3G時(shí)代中國(guó)電信行業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展建議 3G時(shí)代，隨著語(yǔ)音業(yè)務(wù)的成熟，應(yīng)用程序與終端設(shè)備的配備以及快速提升的數(shù)據(jù)傳輸速率都將把無(wú)線數(shù)據(jù)流量與應(yīng)用推到并超越現(xiàn)有有線互聯(lián)網(wǎng)的水平，移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)無(wú)疑將會(huì)成為3G時(shí)代各大運(yùn)營(yíng)商主戰(zhàn)市場(chǎng)的品牌產(chǎn)品，移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力和營(yíng)銷(xiāo)能力將成為電信運(yùn)營(yíng)商未來(lái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一。 中國(guó)各大運(yùn)營(yíng)商基于外國(guó)3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)置于中國(guó)通訊市場(chǎng)特點(diǎn)的綜合分析，對(duì)3G增值業(yè)務(wù)發(fā)展的主要趨勢(shì)作出以下判斷：（1）3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)用戶(hù)表現(xiàn)出明顯的吸引力；（2）3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)對(duì)用戶(hù)的吸引力大體上呈現(xiàn)出從高端到低端的特征；（3）3G發(fā)展過(guò)程中，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)ARPU（每用戶(hù)平均收入)的增速明顯高于語(yǔ)音ARPU；（4）數(shù)據(jù)ARPU中非短信增值業(yè)務(wù)增速明顯高于短信增值業(yè)務(wù)增速。 這一切有點(diǎn)一廂情愿，雖然從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)沒(méi)有錯(cuò)，各大運(yùn)營(yíng)商經(jīng)過(guò)幾年的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)（部分運(yùn)營(yíng)商從06年開(kāi)始，已積極開(kāi)展數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展），但結(jié)果并沒(méi)有讓人滿意。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展呈現(xiàn)以下的問(wèn)題： 1、客戶(hù)消費(fèi)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)普遍存在的問(wèn)題： ü 沒(méi)有用：很多客戶(hù)認(rèn)為現(xiàn)在的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)都沒(méi)有用或用處不大 ü 不會(huì)用：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)都具有一定復(fù)雜性，很多客戶(hù)感覺(jué)麻煩 ü 不能用：很多客戶(hù)的手機(jī)不能支撐數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) ü 不敢用：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)亂收費(fèi)，資費(fèi)不合理 ü 不好用：很多已經(jīng)使用的客戶(hù)認(rèn)為產(chǎn)品不穩(wěn)定 2、 運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題： ü 精確運(yùn)營(yíng)能力較低，業(yè)務(wù)發(fā)展策略與實(shí)施舉措不到位。業(yè)務(wù)發(fā)展存在大進(jìn)大出的現(xiàn)象，同時(shí)有需求的客戶(hù)，找不到合適的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)滿意度偏低。 ü 業(yè)務(wù)推廣效果有限，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和特殊性造成難以推廣。 ü 整體營(yíng)銷(xiāo)能力較弱，營(yíng)銷(xiāo)模式簡(jiǎn)單，存在不分業(yè)務(wù)、客戶(hù)、渠道的粗框營(yíng)銷(xiāo)。 ü 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)KPI目標(biāo)的分解起不到激勵(lì)的作用。簡(jiǎn)單的按人分解，一線人員營(yíng)銷(xiāo)壓力過(guò)重且缺乏有效的方法，造成業(yè)務(wù)發(fā)展困難，水分較大，集團(tuán)內(nèi)部關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)象普遍。 ü 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展模式比較簡(jiǎn)單。以交叉捆綁、新入網(wǎng)體驗(yàn)以及電話營(yíng)銷(xiāo)為主，其余營(yíng)銷(xiāo)方式發(fā)揮不足或缺失。特別是運(yùn)營(yíng)商開(kāi)卡前強(qiáng)行開(kāi)通的形式必然影響數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)正常銷(xiāo)售的積極性。 基于數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)客戶(hù)層面和運(yùn)營(yíng)層面存在的問(wèn)題，運(yùn)營(yíng)商可以從以下三個(gè)方面來(lái)提升3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展：人員流程、運(yùn)營(yíng)流程和戰(zhàn)略流程。 人員流程方面，運(yùn)營(yíng)商急需提升人員能力。提升各級(jí)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理人員和營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的認(rèn)知，拓展管理人員的思路和方法，使其掌握數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析、策劃和營(yíng)銷(xiāo)的方法，提升營(yíng)銷(xiāo)人員的營(yíng)銷(xiāo)能力和銷(xiāo)售技巧。 戰(zhàn)略流程方面，運(yùn)營(yíng)商結(jié)合自身的情況來(lái)研究外國(guó)標(biāo)桿運(yùn)營(yíng)商推廣數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的策略，根據(jù)目前區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)和客戶(hù)消費(fèi)情況制定基于區(qū)域市場(chǎng)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)推廣策略。 運(yùn)營(yíng)流程方面，分別從渠道效能提升和運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化兩方面來(lái)為數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供平臺(tái)保障。渠道效能提升：增強(qiáng)推薦系統(tǒng)（自有營(yíng)業(yè)廳、服務(wù)廳）、自有營(yíng)業(yè)廳體驗(yàn)平臺(tái)、社會(huì)渠道的推廣力度、強(qiáng)度和效度；促進(jìn)校園渠道、手機(jī)賣(mài)場(chǎng)渠道的銷(xiāo)售能力；發(fā)展電子渠道的銷(xiāo)售軟實(shí)力和硬實(shí)力。運(yùn)營(yíng)流程方面，通過(guò)制度和流程的優(yōu)化，確保數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展策略的高效執(zhí)行，貫徹落實(shí)。