客戶：賽格教育 地點：浙江省 - 溫州 時間：2013/9/9 0:00:00 熱烈祝賀2013年9月9日——9月13日在溫州賽格教育會場由長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢中心曾水良講師團-溫州賽格教育，共同舉辦首期“規(guī)范化生產(chǎn)特訓營——黃埔一期”咨詢式特訓課程取得圓滿成功！ 首期溫州“規(guī)范化生產(chǎn)特訓營——黃埔一期”咨詢式特訓課程”旨在解決傳統(tǒng)民營企業(yè)培訓遇到的“學不能用、學不適用、學不會用、學而更惑”的難題，授課的老師都是在民營企業(yè)一線實戰(zhàn)輔導、具有多年豐富經(jīng)驗的管理咨詢老師，采用咨詢式思維輔導教學模式、將枯燥的基礎專業(yè)知識，寓教于通俗易懂的案例、寓教于思的思維啟迪方式、通過實戰(zhàn)性的操作互動，即學即用的工具，讓學員在“戰(zhàn)爭中學會戰(zhàn)爭”！ 制造企業(yè)精細化管理培訓（咨詢式實戰(zhàn)特訓營） 一、管理規(guī)范化特訓課題 1.管理模式的三個階段 經(jīng)驗型管理 科學型管理 現(xiàn)代型管理轉(zhuǎn)型 2.管理模式之六化 3.企業(yè)規(guī)范化之四元素 4.管理升級哲學與導入的手法 完善服務應用平臺體系的建設 完善生產(chǎn)計劃控制的模式 完善企業(yè)供應鏈管理加強應變能力 完善成本核算強化成本控制 優(yōu)化人工管理信息分散、完善的基礎數(shù)據(jù) 優(yōu)化完善組織機構(gòu)和業(yè)務流程 強化管理制度化去人治化管理現(xiàn)象 強化管理工具科學化應用與標準化、程序化二、精細化管理特訓課題 1.組織改革管控、模式扁平化，實施精細化管理 2.撤除一切不增值的崗位 3.推行生產(chǎn)均衡化、同步化模式 4.實現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)模式 5.推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應鏈）的質(zhì)量保證體系 6.推行拉動式準時化生產(chǎn)方式 7.實現(xiàn)零浪費、優(yōu)品質(zhì)、低成本精益生產(chǎn)體系 8.實現(xiàn)高效率對接市場需求模式 9.推行精益生產(chǎn)，優(yōu)化完善資金鏈 10.實施供應鏈與ERP信息化一體化管理三、規(guī)范化、精細化管理特訓課程說明 解決企業(yè)制造系統(tǒng)基礎框架的問題，步入規(guī)范化管理企業(yè)的行列。 1.系統(tǒng)化生產(chǎn)管理 2.系統(tǒng)化物料管控 3.系統(tǒng)化倉儲管控 4.系統(tǒng)化品質(zhì)管控 5.5S目視化活動解決制造企業(yè) 相關內(nèi)容導讀“制造企業(yè)” 中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑－培訓課程  溫州 ************(1天)中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑課程培訓，內(nèi)容涉及研發(fā)、制造和銷售業(yè)務系統(tǒng)兩端弱，企業(yè)競爭力的五大指標，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的三個階段，經(jīng)營管理目標規(guī)劃思路，企業(yè)規(guī)范化之四元素，管理升級八大路徑等，旨在使學員掌握中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑技能。 汽車制造企業(yè)物流與供應鏈管理  上海 ************(2天)汽車制造企業(yè)物流與供應鏈管理課程培訓，旨在使學員了解汽車企業(yè)物流與供應鏈管理的必要性和重要性，了解先進的物流與供應鏈管理運作組織結(jié)構(gòu)和供應鏈管理，信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理，提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力。