核心人才隊伍培養(yǎng)模式設(shè)計應(yīng)考慮的關(guān)鍵要素｜核心人才隊伍建設(shè)系列二十七（培訓(xùn)管理教練、標(biāo)桿管理培訓(xùn)講師、績效輔導(dǎo)培訓(xùn)、核心人才隊伍培養(yǎng)導(dǎo)師 楊天河老師） 1、企業(yè)所處階段：企業(yè)所處階段決定了企業(yè)的工作重點，也決定了企業(yè)的資源分配，從而決定了不同階段的企業(yè)的核心人才隊伍培養(yǎng)模式必然有所不同。根據(jù)企業(yè)生命周期理論及上述核心人才隊伍培養(yǎng)的幾個階段，列出下圖以辨別當(dāng)前所處的階段：在實踐中，由集團公司投資或幾個大股東投資的新公司，其與以上規(guī)律并不太吻合，主要是因為集團公司或大股東對核心人才隊伍建設(shè)的重視，人才培養(yǎng)理念會相對成熟，因而會導(dǎo)致探索實踐階段提前，需要特別關(guān)注，并加以修正。2、人力資源管理精細(xì)化程度：人力資源管理精細(xì)化程度也是在設(shè)計核心人才隊伍培養(yǎng)模式時應(yīng)考慮的關(guān)鍵因素。一般情況下，核心人才隊伍培養(yǎng)各階段對應(yīng)的人力資源管理狀況如下：啟蒙階段：人力資源管理制度（包括人事管理制度）處于空白或只有幾個主要模塊的制度相對健全，如人事管理制度、薪酬制度、績效制度等，但這些制度所能發(fā)揮的效果有限。探索實踐階段：人力資源管理制度相對較為健全，已引入較為科學(xué)的績效管理制度，可能已取得了良好的效果。培訓(xùn)管理體系還有待于完善。大力推進階段：人力資源管理制度十分健全，培訓(xùn)管理體系也非常完善，內(nèi)部講師隊伍、培訓(xùn)課程體系建設(shè)基本上達(dá)到較好的水平，但整體培訓(xùn)管理體系方面仍存在較大的優(yōu)化空間，企業(yè)可能設(shè)有負(fù)責(zé)人才管理的委員會。戰(zhàn)略管理階段：企業(yè)人力資源管理已進入到了精細(xì)化管理階段，培訓(xùn)管理體系的精細(xì)化程度十分高，企業(yè)提出了人才戰(zhàn)略，可能有類似人才管理委會的機構(gòu)，并運作良好。3、企業(yè)的重視程度：企業(yè)的重視程度更多的體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度上。領(lǐng)導(dǎo)的思維有多遠(yuǎn)，這個企業(yè)就能走多遠(yuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)的思維直接決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗，在核心人才培養(yǎng)項目上同樣如此，在根據(jù)企業(yè)的生命周期進行判斷的基礎(chǔ)上，還需要進一步判斷領(lǐng)導(dǎo)對核心人才隊伍培養(yǎng)的重視程度，以選擇與之相匹配的培養(yǎng)模式。在實踐中，很多企業(yè)培訓(xùn)管理人員拿出了很好的培養(yǎng)計劃結(jié)果卻沒有辦法通過，最大的原因是方案過于激進，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度尚未跟上。實踐中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對核心人才隊伍培養(yǎng)的重要性的認(rèn)識仍有待加強。核心人才隊伍培養(yǎng)各階段對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)重視程度大致如下：啟蒙階段：領(lǐng)導(dǎo)者還只是在意識上覺得核心人才隊伍培養(yǎng)工作非常重要，但認(rèn)識尚未到位，在實際行動上不多，核心人才培養(yǎng)工作時啟動時而停滯。探索實踐階段：領(lǐng)導(dǎo)者基本認(rèn)識到核心人才隊伍培養(yǎng)工作的重要性，能夠比較堅定的推動核心人才培養(yǎng)工作，但前期因?qū)τ谌瞬排囵B(yǎng)工作所能得到的實際效果體驗有限，會偶而有些動搖，對核心人才隊伍培養(yǎng)決策及支持經(jīng)驗也不足，處于逐步豐富過程中。大力推進階段：領(lǐng)導(dǎo)者不僅認(rèn)識到了核心人才隊伍培養(yǎng)工作的重要性，而且也體驗到了其實際的效果，因此會十分堅定的支持核心人才隊伍培養(yǎng)工作，同時也掌握了較為豐富的核心人才隊伍培養(yǎng)決策、推進及支持經(jīng)驗。但由于某些項目的經(jīng)驗有限，可能成效不會明顯甚至可能會失敗，會導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)暫時放棄某些項目。戰(zhàn)略管理階段：領(lǐng)導(dǎo)者對核心人才隊伍培養(yǎng)工作的認(rèn)識十分到位，對人才的認(rèn)識基本上上升到戰(zhàn)略層面，會非常堅定的支持核心人才培養(yǎng)工作，對核心人才隊伍工作的決策、推進、支持均擁有豐富的經(jīng)驗。領(lǐng)導(dǎo)（特指領(lǐng)導(dǎo)班子）的重視程度是三個要素中相對較易改變的要素，一般情況下，企業(yè)對人才的工作越重視，其發(fā)展也會越快越好。在設(shè)計核心人才隊伍培養(yǎng)模式的時候，可以考慮如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度。影響領(lǐng)導(dǎo)者對核心人才隊伍培養(yǎng)的重視程度的主要因素有：股東、董事會、與其關(guān)系較好的朋友、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的需要、培養(yǎng)管理執(zhí)行人員的綜合能力、專營咨詢公司等，企業(yè)相關(guān)人員可以采取相關(guān)策略強化領(lǐng)導(dǎo)者對核心人才隊伍培養(yǎng)作用的認(rèn)識，從而加強核心人才隊伍建設(shè)。在實踐中，需要注意領(lǐng)導(dǎo)者對核心人才隊伍培養(yǎng)工作的認(rèn)識、收益體驗、決策能力、推進能力、支持能力都非常重要，特別是在領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)生更換的企業(yè)里。之前核心人才隊伍培養(yǎng)工作做的較好收獲也不錯的企業(yè)，有可能因為新領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識不足、收益體驗有限、決策能力有限、推進能力不足及支持能力不到位，其核心人才隊伍培養(yǎng)工作慘遭忽視；之前核心人才隊伍培養(yǎng)工作做的很糟糕的企業(yè)，可能因為新領(lǐng)導(dǎo)對核心人才培養(yǎng)的認(rèn)識、收益體驗、決策能力、推進能力、支持能力均相對較高時，導(dǎo)致企業(yè)很快能夠?qū)⑦@項工作開展的風(fēng)生水起。 關(guān)鍵字：核心人才隊伍培養(yǎng)模式設(shè)計應(yīng)考慮的關(guān)鍵要素 核心人才隊伍培養(yǎng) 核心人才隊伍建設(shè) 核心人才隊伍建設(shè)咨詢 核心人才隊伍建設(shè)系列 績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn) 拇指管理（激勵管理）培訓(xùn) 楊天河老師