競爭戰(zhàn)略培訓

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歡迎進入著名市場競爭戰(zhàn)略專家譚小芳老師
課程《競爭戰(zhàn)略培訓》！

講師：譚小芳
助理：13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間：2天
培訓地點：客戶自定
培訓對象：企業(yè)中高層管理者
培訓背景：
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)人力資源管理培訓》主要有以下特色：進而逐個剖析了零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、成熟產(chǎn)業(yè)、衰退產(chǎn)業(yè)和全球性產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。書的最后部分介紹了企業(yè)面對重大戰(zhàn)略決策時所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務(wù)能力擴展、放棄通訊進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域等。有助于經(jīng)理們對競爭者的突然行動、自身產(chǎn)業(yè)的新闖入者以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化做出預(yù)測并做好準備。

培訓大綱：
譚小芳老師的《競爭戰(zhàn)略培訓》課程主內(nèi)容概括：

第一部分 一般分析技巧
第1講 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
1.1 決定競爭強度的結(jié)構(gòu)因素
1.2 結(jié)構(gòu)分析與競爭戰(zhàn)略
1.3 結(jié)構(gòu)分析與產(chǎn)業(yè)定義
第2講 基本競爭戰(zhàn)略
2.1 三種基本戰(zhàn)略
2.2 夾在中間
2.3 基本戰(zhàn)略的風險
第3講 競爭對手分析的框架
3.1 競爭對手分析要素
3.2 綜合四種要素——競爭對手反擊概要
3.3 競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)預(yù)測
3.4 需要有一個了解競爭對手信息的情報系統(tǒng)
第4講 市場信號
4.1 市場信號的類型
4.2 根據(jù)歷史辨別信號
4.3 對市場信號的注意是否可能分散精力
第5講 競爭行動
5.1 產(chǎn)業(yè)不穩(wěn)定性：競爭戰(zhàn)的可能性
5.2 競爭行動
5.3 承諾
5.4 聚點
5.5 對信息和秘密的注釋
第6講 對客戶和供應(yīng)商的戰(zhàn)略
6.1 客戶選擇
6.2 購買戰(zhàn)略
第7講 產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析
7.1 競爭戰(zhàn)略諸方面
7.2 戰(zhàn)略集團
7.3 戰(zhàn)略集團和企業(yè)利潤率
7.4 戰(zhàn)略制定的意義
7.5 戰(zhàn)略集團分布圖——一種分析工具
第8講 產(chǎn)業(yè)演進
8.1 產(chǎn)業(yè)演進的基本概念
8.2 演進過程
8.3 產(chǎn)業(yè)演進中的重要關(guān)系
第二部分 基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境
第9講 零散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
9.1 造成產(chǎn)業(yè)零散的原因是什么
9.2 克服零散
9.3 對付零散
9.4 潛在的戰(zhàn)略陷阱
9.5 制定戰(zhàn)略
第10講 新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
10.1 結(jié)構(gòu)環(huán)境
10.2 限制產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題
10.3 早期或晚期市場
10.4 戰(zhàn)略選擇
10.5 預(yù)測技巧
10.6 進入哪個新興產(chǎn)
第11講 產(chǎn)業(yè)向成熟轉(zhuǎn)化
11.1 轉(zhuǎn)化中的產(chǎn)業(yè)變遷
11.2 轉(zhuǎn)化的某些戰(zhàn)略含義
11.3 轉(zhuǎn)化時期的戰(zhàn)略陷阱
11.4 成熟的組織含義
11.5 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化與總經(jīng)理
第12講 在衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略
12.1 衰退階段競爭的結(jié)構(gòu)性決定因素
12.2 衰退中的戰(zhàn)略選擇
12.3 為衰退選擇戰(zhàn)略
12.4 衰退陷阱
12.5 為衰退作準備
第13講 全球性產(chǎn)業(yè)的競爭
13.1 全球性競爭的來源與障礙
13.2 全球性產(chǎn)業(yè)的演進
13.3 在全球性產(chǎn)業(yè)中競爭
13.4 全球性產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略選擇
13.5 影響全球性競爭的趨勢
第三部分 戰(zhàn)略決策
第14講 縱向一體化的戰(zhàn)略分析
14.1 縱向一體化的成本和戰(zhàn)略利益
14.2 前向一體化的特殊戰(zhàn)略問題
14.3 后向一體化的特殊戰(zhàn)略問題
14.4 長期合同與一體化經(jīng)濟性
14.5 縱向一體化決策中的錯覺
第15講 業(yè)務(wù)能力擴展
15.1 業(yè)務(wù)能力擴展決策的要素
15.2 能力過剩的原因
15.3 搶先戰(zhàn)略
第16講 進入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域
16.1 通過內(nèi)部發(fā)展進入
16.2 通過收購進入
16.3 連續(xù)進入

競爭戰(zhàn)略培訓總結(jié)