文章導(dǎo)讀：采訪嚴(yán)介和，既痛苦又愉悅。痛苦的是他那一口的蘇北普通話，有時(shí)候會(huì)讓人云里霧里難以聽(tīng)懂，愉悅的是他時(shí)?？诔隹裱?，但又總能自圓其說(shuō)，常常給人耳目一新的感覺(jué)。嚴(yán)介和說(shuō)的對(duì)不對(duì)姑且不論，但我們分明看到，這個(gè)歸來(lái)的狂者，已經(jīng)在他設(shè)定的道路上步履堅(jiān)毅、越走越遠(yuǎn)。 　從中國(guó)最大的“包工頭”到中小企業(yè)的“教父” 嚴(yán)介和現(xiàn)在很忙，但不是為了太平洋建設(shè)，也不是為了剛成立的華洋建設(shè)，而是為了中國(guó)的中小企業(yè)。 　　由嚴(yán)介和發(fā)起創(chuàng)辦的香山華佗CEO論箭，迄今已經(jīng)舉辦了六屆，每一屆的論箭精英都由“官、產(chǎn)、學(xué)”三方大家構(gòu)成，嘉賓陣容非常強(qiáng)大。博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(zhǎng)龍永圖，中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李子彬，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)馮并，蒙牛集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁牛根生，阿里巴巴總裁馬云，北京師范大學(xué)藝術(shù)與傳媒學(xué)院副院長(zhǎng)于丹，等等，這一串出現(xiàn)在華佗論箭嘉賓名冊(cè)上的閃光名字，吸引了無(wú)數(shù)中小企業(yè)的老板們。 這實(shí)際上既是一個(gè)“醫(yī)療隊(duì)”，又是一個(gè)“教導(dǎo)團(tuán)”?！叭A佗論箭”，所謂“華佗”，便是為中國(guó)中小企業(yè)切脈問(wèn)診、開(kāi)出精藥良方，現(xiàn)場(chǎng)手術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)解答；所謂“論箭”，依嚴(yán)介和所說(shuō)，便是“弩劍的時(shí)代已成過(guò)去，彈箭的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)”，箭的高度、速度、精準(zhǔn)度，都是以前的刀劍所不能比的，所以要從昨天的“華山論劍”走向今天的“華佗論箭”，教授中小企業(yè)發(fā)展之道。 　　從執(zhí)掌太平洋建設(shè)時(shí)的中國(guó)最大“包工頭”，到如今中小企業(yè)的“教父”，嚴(yán)介和似乎毫不掩飾他在新領(lǐng)域里征服的欲望?！皞鞯馈⑹跇I(yè)、解惑”，一腳跨入教育行業(yè)，這一次他售賣(mài)的商品是智慧，是自己遨游商海總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和諳透的規(guī)律。 　　嚴(yán)介和用他獨(dú)具慧眼的商業(yè)智慧,清晰地看到了中國(guó)中小企業(yè)目前所面臨的危機(jī)。“未來(lái)5到10年，99％的中小企業(yè)都會(huì)死掉?！睆?005年開(kāi)始在很多場(chǎng)合，嚴(yán)介和都這樣公開(kāi)宣稱(chēng)。他認(rèn)為，經(jīng)過(guò)30年的改革開(kāi)放，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)大的轉(zhuǎn)型時(shí)期。這個(gè)轉(zhuǎn)變就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展從無(wú)序轉(zhuǎn)向有序，從追求總量轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量。中國(guó)經(jīng)濟(jì)從重總量到重質(zhì)量的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(中小企業(yè))99％將死亡。 　　在華佗論箭的會(huì)場(chǎng)，嚴(yán)介和利用國(guó)內(nèi)家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡來(lái)證明其觀點(diǎn)?！爸袊?guó)的家電企業(yè)1992年有4萬(wàn)多家。經(jīng)過(guò)大浪淘沙，到了2002年，僅剩下400家左右；到了2007年，只有100家左右了。幸存率是0.2％，99.8％的企業(yè)死掉了?！彼€說(shuō)，日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中也經(jīng)歷了這樣一個(gè)中小企業(yè)大面積死亡的過(guò)程。 　　嚴(yán)介和與此相關(guān)的第二個(gè)危言，是高校商學(xué)院都是在誤人子弟。嚴(yán)介和說(shuō)：“普遍的狀況是經(jīng)濟(jì)學(xué)院不懂經(jīng)濟(jì)，管理學(xué)院不懂管理，商學(xué)院找不到商業(yè)，結(jié)果是有了學(xué)歷沒(méi)能力，有了文憑沒(méi)水平，有了職稱(chēng)不稱(chēng)職?！眹?yán)介和認(rèn)為，真正的人才必須要從商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中成長(zhǎng)，而不是紙上談兵。實(shí)戰(zhàn)，是嚴(yán)介和所崇尚的商業(yè)教育?！拔覐?qiáng)調(diào)的實(shí)戰(zhàn)，是幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。不是學(xué)歷培養(yǎng)，而是能力培養(yǎng)；不是文憑獲得，而是水平得到；不是職稱(chēng)，而是稱(chēng)職?！? 　　嚴(yán)介和的這番言論，無(wú)疑堵住了他的擁躉們尋求解決企業(yè)危機(jī)的商學(xué)院通路。當(dāng)他們惶恐不安不知所措的時(shí)候，嚴(yán)介和也在試圖為他們打開(kāi)另一扇通向陽(yáng)光空氣的窗戶。嚴(yán)介和認(rèn)為，沒(méi)有圍墻的商學(xué)院肯定比有圍墻的商學(xué)院要強(qiáng)。因此，5年后，他將會(huì)以“論箭”為主，投資為輔，并會(huì)回歸教育，創(chuàng)辦自己的一流商學(xué)院。 　　而目前的華佗CEO論箭，正是商學(xué)院的初步嘗試。為此嚴(yán)介和正努力打造幾個(gè)智慧商品，第一企業(yè)顧問(wèn)中心，第二品牌中心，第三咨詢中心，第四經(jīng)營(yíng)中心，第五危機(jī)處理中心?！昂玫臇|西一定要經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，讓市場(chǎng)認(rèn)可才是真正的認(rèn)可?！?