中國是一個以農民為主體的國家，市場經濟和工業(yè)化的確立只是30余年的事情，在幾百萬家中國本土企業(yè)中，雖然也有海爾和聯(lián)想這樣的國際化企業(yè)，但是，更多的本土企業(yè)仍然是一種草根和草莽式管理模式，帶著濃厚的農耕文化氣味。家族化、個人經驗化、個人直覺化、粗放化、簡陋化、主觀化仍然是絕大部分中國本土企業(yè)的主旋律。95%以上的中國本土企業(yè)仍處在歐洲工業(yè)革命之后到泰勒革命之前的資本原始積累時期的管理狀況，這是中國本土企業(yè)的實際情況，短時間內誰也改變不了。 　　中國本土企業(yè)發(fā)展起步僅30余年時間，而西方企業(yè)在工業(yè)革命后發(fā)展經過了整200年時間，30年與200年，兩個數(shù)字完全不成比例。在漫長的200年歲月里，西方企業(yè)有充分時間解決企業(yè)內部的各種基礎管理問題，其內功已經達到十分強悍的程度。而中國本土企業(yè)從1977面才開始真正起步，帶著沉重的歷史包袱、帶著濃厚的計劃經濟色彩、帶著濃濃的農業(yè)文化痕跡：我們踉踉蹌蹌、步履蹣跚地走向國際經濟大潮。 進入21世紀，越來越多的中國企業(yè)進入“轉型升級期”。在轉型升級過程中，企業(yè)經受陣痛，逐漸向規(guī)范化、國際化模式靠近。西方企業(yè)所走過的200年工業(yè)化之路，我們從1977年開始，僅僅只走了30余年。 轉型升級動力來自于外界壓力，也來自于自身的先天不足?！爸袊髽I(yè)轉型升級陣痛現(xiàn)象”-中西企業(yè)“二元化”格局已成為中國市場經濟進程中一個普遍的規(guī)律。 中西企業(yè)的速度相差200年時間，兩者完全不在一個量級上。從一開始，中國本土企業(yè)就處在一種巨大的劣勢中“二元化”格局；那就是—— 中國企業(yè)與西方企業(yè)及國際經濟現(xiàn)階段發(fā)展是同步的，但是，中國企業(yè)歷史與西方企業(yè)及國際經濟歷史的發(fā)展是不同步的。中國企業(yè)與西方企業(yè)及國際經濟存在著一種天然的不協(xié)調。 　　于是，大轉型期中企轉型升級中國本土企業(yè)便立即陷入了這樣一種險境： 　　一方面，西方企業(yè)和國際社會不會因為與我們的“歷史不平衡關系”而采取一種寬厚的標準和規(guī)則來對待我們，不會因為我們的發(fā)展晚了200年而格外體恤我們。我們必須適應和達成西方社會經過200歷練之后形成的各種標準和要求。我們必須迅速融入國際經濟的大潮中，學會掌握一整套對我們高不可攀的規(guī)則和范式； 　　另一方面，由于存在著200年理論差距，我們的基礎十分薄弱，由于國際化融合作用，這200年的理論差距到今天只有100年的實際差距。今天中國大部分本土企業(yè)相當于美國企業(yè)1905年的管理水平，也就是說，中華土地上幾百萬家處在1905年美國企業(yè)管理水平上的本土企業(yè)必須與2007年的西方企業(yè)展開全面競爭，且所有競爭規(guī)則和手段都是后者制定的。在競爭展開之前，我們就已經處于一種敗勢和險境之中。這就是中國本土企業(yè)頻頻破產倒閉的主要原因。 　　對于這種敗勢和險境，只有極小一部分中國企業(yè)家意識到了，如張瑞敏、柳傳志、任正非、李東生。意識到這種敗勢和險境的中國企業(yè)一方面積極參與國際大潮的競爭，一方面奮力追趕100年的歷史時空差距，力爭在盡可能短的時間內盡快縮短100年的時空差距，但是，這種由先知先覺者領導的企業(yè)在中國本土企業(yè)中的數(shù)量極少,大約只占5-10%，而90-95%的本土企業(yè)領導人仍未充分認識到“二元化”的險境，仍處在一種觀念“草根與草莽式”混沌的狀態(tài)之中。