沙盤模擬培訓源于戰(zhàn)爭中的沙盤模擬推演，它運用獨特直觀的教具，融入市場變數，結合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓人員在虛擬的市場競爭環(huán)境中，全真體會企業(yè)數年的經營管理過程。沙盤培訓一經面世，就以獨特新穎的培訓模式、深刻實用的培訓效果受到中外企業(yè)高級管理人員和培訓專家們青睞，目前沙盤培訓成為世界 500 強企業(yè)中 80% 的中高層管理人員經營管理培訓的首選課程。 作為企業(yè)中高級管理者，最可怕的不是丟掉某個市場或客戶，而是犯重大的方向性決策錯誤。本課程將帶領您在模擬沙盤上推演經營思路，發(fā)現經營癥結，成為真正具有戰(zhàn)略眼光的管理者。學員在模擬的企業(yè)中，通過評估內部資源與外部環(huán)境,共同確定公司經營的全局目標。然后，通過各部門的有效運作，保證全局目標的實現，或根據競爭態(tài)勢，調整目標和相應的部門運作，實現公司利潤最大化。【課程目的】 通過本次實戰(zhàn)，使學員了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學生發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物資采集、設備投資與改造、財務預算與管理等企業(yè)管理決策內容的全面認識。 【課程時間安排】 第一節(jié)：企業(yè)經營決策模擬實戰(zhàn)動員及規(guī)則說明（1小時） 第二節(jié)：企業(yè)運營年模擬講解（1小時） 第三節(jié)：各組成員模擬經營實戰(zhàn)（10小時） 第四節(jié)：各組CEO模擬經營總結討論（1小時） 第五節(jié)：主講教師總結（1小時） 【課程內容及步驟】 一、課程內容 1、整體戰(zhàn)略： 評估內部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略 ，學習中短期與長期戰(zhàn)略之間的關系 了解競爭優(yōu)勢的來源，學習塑造競爭優(yōu)勢的策略 2、產品戰(zhàn)略： 產品組合決策、新產品研發(fā)規(guī)劃決策 產能規(guī)模的擴張或緊縮決策 通過產品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間 學習如何使研發(fā)投入產出最大化的策略 3、市場戰(zhàn)略： 市場定位與產品組合決策 新市場開發(fā)規(guī)劃決策 學習讓市場投入產出最大化的策略 市場投入擴張或收縮策略 領袖策略和跟隨策略的選擇 學習收集和使用商業(yè)情報 4、財務管理和資本戰(zhàn)略： 根據需要和資金成本確定最佳融資策略 固定資產投資或清償決策 學習降低內部費用的策略 透徹理解主要財務指標的現實指導意義 建立利潤中心概念和依據財務表現制定經營和管理決策 二、課程步驟 1、企業(yè)經營決策管理團隊的建立 2、企業(yè)經營決策基本數據準備 3、企業(yè)經營決策活動開展 4、企業(yè)經營決策效果評價 5、企業(yè)經營決策自我行為評價