強化執(zhí)行力培訓 執(zhí)行力課程有哪些？ 執(zhí)行力培訓講師有哪些？ 高效執(zhí)行力內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 執(zhí)行力方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的執(zhí)行力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名流程管理專家譚小芳老師 課程《執(zhí)行力培訓》！ 講師：譚小芳 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《強化執(zhí)行力培訓》課程您將學習到：通過大量的典型案例揭示了企業(yè)執(zhí)行力嚴重缺失的根源，闡述了怎樣制定落實執(zhí)行力的一系列機制和制度，如何打造強有力的執(zhí)行力文化，并分析了領(lǐng)導者在落實企業(yè)執(zhí)行力中應發(fā)揮豹作用，以及一個團隊應怎樣將執(zhí)行力落實到位。 培訓大綱： 譚小芳老師的《強化執(zhí)行力培訓》課程主內(nèi)容概括： 第一講 執(zhí)行力的落實程度決定著企業(yè)成敗 沒有執(zhí)行力，再好的決策也是空談 沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力 執(zhí)行力不落實就會錯失機遇 執(zhí)行不力成為企業(yè)發(fā)展的痼疾 不解決執(zhí)行問題，死掉是遲早的事 執(zhí)行有力企業(yè)流程才能正常運轉(zhuǎn) 執(zhí)行力是企業(yè)起死回生的利器 單元思考題 第二講 探尋執(zhí)行力嚴重缺失的根源 執(zhí)行力欠缺的常見弊病 戰(zhàn)略相同，績效為何不同 執(zhí)行力為何總會打折扣 責任一缺位，執(zhí)行必缺位 制度本身不合理且朝令夕改 執(zhí)行中的個人英雄主義 重謀略輕規(guī)則的結(jié)果 對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性 喜歡將簡單的問題復雜化 執(zhí)行不力員工有責 單元思考題 第三講 領(lǐng)導層如何落實執(zhí)行力 領(lǐng)導力決定執(zhí)行力 成功決策：有效執(zhí)行的必要條件 制定合理目標明確執(zhí)行方向 科學分配任務保障有力執(zhí)行 命令越明確越有利于執(zhí)行 善于發(fā)掘能把信送給加西亞的人 領(lǐng)導要發(fā)揮帶頭表率作用 通過有效授權(quán)深化執(zhí)行力 中層領(lǐng)導怎樣落實執(zhí)行力 領(lǐng)導執(zhí)行應避免的誤區(qū) 單元思考題 第四講 打造高效執(zhí)行的團隊 人員配置是團隊執(zhí)行的前提 改善溝通是有力執(zhí)行的關(guān)鍵 相互配合是高效執(zhí)行的根本 同步協(xié)調(diào)是高效執(zhí)行的保障 凝聚力是團隊執(zhí)行力的源泉 如何避免團隊執(zhí)行中的短板 如何看待團隊中的問題與沖突 單元思考題 第五講 創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化 執(zhí)行力也是一種文化力 打造支撐戰(zhàn)略的執(zhí)行力文化 從精神層面培育執(zhí)行力文化 如何打造知行合一的企業(yè)文化 正確實施執(zhí)行力文化變革 讓執(zhí)行力文化在企業(yè)落地生根 企業(yè)文化培訓對執(zhí)行力的意義 如何通過培訓提高員工執(zhí)行力 避免執(zhí)行力文化的幾大誤區(qū) 單元思考題 第六講 落實執(zhí)行力的機制保障 規(guī)講制度是強化執(zhí)行的約束力 注重落實，制定公正的執(zhí)行力評價標準 優(yōu)化流程是提高執(zhí)行能力的必由之路 建立公平公正的績效考核制度 企業(yè)的激勵機制為什么會失靈 懲罰機制是員工有力執(zhí)行的動力 沒有檢查就沒有執(zhí)行 以危機式管理提升員工執(zhí)行力 單元思考題 第七講 落實執(zhí)行力關(guān)鍵在于到位 執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行 執(zhí)行力為何不能落實到位 執(zhí)行到位的三大關(guān)鍵要素 真正對結(jié)果負責，是執(zhí)行到位的前提 越有操作性，執(zhí)行越容易到位 抓住問題關(guān)鍵，一步執(zhí)行到位 實行零缺陷管理，把事情做完美 執(zhí)行到位關(guān)鍵在于細節(jié) 到位也包括“補位” 把事情做圓滿是執(zhí)行到位的最高境界 單元思考題 第八講 在執(zhí)行過程中強化執(zhí)行力 注重結(jié)果也要注重過程 不斷跟進，保證管理舉措及時更新 加強信息反饋防止局面失控 突發(fā)事件是對現(xiàn)場執(zhí)行力的考驗 如何看待員工執(zhí)行中所犯的錯誤 在發(fā)展過程中提升執(zhí)行力的層次 大規(guī)模企業(yè)如何提高一線執(zhí)行力 強化執(zhí)行力培訓總結(jié)