服裝企業(yè)人力資源管理培訓 講師：譚小芳 助理：13733187876 官網www.tanxiaofang.com 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《服裝企業(yè)人力資源管理培訓》部分程，此培訓使學員們領悟到： 介紹了各項人力資源管理活動的核心概念和理論精要，闡述了每一項活動在服裝企業(yè)中具體實施的流程與方法，以具體服裝企業(yè)的實踐為案例，引導讀者思考如何在服裝企業(yè)更好地實施人力資源管理。 培訓大綱： 譚小芳老師的《服裝企業(yè)人力資源管理培訓》課程主要內容概括： 第一部分　透視服裝企業(yè) 第一講　服裝企業(yè)的特點 一、服裝產品的特點 二、服裝企業(yè)的特點 三、目前服裝企業(yè)運營類型 第二講　服裝企業(yè)人力資源管理的特點 一、人力資源與人力資源管理 二、服裝企業(yè)人力資源管理的特點 三、服裝企業(yè)各部門人力資源管理的職責 第三講　經典案例 案例1-1 晉江服裝企業(yè)借助人力資源管理修煉“內功” 案例1-2 以人為本——森馬創(chuàng)建世界級休閑服品牌 第二部分　服裝企業(yè)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃 第一講　人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的核心概念與理論精要 一、人力資源戰(zhàn)略的內涵 二、人力資源戰(zhàn)略的類別與選擇 三、人力資源規(guī)劃的內涵 四、人力資源規(guī)劃的過程 第二講　服裝企業(yè)制訂人力資源戰(zhàn)略的流程與方法 一、服裝企業(yè)制訂人力資源戰(zhàn)略的一般流程 二、服裝企業(yè)制訂人力資源戰(zhàn)略的方法 第三講　經典案例 案例2-1 某服裝公司2005年度人力資源管理計劃 案例2-2 李寧公司的人力資源戰(zhàn)略 第三部分　服裝企業(yè)工作分析與工作設計 第一講　工作分析的核心概念與理論精要 一、工作分析的內涵 二、工作分析的內容 三、工作分析的參與者 四、工作分析的時間 五、工作分析的方法 六、工作分析的結果 七、工作設計的內涵 八、工作設計的原則 九、工作設計的方法 十、工作豐富化 第二講　服裝企業(yè)工作分析與工作設計的流程與方法 一、服裝企業(yè)工作分析的一般流程 二、服裝企業(yè)工作設計的一般流程 三、服裝企業(yè)工作分析與設計的方法 第三講　經典案例 案例3-1 潮汕企業(yè)為何留不住人才 案例3-2　服裝設計人員的工作設計 第四部分　服裝企業(yè)員工的招聘與錄用 第五部分　服裝企業(yè)員工的培訓與開發(fā) 第六部分　服裝企業(yè)員工績效管理 第七部分　服裝企業(yè)的薪酬管理 第八部分　服裝企業(yè)員工職業(yè)生涯開發(fā)的流程與方法 第九部分　服裝企業(yè)的企業(yè)文化與人力資源管理 服裝企業(yè)人力資源管理培訓總結