大漢王朝的創(chuàng)立者劉邦曾問(wèn)群臣：“吾何以得天下？”群臣回答皆不得要領(lǐng)。劉邦遂說(shuō)道：“我之所以有今天，得力于三個(gè)人——運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良；鎮(zhèn)守國(guó)家，安撫百姓，不斷供給軍糧，吾不如蕭何；率百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也?！? 劉邦的這番高論，不僅高度評(píng)價(jià)了張良，也把策劃人的神奇作用提高到了無(wú)以復(fù)加的地步——運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外。 歷代封建君王創(chuàng)業(yè)時(shí)期若得良臣輔佐，常有后人做“如周得呂望，漢得張良”的比喻。呂望即是姜子牙，著名的姜太公釣魚(yú)的故事，講的是呂望于渭水河畔（今寶雞）直鉤釣魚(yú)，等待受重用的機(jī)會(huì)，后來(lái)得與周文王會(huì)面，加入滅商立周的陣營(yíng)，輔佐周武王建立了周朝基業(yè)。 早在周朝之前就有商初伊尹，出仕前躬耕務(wù)農(nóng)，為見(jiàn)到商湯，不惜作為有莘氏女的陪嫁之臣。后為成湯重用，委以國(guó)政，助湯滅夏。 自周朝至春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，運(yùn)籌帷幄、決勝千里之謀士更有輩出之勢(shì)，著名的有蘇秦、張儀、曹劌、商鞅、魏無(wú)忌、伍子胥、孫武、吳起、管仲、孫臏、范睢、范蠡等。 秦漢時(shí)期的呂不韋、尉繚、范增、張良、陳平、李左車(chē)等。三國(guó)時(shí)期的諸葛亮、司馬懿、程昱、賈詡、荀攸、龐統(tǒng)、魯肅、郭嘉、荀彧等。大唐開(kāi)國(guó)謀臣房玄齡、杜如晦。明初謀臣、開(kāi)國(guó)元?jiǎng)讋⒉疁亍? 政設(shè)謀臣，軍設(shè)軍師，已成古往今來(lái)組織常規(guī)。謀士市場(chǎng)化發(fā)展早在春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期就已現(xiàn)雛形，楚才晉用，謀士基本上擺脫了祖國(guó)疆域就業(yè)范圍限制，至遲到了漢代就實(shí)現(xiàn)了職業(yè)化。劉邦所依重的三杰，用今天的企業(yè)崗位設(shè)置來(lái)說(shuō)，張良負(fù)責(zé)企劃，蕭何負(fù)責(zé)后援，韓信負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。 從謀士，到謀臣，到軍師，策劃在軍事競(jìng)爭(zhēng)中的地位越來(lái)越高。劉邦把張良列為三杰之首，劉備把諸葛亮列為全軍統(tǒng)帥，后由第一總監(jiān)升至首席執(zhí)行官。 所以，中國(guó)古代策劃有兩個(gè)坐標(biāo)式的人物，一個(gè)是謀臣張良，一個(gè)是軍師諸葛亮。如果說(shuō)諸葛亮的業(yè)績(jī)具有傳說(shuō)成分，而張良的業(yè)績(jī)卻是貨真價(jià)實(shí)的。 漢留侯張良（字子房）出身韓國(guó)貴族，為報(bào)滅國(guó)之仇在博浪沙刺殺秦始皇，失敗后逃避通緝，隱居期間“一橋三敬履”巧遇黃石公，“孺子可教”，意外得到姜太公呂尚所著的《太公兵法》。再入反秦浪潮，只有劉邦能聽(tīng)懂他的奇談高論，便視劉邦為己主。輔佐劉邦擊敗秦兵入咸陽(yáng)，設(shè)計(jì)為劉邦逃過(guò)項(xiàng)羽鴻門(mén)宴，勸劉邦燒絕所過(guò)棧道以示無(wú)意爭(zhēng)奪中原之意來(lái)麻痹項(xiàng)羽，勸劉邦封韓信以名換實(shí)，集結(jié)四方諸侯會(huì)戰(zhàn)垓下，最后打敗楚軍。劉邦欲廢長(zhǎng)立幼，呂后用張良計(jì)使劉邦改變主意，得以穩(wěn)固朝野。所以張良的計(jì)策成了出奇制勝的代名詞，后人把好點(diǎn)子、好計(jì)策稱(chēng)為“張良計(jì)”。張良計(jì)的特點(diǎn)是在遇到無(wú)路可行時(shí)，總能另辟蹊徑，別開(kāi)洞天。所以，后人為贊嘆張良的智慧，坊間流傳一句俗諺：“你有張良計(jì)，我有過(guò)墻梯?！? 摘自WBSA核心教材：史憲文著《現(xiàn)代企劃：原理、案例、技術(shù)》，2010清華大學(xué)出版社出版