除了明確干部評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)外，關(guān)鍵干部還要重點(diǎn)培養(yǎng)，哪怕他今天資歷欠缺，能力不足，都沒(méi)有關(guān)系。同時(shí)，還要儲(chǔ)備后備骨干。今天，很多企業(yè)都面臨后備干部緊缺這一問(wèn)題。

　　江蘇省有一家上市公司是做零售的老牌企業(yè)，經(jīng)營(yíng)得很不錯(cuò)。但是，卻出現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)重的弊端——缺少后備人員。

　　我一調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很有意思的情況：這家公司已經(jīng)10年沒(méi)有招聘過(guò)一個(gè)員工。我很驚訝。10年不招聘一個(gè)新員工，那他們跟這個(gè)社會(huì)脫節(jié)有多久？10年！他們都不知道現(xiàn)在人的思維產(chǎn)生了什么樣的變化。這也意味著，他們一直在用現(xiàn)有的人員。這樣做好不好？

　　有一個(gè)好處，就是人員的流動(dòng)性比較小。但是也帶來(lái)了另外一個(gè)弊端，即新鮮的血液進(jìn)入得比較少。當(dāng)需要起用一些新的人員，或者為未來(lái)20年、30年著想的時(shí)候，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的人員都要進(jìn)入退休的年齡，后繼乏人，又怎么去落實(shí)愿景、目標(biāo)呢？所以，企業(yè)要有做久、做強(qiáng)的規(guī)劃。

　　NBA打得好，是因?yàn)榘宓噬线€坐著12個(gè)人

　　看NBA比賽時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)替補(bǔ)席上坐著很多人，他們有足夠的人員可以替換。而且，似乎球員的體力都特別好，后衛(wèi)一旦搶到球，第一反應(yīng)就是用最快的速度發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，在對(duì)手尚未布置好防守前攻籃得分，其中，大力扣籃的精彩鏡頭屢見(jiàn)不鮮。

　　而我們的CBA也有一種現(xiàn)狀很明顯，后衛(wèi)一拿到球，第一反應(yīng)是運(yùn)球，要等到所有隊(duì)員站好位了再傳球組織進(jìn)攻?？晌覀冏约旱娜苏竞梦涣?，對(duì)手也站好位了，又怎么能夠用最快的速度去攻擊得分呢？更不要說(shuō)扣籃了。原因有二：

　　第一，戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)低，而且扣籃的技術(shù)還沒(méi)有這么嫻熟；

　　第二，太累，跑不動(dòng)了。

　　沒(méi)有哪個(gè)NBA球員甘愿承認(rèn)自己是最差的，他們都會(huì)努力表現(xiàn)，讓教練發(fā)現(xiàn)自己是最好的：“教練，你看場(chǎng)上的人灌籃已經(jīng)灌不進(jìn)去了，快讓我上吧?！弊?a target="_blank" style="color: black;" >銷(xiāo)售就跟打籃球一樣，當(dāng)臺(tái)上臺(tái)下產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)的時(shí)候，對(duì)企業(yè)發(fā)展能產(chǎn)生非常好的促進(jìn)作用。

　　無(wú)言的威懾

　　我在一個(gè)企業(yè)辦干部訓(xùn)練班時(shí)，某個(gè)區(qū)域的業(yè)績(jī)不太好，我從訓(xùn)練班里帶了兩個(gè)干部到那邊的分公司去做交流，他們的總經(jīng)理非常緊張，問(wèn)我：“陳老師，這是‘飛鷹’嗎？”我說(shuō)：“是，這是‘飛鷹’?！彼又鴨?wèn)：“那這些‘飛鷹’準(zhǔn)備安排在哪里？”我說(shuō)：“還沒(méi)有定?！甭?tīng)完這話他更緊張，因?yàn)檫€沒(méi)有定就意味著可以安排到他這里來(lái)。在整個(gè)交流過(guò)程中，他的這種情緒自然而然就會(huì)產(chǎn)生，這叫無(wú)言的威懾。

　　所以有的時(shí)候，對(duì)暫時(shí)不達(dá)標(biāo)的干部，不一定采用批評(píng)和懲罰的手段，無(wú)言的威懾也許更有效果。之所以今天有的人可以叫板，是因?yàn)闆](méi)有人可以撼動(dòng)他的地位，撼動(dòng)他的利益。當(dāng)真的可以被撼動(dòng)的時(shí)候，他還是有憂患意識(shí)的。我直接帶兩個(gè)干部過(guò)去，告訴他：“這兩個(gè)骨干在你這要進(jìn)行一個(gè)月的插隊(duì)學(xué)習(xí)。”這一個(gè)月里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他的業(yè)績(jī)突飛猛進(jìn)，不管怎樣他都得做出點(diǎn)成績(jī)來(lái)，即便是臨時(shí)抱佛腳也要抱一下。

　　有的公司把新員工招聘進(jìn)來(lái)后，讓新員工坐后面，老員工坐前面。這個(gè)公司的老總告訴我，座位之間有個(gè)區(qū)隔，一個(gè)最大的觸動(dòng)是對(duì)老員工形成很大壓力。新員工已經(jīng)訓(xùn)練好了，其對(duì)職場(chǎng)文化也好，公司規(guī)則也好，都比較清楚，他們可以很好地遵守紀(jì)律，認(rèn)真地去做事，一些后備干部也是同樣的情況。這對(duì)那些老員工形成了強(qiáng)大的推動(dòng)力。

　　比如，有的公司座位不夠用，會(huì)告訴一些新員工：“沒(méi)關(guān)系，如果哪個(gè)老員工今天不來(lái)，你就坐在他的座位上辦公好了?！钡鹊侥莻€(gè)老員工來(lái)的時(shí)候，他的第一反應(yīng)是惱火：“啊，我的座位上怎么坐了個(gè)人呢？”第二反應(yīng)是擔(dān)心：“嗯，我就一天沒(méi)來(lái)，座位上都已經(jīng)有人了?！?/p>

　　這相當(dāng)于對(duì)老員工說(shuō)：“你可以一個(gè)星期不來(lái)，也可以一個(gè)月不來(lái)，甚至永遠(yuǎn)不來(lái)?！庇械臅r(shí)候，可能暫時(shí)無(wú)法替換他，但人都有憂患意識(shí)，我們可以有效地利用這種意識(shí)去調(diào)動(dòng)他們的行動(dòng)力。

　　榜樣的指引

　　新員工表現(xiàn)得好，是因?yàn)橛幸粋€(gè)榜樣在那里。年輕的骨干里面表現(xiàn)比較出色的，如果吻合公司晉升干部的條件，首先成為后備干部。

　　我去一些大型的優(yōu)秀企業(yè)，所有的中層骨干正在做培訓(xùn)，里面還有一些很年輕的后備干部，我發(fā)現(xiàn)，后備干部發(fā)言是最積極的，因?yàn)樗麜r(shí)時(shí)刻刻要表現(xiàn)自己：“你看我不僅很年輕，而且還很有思想，我對(duì)很多觀點(diǎn)都能心領(lǐng)神會(huì)。”

　　榜樣的力量，能夠讓員工看得到希望。也希望大家能夠把這種力量應(yīng)用到其他的領(lǐng)域當(dāng)中，可以對(duì)干部、對(duì)管理架構(gòu)做一些調(diào)整。