管理者與下屬溝通，當(dāng)做到以下三方面:

       1、高明的管理者總是會(huì)將自己視為圓心，而將部屬視為圓周，與下級(jí)等距交往。差勁的管理者總是喜歡在部門(mén)內(nèi)搞親疏有別，從而締造部門(mén)江湖，形成窩里斗。管理者最需要思考的是如何讓自己所領(lǐng)導(dǎo)的每一個(gè)員工都認(rèn)為“我們領(lǐng)導(dǎo)很看重我“。

       2、有智慧的管理者在與員工的交往中決不會(huì)高高在上，而是善于處下，懂得示弱，不斷給員工表現(xiàn)的機(jī)會(huì)和空間，并善于用自己的“無(wú)“促成下屬的“有“，在員工詢問(wèn):“主管，這個(gè)事情該怎么辦“時(shí)，總是會(huì)象狄仁杰一樣反問(wèn):“元芳，你怎么看？“

       3、管理者與下級(jí)溝通的最佳法則便是孔子教給其弟子子張的方法:恭、寬、信、敏、惠。能行此五者，便能達(dá)成:恭則不侮，寬則得眾，信則人任，敏則有功，惠則足以使人。