)營“三駕馬車” → 中國企業(yè)海外拓展心智模式轉(zhuǎn)變 → 海外經(jīng)營“三架馬車”：產(chǎn)品創(chuàng)新 → 海外經(jīng)營“三架馬車”：國際品牌 → 海外經(jīng)營“三架馬車”：“合金”營銷團(tuán)隊 案例：廣博創(chuàng)新拓展國際市場 下篇——撬動海外市場的“杠桿” 1. 海外戰(zhàn)略客戶營銷 → 認(rèn)識戰(zhàn)略客戶：“金字塔”分析 → 尋找戰(zhàn)略客戶的利益需求和期望 → 營銷變革：資源整合及組織轉(zhuǎn)變 → 營銷變革：遞交戰(zhàn)略利益方案 → 鞏固成果：組織激勵、客戶溝通 → 海外戰(zhàn)略客戶風(fēng)險管理 案例：BBK鑄就俄羅斯第一品牌 2. 發(fā)展海外戰(zhàn)略聯(lián)盟 → 海外戰(zhàn)略聯(lián)盟商務(wù)模式 → 戰(zhàn)略聯(lián)盟商務(wù)模式優(yōu)勢 → 管理戰(zhàn)略聯(lián)盟實施要點 → 創(chuàng)建海外產(chǎn)品-渠道聯(lián)盟 → 海外戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 案例：好孩子撬動美國市場 3. 海外品牌經(jīng)銷（代理） → 海外品牌經(jīng)營三個問題 → 經(jīng)銷代理模式及角色定義 → 完善海外代理商務(wù)模式 → 選擇經(jīng)銷代理合作伙伴 → 構(gòu)建經(jīng)銷代理業(yè)務(wù)支持體系 → 海外派駐機構(gòu)運營管理 → 經(jīng)銷代理項目績效提升要點 → 年度經(jīng)銷代理績效審核 案例：TCL智取巴基斯坦 4，海外市場營銷推廣 → 海外價值營銷作業(yè)體系 → 海外市場營銷組合運作 → 年度營銷計劃的制定和管理 → 海外品牌傳播及產(chǎn)品推廣 案例：斯里蘭卡歸來 出口型企業(yè)海外營銷戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)