創(chuàng)一流行動(dòng)推進(jìn)的有效步驟

對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流專(zhuān)家楊天河老師

創(chuàng)一流行動(dòng)推進(jìn)過(guò)程中，很多企業(yè)喜歡在員工能力不足的情況下，一開(kāi)始就全面啟動(dòng)創(chuàng)一流行動(dòng)，然后通過(guò)報(bào)表督導(dǎo)推進(jìn)工作。雖然明知推進(jìn)效果不佳，統(tǒng)籌管理者也沒(méi)有及時(shí)的（組織資源）輔導(dǎo)各單位/部門(mén)如何有效開(kāi)展創(chuàng)一流工作。因此，執(zhí)行人員在面對(duì)重重困難后不得不放棄或者簡(jiǎn)單應(yīng)付。最終，創(chuàng)一流行動(dòng)變成文字游戲，并未能帶來(lái)實(shí)質(zhì)效果。

如何有效推進(jìn)創(chuàng)一流行動(dòng)？對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流專(zhuān)家楊天河老師在十多年的對(duì)標(biāo)挖潛創(chuàng)一流咨詢(xún)輔導(dǎo)過(guò)程中，總結(jié)出步法，可通過(guò)四步有序推進(jìn)創(chuàng)一流行動(dòng)，把控每個(gè)步驟所應(yīng)達(dá)到的效果，做實(shí)做優(yōu)出成果。

1、全面啟動(dòng)，建立體系，培養(yǎng)創(chuàng)一流隊(duì)伍，打造引爆點(diǎn)

召開(kāi)創(chuàng)一流行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議，全面啟動(dòng)創(chuàng)一流行動(dòng)。組織梳理指標(biāo)體系，建立高效運(yùn)作平臺(tái)與高效運(yùn)作機(jī)制，在診斷企業(yè)短板、瓶頸和核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建的基礎(chǔ)上，結(jié)合創(chuàng)一流指標(biāo)體系，擬訂《創(chuàng)一流行動(dòng)三年滾動(dòng)計(jì)劃》，并制定《年度創(chuàng)一流行動(dòng)計(jì)劃》。同時(shí)集中優(yōu)勢(shì)兵力力爭(zhēng)在一至多個(gè)項(xiàng)目上取得令人震撼的效果，引爆全員參與熱情。原則上，該項(xiàng)工作要在三至六個(gè)月內(nèi)完成。

2、試點(diǎn)推進(jìn)，機(jī)制高效運(yùn)作，多點(diǎn)開(kāi)花

試點(diǎn)啟動(dòng)公司層面、部門(mén)層面甚至員工崗位創(chuàng)一流行動(dòng)，檢驗(yàn)機(jī)制運(yùn)作情況，并進(jìn)行優(yōu)化，確保形成高效運(yùn)作平臺(tái)。在此過(guò)程中，集中資源促成多個(gè)項(xiàng)目成果，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花，引爆全員參與激情。同時(shí)，總結(jié)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)分享交流提升全員創(chuàng)一流能力。

3、全面推進(jìn)，機(jī)制運(yùn)作成熟，全面開(kāi)花

全面推進(jìn)創(chuàng)一流行動(dòng)，繼續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)一流人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化創(chuàng)一流文化建設(shè)，形成良好的創(chuàng)一流氛圍。同時(shí)，重點(diǎn)抓好成果管理，通過(guò)促成，實(shí)現(xiàn)全面開(kāi)花。通過(guò)成果推廣，促進(jìn)成果價(jià)值最大化。

4、持續(xù)推進(jìn)，建設(shè)內(nèi)涵型企業(yè)，每年上臺(tái)階

圍繞經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作，以“創(chuàng)一流”為抓手，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，尤其要強(qiáng)化內(nèi)在管理，建設(shè)內(nèi)涵型企業(yè)。

重點(diǎn)建立監(jiān)控指標(biāo)基準(zhǔn)庫(kù)，各部門(mén)分別構(gòu)建與本部門(mén)相關(guān)的客戶(hù)、員工、股東、監(jiān)管者、行業(yè)標(biāo)桿、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等利益相關(guān)者的動(dòng)態(tài)研究以及對(duì)技術(shù)動(dòng)態(tài)和行業(yè)趨勢(shì)的把握，不斷優(yōu)化自身經(jīng)營(yíng)管理水平，從落后到領(lǐng)先，逐步引領(lǐng)發(fā)展。

各企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注推進(jìn)效果，通過(guò)不斷優(yōu)化，確保每年上臺(tái)階，各項(xiàng)指標(biāo)逐步從公司一流上升到集團(tuán)一流、國(guó)內(nèi)一流，直到國(guó)際一流。