1、核心人才隊(duì)伍的概念 核心人才隊(duì)伍是相對(duì)于某個(gè)單位（企業(yè)）而言的，是單位內(nèi)所有核心人才所形成的團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)稱(chēng)。核心人才隊(duì)伍人員數(shù)量一般占到本單位所有人員的15%－25%，卻創(chuàng)造著本單位80%以上的財(cái)富。核心人才隊(duì)伍是企業(yè)核心能力的締造者，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。2、核心人才隊(duì)伍的內(nèi)涵 核心人才隊(duì)伍不是單位內(nèi)核心人才的簡(jiǎn)單加總，其具備以下特點(diǎn)：（1）具備明顯的范圍性： 核心人才隊(duì)伍可以是某企業(yè)整體的核心人才隊(duì)伍也可以是企業(yè)某個(gè)部門(mén)的核心人才隊(duì)伍，如經(jīng)營(yíng)精英隊(duì)伍、管理精英隊(duì)伍、技術(shù)精英等。（2）具備明顯的團(tuán)隊(duì)特性： 核心人才隊(duì)伍，不是單位內(nèi)核心人才數(shù)量的簡(jiǎn)單加總，而是力求形成一個(gè)高效協(xié)作的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，這是與核心人才的最根本的區(qū)別。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，本身要求形成1＋1>2的效應(yīng)，但在實(shí)際上，企業(yè)的核心人才隊(duì)伍總體上或局部上可能會(huì)出現(xiàn)1＋1<2、甚至為負(fù)數(shù)的現(xiàn)象。如何讓核心人才隊(duì)伍發(fā)生1＋1>2的作用，是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，也是核心人才培養(yǎng)的要點(diǎn)。（3）具備動(dòng)態(tài)發(fā)展性： 核心人才隊(duì)伍是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的概念，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，核心人才隊(duì)伍的數(shù)量可能只有幾個(gè)人，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，核心人才隊(duì)伍數(shù)量會(huì)逐步擴(kuò)大，發(fā)展到幾十人、幾百人，隨著集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大，核心人才隊(duì)伍可以不斷發(fā)展壯大。與此同時(shí)，如果企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不佳，核心人才隊(duì)伍中的員工會(huì)主動(dòng)或被動(dòng)的退出，隨著企業(yè)的倒閉，企業(yè)的核心人才隊(duì)伍也會(huì)消失。即使在不斷發(fā)展壯大的企業(yè)中，核心人才隊(duì)伍也會(huì)存在著不斷加入或退出的情況。實(shí)現(xiàn)核心人才隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)其不斷發(fā)展壯大也是企業(yè)應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)，為此很多企業(yè)把后備人才納入到核心人才管理體系中進(jìn)行管理。（4）具備高價(jià)值性： 核心人才隊(duì)伍控制著企業(yè)的核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和資源，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財(cái)富，同時(shí)是企業(yè)核心能力的創(chuàng)造者，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 關(guān)鍵字：核心人才隊(duì)伍建設(shè) 核心人才隊(duì)伍培養(yǎng) 核心人才隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn) 核心人才隊(duì)伍建設(shè)咨詢(xún) 核心人才隊(duì)伍建設(shè)系列 拇指管理培訓(xùn) 績(jī)效管理輔導(dǎo)培訓(xùn)