楊天河,楊天河講師,楊天河聯(lián)系方式,楊天河培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
全面領(lǐng)導(dǎo)力 對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流(標(biāo)桿管理、提質(zhì)增效、降本增效)
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楊天河:電力行業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理技巧
2016-01-20 36926
對(duì)象
中高管、對(duì)標(biāo)管理者、對(duì)標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、核心骨干
目的
掌握同業(yè)對(duì)標(biāo)技巧、問(wèn)題分析與解決的技巧,能夠有效解決本單位的問(wèn)題;掌握電力行業(yè)高效對(duì)標(biāo)運(yùn)作平臺(tái)與長(zhǎng)效對(duì)標(biāo)機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作的技巧;
內(nèi)容
電力行業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)管理技巧 主講導(dǎo)師:權(quán)威對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)家楊天河 一、基礎(chǔ)篇 1、對(duì)標(biāo)的概念、同業(yè)對(duì)標(biāo)的概念(案例) 1.1對(duì)標(biāo)的起源與發(fā)展(案例) 1.2電力行業(yè)對(duì)標(biāo)的內(nèi)容(案例) 1.3電力行業(yè)對(duì)標(biāo)的對(duì)象(案例) 1.4對(duì)標(biāo)的步驟(大案例) 1.5供電企業(yè)對(duì)標(biāo)意義(案例) 1.6同業(yè)對(duì)標(biāo)的優(yōu)勢(shì)和局限 2、標(biāo)桿管理的概念 2.1標(biāo)桿管理的特征 2.1.1標(biāo)準(zhǔn)化管理(電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理案例) 2.1.2量化管理(游戲) 2.2全面標(biāo)桿管理 2.3標(biāo)桿管理與其它管理工具 2.4標(biāo)桿管理的核心理念 2.5標(biāo)桿管理的目標(biāo)及主要工作 2.6標(biāo)桿管理中的角色認(rèn)知 3、對(duì)標(biāo)體系的概念 3.1動(dòng)力系統(tǒng)是前提 3.2核心系統(tǒng)是關(guān)鍵 3.3協(xié)同系統(tǒng)促成效(案例) 3.4構(gòu)建標(biāo)桿管理體系的作用(電力、煙草案例) 二、技巧篇 (一)電力行業(yè)對(duì)標(biāo)基本技巧 1、電力行業(yè)對(duì)標(biāo)基本技巧與任務(wù)執(zhí)行 1.1電力行業(yè)對(duì)標(biāo)的方法及形式(案例) 1.2電力行業(yè)對(duì)標(biāo)的目標(biāo) 1.3電力行業(yè)標(biāo)桿參觀要點(diǎn)(某供電企業(yè)標(biāo)桿參觀案例) 1.4影響對(duì)標(biāo)成效的要素 1.5任務(wù)執(zhí)行模型 1.6對(duì)標(biāo)狀態(tài)與行動(dòng)方略(案例) 2、崗位創(chuàng)標(biāo)技巧 2.1個(gè)人崗位創(chuàng)標(biāo)(案例) 2.2團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)標(biāo) (大案例,大視頻教學(xué)) 演練:研討與輔導(dǎo) 3、問(wèn)題管理與對(duì)標(biāo) 3.1問(wèn)題管理核心理念(案例) 3.2問(wèn)題類(lèi)型與解決技巧(案例) 3.3問(wèn)題診斷技巧(案例) (二)電力行業(yè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作 1、項(xiàng)目組對(duì)標(biāo)管理技巧(大案例) 1.1項(xiàng)目立項(xiàng) 1.2制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃 1.3信息收集與利用 1.4差距分析與改進(jìn) 1.5項(xiàng)目實(shí)施與總結(jié) 2、電力行業(yè)項(xiàng)目對(duì)標(biāo)核心技巧 3、電力行業(yè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)作 演練:研討與輔導(dǎo) (三)電力行業(yè)對(duì)標(biāo)體系構(gòu)建與運(yùn)作 1、電力行業(yè)對(duì)標(biāo)組織管理 1.1組織架構(gòu)及職能設(shè)置 1.2崗位架構(gòu)及職責(zé)設(shè)置 1.3。。。。。。 2、電力行業(yè)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目管理體系運(yùn)作 2.1經(jīng)營(yíng)診斷 2.2供電企業(yè)項(xiàng)目選擇技巧 。。。。。。 2.5項(xiàng)目成果促成 2.6改進(jìn)方案評(píng)審 2.7項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià) 2.8成果發(fā)布 3、電力行業(yè)指標(biāo)體系管控(某供電企業(yè)指標(biāo)監(jiān)控與提升) 3.1指標(biāo)體系相關(guān)概念 3.2指標(biāo)體系構(gòu)建步驟 3.3指標(biāo)體系構(gòu)建方法 3.4指標(biāo)提取技巧 4、電力行業(yè)對(duì)標(biāo)成果管理 5、電力行業(yè)創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè) 5.1對(duì)標(biāo)宣傳溝通平臺(tái)建設(shè) 5.2標(biāo)語(yǔ)口號(hào)規(guī)劃管理 5.3。。。。。。 6、理念塑造(案例) 7、動(dòng)力系統(tǒng)整合 三、推行篇 1、推行態(tài)度決定成果 2、成功推行要素與戰(zhàn)略思維 視頻: 3電力行業(yè)全面推行技巧
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