為什么要進行時間管理與效率控制培訓？


進行時間管理與效率控制培訓講師有哪些？


進行時間管理與效率控制培訓專家哪位最權威？


進行時間管理與效率控制方面的培訓講師哪里找？


國內(nèi)最知名的進行時間管理與效率控制培訓專家是哪位？


歡迎進入著名進行時間管理與效率控制專家譚小芳老師課程《進行時間管理與效率控制培訓》！


中國時間網(wǎng)（https://www.shijianguanli.net/）
電話：15003842692


講師：譚小芳
培訓時間：1-2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：中高層管理商


課程推薦：


主要特點：詳細闡述進行時間管理與效率控制的操作精髓
案例指導：分析進行時間管理與效率控制培訓的經(jīng)典個案
案例訓練：掌握進行時間管理與效率控制的技能提升方法
行動建議：進行時間管理與效率控制培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議：引爆進行時間管理與效率控制潛力的行動方案


培訓背景：


如果你是管理者，那么績效管理就是一種核心技能，一種可貫穿你職業(yè)生涯的核心技能。實際上，績效管理是一種系統(tǒng)，它包含了幾種活動，包括：制訂目標、跟蹤變化、輔導、激勵、評估（或總結(jié)）、員工發(fā)展。圖I-1表明，管理者及其員工參與的這些活動在周而復始地變化發(fā)展。
通常說，績效管理周期從制訂目標開始。然后根據(jù)各項既定目標跟蹤員工的表現(xiàn)，并通常在年末的正式會議上作出最終評估。一般還建議在年中進行一次非正式的總結(jié)。正式評估的結(jié)果進入組織薪資獎金報酬系統(tǒng)，用于有關升職和辭退問題的決策。


——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《進行時間管理與效率控制培訓》課程！


培訓大綱：


譚小芳老師的《進行時間管理與效率控制培訓》課程內(nèi)容如下：


第一講 目標——行動的指南
目標幾乎總是來自公司高層
目標與行為
有效目標的特點
三種需要避免的錯誤
白紙黑字寫下來
完成目標的四個步驟


分析：進行時間管理與效率控制培訓案例！
解析：進行時間管理與效率控制培訓案例!
案例：進行時間管理與效率控制課程案例分析！


第二講 激勵——出色績效背后的“公開武器”
激勵理論
報酬如何？
激勵高招


討論：進行時間管理與效率控制經(jīng)典案例討論!
分組：進行時間管理與效率控制培訓案例學習指南
分析：進行時間管理與效率控制學習中的八大陷阱！


第三講 績效監(jiān)督——找出利弊得失
觀察并收集數(shù)據(jù)
觀察后再討論
用心聆聽
問對問題
形成并檢驗你的假設


互動：進行時間管理與效率控制培訓案例評估
分享：某集團進行時間管理與效率控制培訓案例
分享：哈佛經(jīng)典進行時間管理與效率控制案例分析示范


第四講 彌補差距并改善績效——輔導的基本點
輔導機會
討論并達成共識
積極輔導
跟蹤


分享：企業(yè)進行時間管理與效率控制培訓三步走！
案例：聯(lián)想(中國)公司的進行時間管理與效率控制培訓案例
討論：明天的道路——企業(yè)如何做好進行時間管理與效率控制？


第五講 成為更優(yōu)秀的輔導員——超越基本點
珍惜自己的時間和精力
營造恰當?shù)姆諊?br />避免常見錯誤
團隊輔導的挑戰(zhàn)


分享：進行時間管理與效率控制培訓四部曲！
分享：進行時間管理與效率控制培訓五步驟！
分享：企業(yè)進行時間管理與效率控制六技巧！
分析：某藥業(yè)集團所面臨的進行時間管理與效率控制難題！


第六講 正式的績效評估——通過反饋改進績效
什么是績效評估？
有效評估的“八步流程法”
要避免的兩個問題


分享：企業(yè)進行時間管理與效率控制七方案；
分享：公司進行時間管理與效率控制八大軍規(guī)！
分析：企業(yè)進行時間管理與效率控制十大黃金法則


第七講 員工發(fā)展——幫助員工在事業(yè)中成長
從員工開始
制訂計劃
員工發(fā)展的基本策略


分析：領導者進行時間管理與效率控制做什么？
分析：進行時間管理與效率控制培訓哪些步驟很重要？
分析：進行時間管理與效率控制培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第八講 棘手的績效問題——直面困難
斷癥
面對表現(xiàn)不佳的員工
對付平庸者
有“老油條”的問題嗎？
無計可施時


分析：企業(yè)如何貫徹進行時間管理與效率控制全過程？
分析：進行時間管理與效率控制培訓，我們做對過什么？
案例：海爾集團進行時間管理與效率控制咨詢方案案例研究


第九講 認識時間管理 
認識時間管理的重要性
未被意識到的6種時間浪費
規(guī)避時間管理不善的問題


討論：企業(yè)進行時間管理與效率控制的八面金剛
案例：一次失敗的進行時間管理與效率控制培訓案例
分組：如何打通企業(yè)進行時間管理與效率控制的任督二脈？


第十講 掃除時間管理的心理障礙 
用自尊心強化時間意識
讓拖延得到有效控制
決策時不再猶豫


案例：麥當勞的進行時間管理與效率控制UP計劃
分享：進行時間管理與效率控制培訓師一句話說清楚進行時間管理與效率控制
進行時間管理與效率控制七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第十一講 追蹤你的時間使用狀況 
用列表作為工具
列一份時間開銷清單
診斷自己的時間管理能力 
第四節(jié) 出色的自我時間規(guī)劃 
5步完成個人時間規(guī)劃 
個人時間規(guī)劃的6種方法 
基于個人性格的時間管理 


分享：進行時間管理與效率控制培訓的新金科玉律！
進行時間管理與效率控制深度剖析:疑難問題與解決對策
進行時間管理與效率控制培訓解決之道:案例延伸與對策分析


第十二講 用好情緒提升時間利用率 
別讓壞情緒損耗你的時間 
時刻保持良好的心情 
提高時間效率的7項練習 
 
分享：進行時間管理與效率控制培訓的三種武器
進行時間管理與效率控制實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
進行時間管理與效率控制培訓的知識、方法、工具與案例大全


第十三講 目標明確，行動才有效 
讓目標明確的5W1H法 
用目標展開圖確定目標與責任 
目標管理卡會讓目標更規(guī)范 


進行時間管理與效率控制培訓的葵花寶典
進行時間管理與效率控制:技能案例訓練手冊
中外電影名作的進行時間管理與效率控制案例集


第十四講 目標管控，量化要到位 
目標可衡量的3個關鍵指標 
數(shù)字化讓目標易于被衡量 
目標無法量化時也要可判定


分享：進行時間管理與效率控制的24字方針
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進行時間管理與效率控制講師百寶箱：相關成功案例精選
 
第十五講 目標可實現(xiàn)才有執(zhí)行力 
讓總目標大樹分出小枝杈 
用階段性區(qū)分法實施目標 
目標清晰，能力也要到位 


進行時間管理與效率控制：勇敢者的游戲！
進行時間管理與效率控制培訓經(jīng)典案例榜單TOP10
分享：進行時間管理與效率控制的3c標準與4d理論


第十六講 大小目標之間緊密相連 
保持目標體系的整體相關性 
將個人目標與企業(yè)目標合二為一 
讓長短期目標緊密結(jié)合


進行時間管理與效率控制培訓總結(jié)


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