經(jīng)營加速之運營領導力

——運營加速，提升運營效率和競爭力

企業(yè)或部門的運營是獲得經(jīng)營成果的重要手段。然而，很多主管缺乏抬頭看路意識，習慣于低頭拉車，企業(yè)運營也普遍處于中低層次運作階段。中高級主管有必要抬頭看路，掌握有效提升運營效率和競爭力的方法。

十多年效果導向的人才開發(fā)過程中，楊天河老師先后創(chuàng)造了全面標桿管理（對標挖潛）、價值創(chuàng)造型企業(yè)大學、全面領導力、智能進化組織、戰(zhàn)略執(zhí)行力、全面降本增效法、簡高優(yōu)工作法、規(guī)模領導力開發(fā)等理論和方法，曾主導多個戰(zhàn)略規(guī)劃和運營管理咨詢項目，擅長挖掘戰(zhàn)略機遇并輔導企業(yè)有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

本課程主要面對企業(yè)中高管及相關儲備人才，通過訓戰(zhàn)結(jié)合，輔導學員現(xiàn)場應用工具建設運營品牌，有效提升運營效率和競爭力。

培訓目標：

1、理解運營領導力的核心內(nèi)容及重要性，掌握運營領導力提升的核心思路；

2、掌握運營戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，能夠把握趨勢找到戰(zhàn)略機會；

3、掌握核心能力建設技巧，明確強化競爭力的策略；

4、掌握戰(zhàn)略執(zhí)行力建設技巧，明確戰(zhàn)略執(zhí)行力建設思路；

5、掌握運營管理核心要點及率隊超越技巧，能帶領團隊以績效和競爭力提升為核心，分項快速超越先進企業(yè)直至一流。

培訓對象：中高管及相關儲備干部

培訓時間：2天

培訓形式：授課＋案例分享＋研討＋游戲+視頻+測評+演練

培訓講師：楊天河

課程大綱：

一、運營領導力解析

1、領導力及意義

2、領導力的價值創(chuàng)造邏輯

3、運營領導力的本質(zhì)及意義

4、運營領導力與經(jīng)營加速

5、如何提升運營領導力

二、運營戰(zhàn)略規(guī)劃

1、客戶需求分析：痛點分析與機會挖掘

2、SWOT分析：戰(zhàn)略舉措

3、五力分析：競爭策略

4、戰(zhàn)略定位

5、組織架構(gòu)與運作模式

6、運營規(guī)劃

演練&輔導：本單位運營戰(zhàn)略規(guī)劃

三、核心能力建設

1、核心能力解析

2、組織能力開發(fā)的價值創(chuàng)造邏輯

3、組織能力開發(fā)全面降本增效

4、組織能力開發(fā)的價值公式

5、組織能力開發(fā)的成功公式

6、核心能力建設思路

演練&輔導：本單位核心能力建設策略

四、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設

1、戰(zhàn)略執(zhí)行力解析

2、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設模式

3、執(zhí)行力建設框架

4、戰(zhàn)略執(zhí)行力管控技巧

演練&輔導：本單位戰(zhàn)略執(zhí)行力建設策略

五、率隊超越

1、運營管理

1.1機制優(yōu)化

1.2團隊建設

1.3資源管理

1.4計劃管理

1.5運營品牌打造

2、全面降本增效法

3、對標超越法

4、率隊超越項目實戰(zhàn)技巧

演練&輔導：本單位超越項目實戰(zhàn)演練