客戶：為清華大學(xué)總裁班 地點：北京市 - 北京 時間：2013/5/10 0:00:00 一、培訓(xùn)目標 本課程通過深入淺出的集團管控模式設(shè)計和轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗分享，聚焦中國企業(yè)集團化發(fā)展中存在的焦點和難點問題，系統(tǒng)講述集團管控模式選擇、價值型總部建設(shè)、母子公司治理、集團戰(zhàn)略管控、財務(wù)管控、人力資源管控、研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、文化管控等方面的核心思想和操作實務(wù)，可以使集團企業(yè)深刻理解創(chuàng)造集團多層次利潤、總部母合價值和提升集團整體競爭力的內(nèi)涵，全面掌握集團戰(zhàn)略創(chuàng)新與執(zhí)行、總部價值服務(wù)、集團管控法律邊界、多板塊資源配置、子公司經(jīng)營者繼任和激勵管理、跨層次人才供應(yīng)鏈建設(shè)、資源共享的供應(yīng)鏈整合、一主多元型集團文化管控、集團風(fēng)險控制，以及集團管控轉(zhuǎn)型的變革管理等具體問題的解決路徑，有利于集團企業(yè)建立或深化集團管控，以此推動集團“十二五”規(guī)劃目標的實現(xiàn)和“十三五”戰(zhàn)略條件的預(yù)埋，提高集團整體的市場風(fēng)險抵抗力，更為抓住經(jīng)濟復(fù)蘇后的發(fā)展機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 第一單元：企業(yè)集團發(fā)展與管控 1．集團發(fā)展與管控提升的關(guān)系 2．國有和民營企業(yè)集團的特點 3．集團管控面臨的主要問題 4．多元化集團與國際化集團的管控 5．集團管控建設(shè)框架 6．大型集團的子集團組建方法 第二單元：企業(yè)集團管控模式與組織設(shè)計 1．集團管控模式設(shè)計的影響因素 2．集團管控模式的類型與選擇 3．集團組織結(jié)構(gòu)的類型與選擇 第三單元：企業(yè)集團價值型總部建設(shè) 1．集團總部功能集中與協(xié)同 2. 集團總部能力建設(shè) 3．集團總部人員配置 4．總部價值服務(wù)與共享平臺建設(shè) 5. 總部資源配置與投融資管控 6. 總部績效考核與風(fēng)險管理 7．子公司管控角色定位 8．企業(yè)集團內(nèi)部交易體系構(gòu)建與運作 第四單元：企業(yè)集團管控運營體系 1．企業(yè)集團管控的邊界與管控原則 2．企業(yè)集團管控流程與制度體系輸出 3．企業(yè)集團管控權(quán)限界定 第五單元：企業(yè)集團治理 1．子公司治理政策設(shè)計和制度安排 2．子公司董事會構(gòu)成與管理監(jiān)督 3．學(xué)習(xí)型與價值型董事會建設(shè) 4．子公司監(jiān)事會的運行機制 5．跨層次決策機制建設(shè) 6. 集團派出人員管理 第六單元：企業(yè)集團戰(zhàn)略管控 1．集團戰(zhàn)略管控面臨的主要問題 2．經(jīng)營哲學(xué)創(chuàng)新與戰(zhàn)略頂層設(shè)計 3．集團戰(zhàn)略、總部戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 4. 集團發(fā)展戰(zhàn)略新趨勢 5．集團“十二五”戰(zhàn)略執(zhí)行體系 6．集團“十三五”預(yù)研究與條件預(yù)埋 第七單元：企業(yè)集團人力資源管控 1．人力資源管控職能定位 2．跨層次人力資源管控體系 3．集團人才供應(yīng)鏈建設(shè) 4．集團領(lǐng)導(dǎo)梯隊建設(shè) 5．集團業(yè)績梯隊建設(shè) 6．總部人員配置與素質(zhì)模型 7．子公司高管層繼任管理與激勵機制 8. 實現(xiàn)集團戰(zhàn)略協(xié)同的薪酬管理 9．集團企業(yè)大學(xué)與評價中心 第八單元：企業(yè)集團財務(wù)管控 1．多層次財務(wù)戰(zhàn)略管理 2．發(fā)揮整體優(yōu)勢的財務(wù)組織與職能定位 3．從利潤管理到價值管理，從決策者到出資人 4．集團資金管理 5. 集團投融資管理 6. 集團資產(chǎn)管理 7. 集團工程管理 8. 集團全面預(yù)算管理 第九單元： 企業(yè)集團研發(fā)管控 1．研發(fā)管控職能定位 2．技術(shù)創(chuàng)新平臺的協(xié)同整合 3．研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展與激勵機制 第十單元 ；供應(yīng)鏈管控 1. 供應(yīng)鏈管控的架構(gòu)和內(nèi)涵 2. 供應(yīng)鏈管控體系設(shè)計 3. 戰(zhàn)略性供應(yīng)鏈的構(gòu)建 第十一單元：企業(yè)集團文化管控 1．文化管控職能戰(zhàn)略定位 2．文化與管控體系的接軌和集成 3．一主多元性集團文化建設(shè) 4．并購企業(yè)文化整合 5. 集團文化變革管控 6. 海外分支機構(gòu)的跨文化管控 第十二單元：集團風(fēng)險管控 1. 構(gòu)建集團全面風(fēng)險管理體系 2. 基于戰(zhàn)略和管控的內(nèi)部控制建設(shè) 3. 以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的管理型審計 第十三單元：集團管控轉(zhuǎn)型變革管理 1．常見的集團管控轉(zhuǎn)型障礙 2. 總部專業(yè)化轉(zhuǎn)型變革管理 3．子公司協(xié)同轉(zhuǎn)型變革管理