新產(chǎn)品管理培訓(xùn) 講師：譚小芳助理：13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《新產(chǎn)品管理培訓(xùn)》講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到：新產(chǎn)品開發(fā)的基本要素是：成功開發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)鍵要素識(shí)別、新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理、新產(chǎn)品開發(fā)組織的管理及新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略管理。新產(chǎn)品實(shí)體開發(fā)流程管理的內(nèi)容為：新產(chǎn)品創(chuàng)意的構(gòu)思、新產(chǎn)品構(gòu)思篩選及新產(chǎn)品概念測(cè)試及實(shí)體開發(fā)。 培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《新產(chǎn)品管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 第1講 新產(chǎn)品開發(fā)概述1.1 新產(chǎn)品概述1.2 新產(chǎn)品開發(fā)的趨勢(shì)1.3 成功開發(fā)新產(chǎn)品的關(guān)鍵 第2講 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)2.1 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)概述2.2 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)因素2.3 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的防范與補(bǔ)救2.4 新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)工作 第3講 新產(chǎn)品開發(fā)組織3.1 新產(chǎn)品開發(fā)組織概述3.2 新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)3.3 新產(chǎn)品開發(fā)人員的管理 第4講 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略4.1 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略概述4.2 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略形成4.3 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略類型4.4 新產(chǎn)品開發(fā)大綱 第5講 新產(chǎn)品創(chuàng)意的構(gòu)思5.1 新產(chǎn)品創(chuàng)意的來源5.2 創(chuàng)造性思維及創(chuàng)新技法5.3 新產(chǎn)品創(chuàng)意的方法 第6講 新產(chǎn)品構(gòu)思篩選6.1 新產(chǎn)品構(gòu)思篩選概述6.2 新產(chǎn)品構(gòu)思篩選模型 第7講 新產(chǎn)品概念測(cè)試及實(shí)體開發(fā)7.1 新產(chǎn)品概念的形成與測(cè)試7.2 新產(chǎn)品的實(shí)體開發(fā) 第8講 新產(chǎn)品市場(chǎng)化分析8.1 新產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)8.2 新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析 第9講 新產(chǎn)品試銷9.1 新產(chǎn)品試銷的意義9.2 新產(chǎn)品試銷方法9.3 新產(chǎn)品試銷的數(shù)據(jù)分析技術(shù) 第10講 新產(chǎn)品采用和擴(kuò)散10.1 新產(chǎn)品的采用過程10.2 新產(chǎn)品擴(kuò)散過程10.3 組織采用過程 第11講 新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)策略11.1 進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)機(jī)策略11.2 進(jìn)入市場(chǎng)規(guī)模策略11.3 進(jìn)入市場(chǎng)的反應(yīng)強(qiáng)度策略 第12講 新產(chǎn)品市場(chǎng)化策略12.1 新產(chǎn)品品牌策略12.2 新產(chǎn)品溝通策略12.3 新產(chǎn)品包裝策略12.4 新產(chǎn)品價(jià)格策略12.5 新產(chǎn)品渠道策略 第13講 新產(chǎn)品投放市場(chǎng)13.1 新產(chǎn)品上市計(jì)劃13.2 新產(chǎn)品鋪貨13.3 新產(chǎn)品上市效果追蹤 新產(chǎn)品管理培訓(xùn)總結(jié)