我曾看過一些公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，可以說是“博眾家之所長”，達(dá)百頁之多，能用的理論都用上了，但看完了還是云里霧里，據(jù)說是某咨詢公司輔導(dǎo)的，簡直讓人匪夷所思。管理是什么？就是復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情
在一個小的領(lǐng)域里絕對領(lǐng)先，比在一個大的領(lǐng)域里無希望地競爭要容易得多，安全得多，所得報酬也豐厚得多。 做一條小河里的大魚，比做一頭大海中的鯨更容易成功。 我每次開“成功戰(zhàn)略”講座，都要請一位特約嘉賓來“
所謂中小企業(yè)，通常特點(diǎn)是產(chǎn)品或服務(wù)品種單一或較少，企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織結(jié)構(gòu)相對簡單，管理方式較為單一，人員素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中容易處于劣勢。 截止2012年底，我國中小企業(yè)數(shù)量達(dá)420
傳統(tǒng)戰(zhàn)略邏輯和價值創(chuàng)新邏輯在戰(zhàn)略的五個基本方面有所差異。這些差異決定了經(jīng)理會提出何種問題、他們會看到并追求那些機(jī)會以及他們?nèi)绾卫斫怙L(fēng)險。 行業(yè)假設(shè)許多公司將行業(yè)狀況看做是給定的，相應(yīng)地來制定戰(zhàn)略。價值
企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，是企業(yè)目標(biāo)得以落實(shí)的具體體現(xiàn)。再好的市場，再好的產(chǎn)品，再好的企業(yè)，若執(zhí)行力不夠，目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)，也是不會成功。以下是企業(yè)“執(zhí)行力不足”的8大病因。 一、流程
過去幾年紅極一時的唯一衛(wèi)浴最近傳出資金鏈斷裂的危機(jī)，據(jù)媒體報道，其當(dāng)家人已經(jīng)被拘捕，公司已經(jīng)處于風(fēng)雨飄搖的境地。對唯一衛(wèi)浴的內(nèi)情我了解不深，少許的記憶是2010年負(fù)責(zé)某企業(yè)的營銷工作時接待該公司采購：
只有10%的公司能讓戰(zhàn)略落地。那么，是什么阻礙了90%的公司戰(zhàn)略不能落地呢? 戰(zhàn)略的落地到底有多重要?在全球管理咨詢公司合益集團(tuán)(Hay Group)大中華區(qū)副總裁蔣安奕看來，“有沒有戰(zhàn)略已經(jīng)不再是衡
隨著市場競爭愈演愈烈，企業(yè)營銷逐漸擺脫了競爭思維的束縛，轉(zhuǎn)而謀求彼此之間的戰(zhàn)略聯(lián)合，這種超越競爭思維的組織形式，旨在通過共同為客戶創(chuàng)造新的市場價值。我們將企業(yè)調(diào)動自己的核心資源進(jìn)行戰(zhàn)略合作，從而創(chuàng)造
在中國，“戰(zhàn)略”一詞歷史悠遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，“略”指謀略，戰(zhàn)略原指軍事將領(lǐng)指揮軍隊作戰(zhàn)的謀略。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。后來“戰(zhàn)略”已逐漸演變成泛指一定歷史
俗話講的好，“火車跑得快，需要頭來帶”，這就是管理者是組織及組織內(nèi)部某一部分的頭，如果這個頭不懂怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊，那么團(tuán)隊就會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。這就是管理者缺乏帶領(lǐng)團(tuán)隊的能力。在實(shí)踐論中，中國的很多成
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