對標系統(tǒng)應用案例－標桿管理助開局五連敗的火箭隊奪冠（四） (標桿管理培訓咨詢、培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓 楊天河老師) 四、標桿對象設(shè)置及信息收集 如何選擇合適的標桿對象呢，關(guān)鍵就是根據(jù)不同層
對標系統(tǒng)應用案例－標桿管理助開局五連敗的火箭隊奪冠（三） (標桿管理培訓咨詢、培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓 楊天河老師) 三、對標項目設(shè)置 上節(jié)我們探討了火箭五連敗的根源，本節(jié)將在此基礎(chǔ)上進一步
對標系統(tǒng)應用案例－標桿管理助開局五連敗的火箭隊奪冠（一） (標桿管理培訓咨詢、培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓 楊天河老師) NBA的運作方式、優(yōu)秀球隊的管理方式及挖掘球員潛能等方面對企業(yè)高管及人力
對標系統(tǒng)應用案例－標桿管理助開局五連敗的火箭隊奪冠（二） (標桿管理培訓咨詢、培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓 楊天河老師) 二、問題診斷 問題診斷是標桿管理的起點，只有把握關(guān)鍵問題才能找到合適的解
標桿管理推行的戰(zhàn)略思想 (標桿管理培訓咨詢、培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓 楊天河老師) 1、管標相融 推行標桿管理首先要求將對標工作與公司經(jīng)營管理有機結(jié)合起來，使對標起到圍繞公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)有效
標桿管理體系運作的成果 (標桿管理培訓咨詢、培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓 楊天河老師) 標桿管理體系運作的成果可以概括為五個一：一個體系，一支隊伍，一種氛圍，一組成果，一批沉淀。一個體系，即構(gòu)建
標桿管理體系運作的成果 (標桿管理培訓咨詢、培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓 楊天河老師) 標桿管理體系運作的成果可以概括為五個一：一個體系，一支隊伍，一種氛圍，一組成果，一批沉淀。一個體系，即構(gòu)建
標桿管理推行的四力(培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓、標桿管理培訓咨詢 楊天河老師) 70%的流程重組失敗了，主要原因在于對人的忽視；絕大多數(shù)咨詢方案最終束之高閣，也是缺乏對動力的整合。同樣，如果缺
標桿管理的“平衡”之道(培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓、標桿管理培訓咨詢 楊天河老師) 天地間的萬事萬物——宇宙、星際、季節(jié)、風、火、地球……它們都處于一種完美的平衡之中。中國自古即遵循平衡之道，
國內(nèi)政府機構(gòu)如何推行標桿管理(培訓管理系列培訓、績效管理輔導培訓、標桿管理培訓咨詢 楊天河老師) 標桿管理自上世紀70年代誕生以來，受到國外政府的高度關(guān)注，1984年美國里根總統(tǒng)設(shè)置的國家質(zhì)量獎以及1
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