嘉賓印象：

　　33歲，擁有成功的事業(yè)，還有著人生的練達(dá)。多年的HR總監(jiān)，三年的企業(yè)董事長(zhǎng)經(jīng)歷，還有咨詢師、經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)、講師等多重身份，使他充滿自信。

　　當(dāng)年，畢業(yè)不久的他，就坐上了企業(yè)人力資源部長(zhǎng)的位子，可見(jiàn)他的聰明與魄力。

　　對(duì)于用人與經(jīng)營(yíng)企業(yè)，他有著一套很現(xiàn)實(shí)很有效的哲學(xué)，但對(duì)于金錢，他又有超脫與淡然的一面，矛盾而自然。

　　個(gè)性張揚(yáng)，處事精明，他對(duì)人生有著獨(dú)到有趣的見(jiàn)解。聽(tīng)他講績(jī)效，超越了人力資源的范疇，談人生，談做人，談人與人的關(guān)系，旁征博引，生動(dòng)有趣。

　　他更多強(qiáng)調(diào)的是人性與國(guó)情，本來(lái)嘛，中國(guó)人之間的關(guān)系就是這么復(fù)雜與微妙，人力資源也應(yīng)該多點(diǎn)哲學(xué)色彩和市井世故，也許這才是適合中國(guó)的。

　　嘉賓觀點(diǎn)：

　　?在目前的中國(guó)企業(yè)中，績(jī)效管理被貶值化的一個(gè)重要原因是績(jī)效管理的內(nèi)容過(guò)于復(fù)雜。

　　?兵法中用兵,以攻心為上，績(jī)效管理也是一樣.

　　?對(duì)于企業(yè)員工品行的調(diào)查是績(jī)效管理體系中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。

　　?在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理中，應(yīng)該視不同類型的人才區(qū)別對(duì)待，不能一刀切。

　　?對(duì)待企業(yè)中的智者，除了物質(zhì)條件以外，更多的是要給予尊重。

　　?了解員工離職的真實(shí)原因，將有助于改善我們績(jī)效管理的實(shí)際效果。

　　?其實(shí)有的時(shí)候，企業(yè)對(duì)于員工的態(tài)度就已經(jīng)決定了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

　　?績(jī)效管理與其說(shuō)是一門管理企業(yè)的技術(shù)，不如說(shuō)是一門管理人的藝術(shù)。