構(gòu)建創(chuàng)新團隊培訓 講師：譚小芳 助理：13733187876 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者、基層員工、普通人員 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《構(gòu)建創(chuàng)新團隊培訓》， 此培訓內(nèi)容將會使您了解: 一個偉大時代的興盛，需要時代的引領(lǐng)者，他們是國家公民的優(yōu)秀代表，具有強烈的民族責任感和歷史使命感，以人民利益為旨歸、以國家興盛為己任、以國家振興為關(guān)懷。領(lǐng)導干部要堅持干什么學什么、缺什么補什么的原則，有針對性地學習掌握做好領(lǐng)導工作、履行崗位職責必備的各種知識，多讀與本職工作相關(guān)的新理論、新知識、新技能、新規(guī)則的書，努力使自己真正成為行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導。 培訓大綱： 第一講 重視領(lǐng)導團隊建設(shè)的必要性 一、領(lǐng)導者離不開高素質(zhì)的領(lǐng)導團隊 領(lǐng)導團隊建設(shè)和領(lǐng)導建設(shè)的含義 領(lǐng)導團隊建設(shè)事關(guān)我國現(xiàn)代化建設(shè)的大業(yè) 高素質(zhì)領(lǐng)導團隊是履行領(lǐng)導職責的依托 領(lǐng)導團隊是組織發(fā)展的核心力量 領(lǐng)導團隊對組織發(fā)展的優(yōu)勢作用 領(lǐng)導團隊是共性與個性的統(tǒng)一 “智囊團”是領(lǐng)導者的掌中寶 找準“摩擦點”，增強領(lǐng)導團隊成員的合力 領(lǐng)導團隊建設(shè)的基本要求與思路 領(lǐng)導團隊建設(shè)的總體要求 組建堅強有力的領(lǐng)導團隊的基本思路 領(lǐng)導團隊配備應遵循的一般原則 領(lǐng)導團隊建設(shè)的基本途徑 第二講 領(lǐng)導團隊的組織建設(shè) 結(jié)構(gòu)優(yōu)化：領(lǐng)導團隊的人事結(jié)構(gòu)要合理 領(lǐng)導團隊要形成和保持合理的結(jié)構(gòu) 優(yōu)化領(lǐng)導團隊的政治結(jié)構(gòu) 優(yōu)化領(lǐng)導團隊的年齡結(jié)構(gòu) 優(yōu)化領(lǐng)導團隊的知識結(jié)構(gòu) 優(yōu)化領(lǐng)導團隊的智能結(jié)構(gòu) 房謀杜斷，領(lǐng)導團隊的人才互補 青年干部的配備原則和方法 及時把德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部提拔上來 因崗用人：在合適的崗位安排合適的人 對于各類領(lǐng)導人才的分類 領(lǐng)導團隊成員科學分工的基本要求 培養(yǎng)領(lǐng)導團隊的希望之星 權(quán)責分明：讓領(lǐng)導團隊的成員有權(quán)有責 領(lǐng)導團隊成員的職責與權(quán)力 堅持職權(quán)責利的統(tǒng)一 對領(lǐng)導團隊成員授權(quán)的方法和程序 構(gòu)建創(chuàng)新團隊培訓總結(jié)