客戶：深圳巴士集團 地點：廣東省 - 深圳 時間：2011/1/14 0:00:00 本課程重點分享對標體系的運作原理及建設方法，協(xié)助客戶構建高效的對標運作體系，充分挖掘對標的潛能，使導入對標管理的企業(yè)真正實現“快速突破、持續(xù)提升” ！ 培訓目標： 1、理解對標管理的重要作用，激發(fā)對標興趣，強化標桿管理意識，明確自己的對標責任； 2、理解對標管理體系的運作原理，把握其核心理念； 3、掌握對標管理體系構建的基本方法和技巧，結合企業(yè)現狀探討構建高效對標體系； 4、掌握對標管理體系運作的相關技巧，推動對標體系良性運轉； 5、掌握項目對標的技巧。 客戶標桿管理負責人課后發(fā)來了感謝信，非常感謝楊老師的課程，集團對標管理項目組覺得楊老師的課程解決了集團目前對標管理工作中的瓶頸問題，給集團目前的對標管理工作帶來了新的思路。學員普遍反映收獲很大，將使接下來的工作更容易開展。