核心人才隊伍培養(yǎng)對象的分析與歸類 （培訓管理教練、標桿管理培訓講師、績效輔導培訓、核心人才隊伍培養(yǎng)導師 楊天河老師） 在設計核心人才隊伍培養(yǎng)方案時，需要結合不同的培養(yǎng)對象設計針對性個性化的培養(yǎng)方案，因而需要首先結合企業(yè)情況對核心人才隊伍培養(yǎng)對象進行分析和歸類。1、核心人才隊伍界定分析與確認一般情況下，企業(yè)對核心人才隊伍均會有初步的界定，主管人才培養(yǎng)工作者應分析企業(yè)界定核心人才的方法，判斷現(xiàn)有核心人才隊伍的確定方法及結果是否合理，以保證培養(yǎng)對象界定的合理性。正常情況下，可以直接將核心人才隊伍建設時所界定的核心人才作為培養(yǎng)對象。在分析時，主要把握以下原則：（1）對核心人才是否有清晰的界定，界定思路是否合理（2）核心人才隊伍是否有一定的門檻，被入選者能夠感覺到被肯定并有榮譽感（3）核心人才是否源自關鍵崗位，業(yè)績是否優(yōu)秀，可替代性是否較差（4）在要培養(yǎng)的對象中是否包括后備人才，若包含是否有清晰的界定，界定標準是否合理2、核心人才隊伍培養(yǎng)對象的歸類方法在確定總體核心人才隊伍的情況下，為保證培養(yǎng)內容及方式的針對性，以提高培養(yǎng)效果，需要針對核心人才隊伍進行歸類，根據(jù)其特性分成多個小組，并針對每個小組確定其培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內容和方式等。核心人才隊伍歸類是核心人才隊伍培養(yǎng)項目設計的基礎，在實際操作中，核心人才隊伍歸類的一般方法如下：（1）按職級歸類：按職級歸類一般可以分為以下幾種類型：核心高層、高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員。（2）按職能歸類：按職能歸類即根據(jù)公司設置的各部門進行分類，一般有生產精英、研發(fā)精英、銷售精英、財務精英、人力資源精英等。3、核心人才隊伍歸類原則：（1）細分原則：在初次細分核心人才隊伍時，應盡可能的細分，以便針對不同的隊伍制定不同的培養(yǎng)模式及具體方案，確保設計的針對性。（2）重點突出：在細分核心人才隊伍的基礎上，結合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與業(yè)務重點，根據(jù)培養(yǎng)目標，找出重點培養(yǎng)對象后再次進行歸類。4、核心人才隊伍歸類步驟在歸類核心人才隊伍時，與核心人才隊伍歸類原則相對應，一般采用先細分后歸納的方法分兩步進行：（1）細分：即盡可能按照歸類方法，盡可能細分，以把握不同對象特點和培養(yǎng)需求。（2）歸納：在以上細分的基礎上結合公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與業(yè)務重點找出重點的培養(yǎng)對象及非重點培養(yǎng)對象，同時綜合考慮內容設置及培養(yǎng)方式將核心人才隊伍進行歸類。 關鍵字 核心人才隊伍培養(yǎng) 核心人才隊伍建設 核心人才隊伍建設咨詢 核心人才隊伍建設系列 績效管理輔導培訓 拇指管理（激勵管理）培訓 楊天河老師