文章導(dǎo)讀：他的名字叫做嚴(yán)介和。他曾經(jīng)用自己的名字來解釋太平洋建設(shè)的企業(yè)文化：嚴(yán)與和，做人是嚴(yán)的，處人是和的；大事是嚴(yán)的，小事是和的；嚴(yán)是做人的脊梁；和是做事的錦囊。嚴(yán)中和，和中嚴(yán)，嚴(yán)嚴(yán)和和，和和嚴(yán)嚴(yán)，始終有一個(gè)平衡點(diǎn)就是介。 　2004年，他的身價(jià)是15億元。 　2005年，他的身價(jià)是125億元。 　2008年，財(cái)富榜上沒有他的名字。 一個(gè)胡潤百富榜的受害者、一個(gè)讓財(cái)經(jīng)記者興奮不已的采訪對象；端起酒杯，他是縱情恣意、對酒當(dāng)歌的狂者；收起笑容，他是曾經(jīng)太平洋建設(shè)、如今華佗論箭的精神首領(lǐng)。他的身份還有農(nóng)村代課教師、中國最大的“包工頭”、黃段子的發(fā)布者、不折不扣的大孝子、口才絕佳的演講家、辯證法的合理闡釋者等等。關(guān)于嚴(yán)介和，我們到底知道多少？ 他出生那年父親44歲，因此，家里人一直叫他“四四”。父親的管教極嚴(yán)，但并沒有束縛住他狂放的天性，少年時(shí)，街坊鄰居還愛叫他的諢號“二胡”——蘇北方言敢想敢做的意思。 　　他的名字叫做嚴(yán)介和。他曾經(jīng)用自己的名字來解釋太平洋建設(shè)的企業(yè)文化：嚴(yán)與和，做人是嚴(yán)的，處人是和的；大事是嚴(yán)的，小事是和的；嚴(yán)是做人的脊梁；和是做事的錦囊。嚴(yán)中和，和中嚴(yán)，嚴(yán)嚴(yán)和和，和和嚴(yán)嚴(yán)，始終有一個(gè)平衡點(diǎn)就是介。 　　盡管有一口很難糾正的蘇北普通話，卻絲毫都無法掩飾他口才的精彩。大段大段的演講引經(jīng)據(jù)典，還有深具原創(chuàng)精神的“嚴(yán)氏語錄”，從歷史到現(xiàn)實(shí)，從文化到哲學(xué)都極鋪陳，極囂張?？少F的是，在演講中嚴(yán)介和有時(shí)會(huì)來那么一兩句即興的小感觸，點(diǎn)出頗帶意味的小情懷，極克制，極簡單，甚至還帶有點(diǎn)羞澀。這情懷，就如同花紋繁復(fù)、顏色濃重中的一點(diǎn)點(diǎn)素白，破紙而出，讓你透過層層迷霧依然能真切地感受到坐在你對面這個(gè)男人的真與癡。 　　嚴(yán)介和的所有身份中，演講家的身份最為公眾肯定。不知多少市委書記、部委官員、中小企業(yè)家都為他折服，形容其“所到之處、掌聲一片”一點(diǎn)不夸張。在這個(gè)男性日益軟化、精美、脂粉的時(shí)代，嚴(yán)介和這個(gè)出生蘇北的漢子倒是矯矯然有一種偉丈夫氣，粗糙，直接，勇猛，彪悍。在他之前，很少有企業(yè)家像他這樣，打通了任督二脈，各種時(shí)代，各種話題，信口拈來，毫無疆界。當(dāng)然，信口無疆帶給嚴(yán)介和的除了風(fēng)光還有無窮無盡的麻煩。 　　有一天下午是華佗CEO論箭成立以來的第一次新聞發(fā)布會(huì)，也是嚴(yán)介和自2006年“太平洋風(fēng)暴危機(jī)”之后第一次以華佗論箭掌門人的身份面對新聞媒體。 　　“對不起，對不起，非常抱歉！各位媒體的朋友，我遲到了。很久沒有跟媒體的朋友打交道了，晚上請大家喝酒好好給大家賠罪！”闊別兩年，嚴(yán)介和再一次粉墨登場。“教父”前傳 　　嚴(yán)介和現(xiàn)在偏安在北京香山腳下的中央黨校專心做中小企業(yè)的“教父”，除了依然保留的太平洋建設(shè)集團(tuán)首席顧問之外，嚴(yán)介和現(xiàn)如今對外的身份是華佗CEO論箭組委會(huì)主席、首席專家。 　　嚴(yán)介和對外打出的口號是為中國中小企業(yè)切脈問診、開出精藥良方，現(xiàn)場手術(shù)、現(xiàn)場解答。華佗CEO論箭的嘉賓陣容就包括：博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖、中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長李子彬、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長馮并、蒙牛集團(tuán)董事長兼總裁牛根生、慧聰網(wǎng)CEO郭凡生、北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院副院長于丹等等，那是一大串耀眼的名字。也正因?yàn)檫@支“全明星”的專家團(tuán)隊(duì)囊括中國政界、商界、學(xué)界頭面人物，所以華佗論箭的門票價(jià)格自然不菲。8月門票據(jù)說是40000元，而10月的費(fèi)用更高達(dá)50000元。 　　從一個(gè)國家控股、民企參股集團(tuán)的董事局主席到現(xiàn)在先治病再收錢的咨詢公司老總，從原來的“大佬”到現(xiàn)在所謂的中小企業(yè)“教父”。 　　這個(gè)小眼睛男人似乎就變身為馬龍·白蘭度飾演的教父維多·科里昂。他們同樣口齒不清，同樣身上有一種毫不掩飾的強(qiáng)大力量，同樣流傳著不可一世的征服欲望，販賣著他們的價(jià)值觀和夢想。 　　“大佬”與“教父”相對而言，嚴(yán)介和毫不諱言，“當(dāng)然是喜歡做教父了”，因?yàn)椤按罄袃H僅是總量，教父才是質(zhì)量。大佬是有形的，教父往往是無形的。一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人如果能從總量走向質(zhì)量，那么他是幸福的；能從有形的財(cái)富走向無形的財(cái)富，那么他是高貴的。其實(shí)我在做大佬時(shí)也并沒有純粹為了錢而奮斗，我不是那種人”。 　　記者：你現(xiàn)在正在做的事情，華佗CEO論箭和華洋集團(tuán)未來的商學(xué)院建設(shè)是你從年輕的時(shí)候就很想做的，是嗎？ 　　嚴(yán)介和：我始終沒有放棄過教育。未來肯定要合作教育，這是一個(gè)愿望，是小時(shí)候就有的愿望。 　　記者：因?yàn)槲覀兛粗袊钠髽I(yè)家有很多，包括俞敏洪、馬云都是做教育出身，你覺得老師的這種身份與企業(yè)家之間的跨度有多大？ 　　嚴(yán)介和：還是有很大區(qū)別。我是從教育又回到教育，經(jīng)過了政、官、商、學(xué)啊。在社會(huì)各個(gè)層面里，政治經(jīng)濟(jì)、人文社會(huì)的這種摸爬滾打再回到教育，可能現(xiàn)在要比過去做教育時(shí)皮實(shí)得多，豐潤得多，要有底氣。