家居建材行業(yè)這兩年可謂是熱鬧非凡。簡單地分析一下，整合大致有這么幾類：

一是資本層面的整合，比如今年那二十幾家排著隊(duì)等著IPO的家居建材企業(yè)，也比如前短時(shí)間發(fā)生的中信資本收購金可兒事件;

二是國內(nèi)外品牌、制造層面的整合，比如雅蘭拿下五大外資品牌的國內(nèi)代理權(quán)，也比如大自然、博洛尼和德國企業(yè)，索菲亞與法國企業(yè)的合作等;

三是國內(nèi)市場層面的異業(yè)聯(lián)盟，比如運(yùn)營多年的冠軍聯(lián)盟，也比如今年皇朝、雅蘭等八企業(yè)聯(lián)手上天貓等等。如此多的案例讓人眼花繚亂、目不暇接。

不過話說回來，這些現(xiàn)象也昭示出了一個(gè)事實(shí)：家居建材行業(yè)正在開啟一個(gè)整合時(shí)代。一方面，這些年外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境總體比較低迷，競爭加劇，要求企業(yè)要有更高效率的資源配置;另一方面，這也是企業(yè)自身發(fā)展的要求，要求企業(yè)從內(nèi)部進(jìn)行突破。