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呂斌:2015年度經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì)概要 轉(zhuǎn)型 升級(jí)
2016-01-20 10987
對(duì)象
餐飲企業(yè)總裁、業(yè)務(wù)副總、行政副總、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)
目的
研修收獲一:掌握經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì)的思路與模式; 研修收獲二:掌握經(jīng)營(yíng)方案執(zhí)行與工具的運(yùn)用; 研修收獲三:掌握經(jīng)營(yíng)方案分解與落實(shí)的技巧; 研修收獲
內(nèi)容
專(zhuān)題設(shè)計(jì)概要: 企業(yè)的成功靠得是挖掘機(jī)會(huì),而不是靠解決問(wèn)題;在解決問(wèn)題的過(guò)程中,我們唯一希望得到是恢復(fù)正常秩序。成功本身必須來(lái)源于對(duì)機(jī)會(huì)的挖掘。 年度經(jīng)營(yíng)方案就是讓餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何為明天思考、盤(pán)算、忙碌,并且將方案轉(zhuǎn)換成不折不扣的執(zhí)行。 專(zhuān)題設(shè)計(jì)內(nèi)容: 《年度經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì)》是通過(guò)以下八個(gè)步驟疊加與鏈接完成的,具體包括:經(jīng)營(yíng)定位歸位、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定、經(jīng)營(yíng)方案設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)資源匹配、方案執(zhí)行工具、應(yīng)對(duì)方案設(shè)計(jì)、方案計(jì)劃分解、計(jì)劃實(shí)施跟進(jìn)。
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