被譽(yù)為“中國(guó)十大策劃人”、“中國(guó)CI少帥”的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)博士后余明陽(yáng),做客我市商儒管理組織的清華大學(xué)高級(jí)工商管理總裁首期研修班。余明陽(yáng)稱(chēng),重慶企業(yè)家做大生意,要先學(xué)會(huì)吃虧,而且要多為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。
　　做大生意先學(xué)吃虧


　　“小老板比聰明,中老板比遠(yuǎn)見(jiàn),大老板則比人格魅力?！庇嗝麝?yáng)向在座60余名企業(yè)總裁稱(chēng),與小股東合作時(shí),大企業(yè)家要先學(xué)會(huì)吃虧,靠自己的思想與包容心來(lái)感染小股東幫助自己賺錢(qián),避免員工成才就跳槽的尷尬。


　　余明陽(yáng)說(shuō),企業(yè)總裁平時(shí)要做好6件事：同行交流行業(yè)發(fā)展情況、顧問(wèn)咨詢(xún)、深入學(xué)習(xí)、名流交際、市場(chǎng)考察與修養(yǎng)盤(pán)點(diǎn)。


　　好老板有4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)


　　余明陽(yáng)說(shuō),企業(yè)“內(nèi)功”沒(méi)練足時(shí),寧可不把生意做大。據(jù)稱(chēng),如果企業(yè)管理制度尚不健全,企業(yè)連續(xù)5-10年高速發(fā)展,企業(yè)家反要注意節(jié)奏停頓,以免帶來(lái)額外風(fēng)險(xiǎn)。


　　“公司5年計(jì)劃別用滿5年！”余明陽(yáng)稱(chēng),由于每年各行業(yè)市場(chǎng)情況都有變動(dòng),為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展,企業(yè)每年都要做新的5年計(jì)劃,而每個(gè)計(jì)劃只用1年。


　　“員工的任務(wù)是讓消費(fèi)者感到滿意,而管理層則要讓員工感到滿意。”余明陽(yáng)說(shuō),員工心目中的好老板有4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：分配基本公平、提拔機(jī)會(huì)平等、有培訓(xùn)機(jī)會(huì)、老板有親和力。其中給予員工更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì),這是給員工最好的福利。