姓名

部門(mén)

配套廠

崗位

經(jīng)理

考核時(shí)間

考核周期

業(yè)績(jī)指標(biāo)

信息來(lái)源

考評(píng)人

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分

自產(chǎn)件質(zhì)量合格達(dá)成率(C)

自產(chǎn)件質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表

生產(chǎn)副總

30%

說(shuō)明： C ＝產(chǎn)品實(shí)際合格率/產(chǎn)品目標(biāo)合格率

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

C ³1

91～100

1> C ³0.9

81～90

0.9> C ³0.8

61～80

0.8> C ³0.7

41～60

0.7> C

0～40

生產(chǎn)過(guò)程控制評(píng)分

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表

生產(chǎn)副總

50%

說(shuō)明：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制情況進(jìn)行綜合評(píng)分

考核項(xiàng)目

 權(quán)重

評(píng)分

生產(chǎn)進(jìn)度

50%

安全文明生產(chǎn)

30%

設(shè)備維護(hù)

20%

領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）

生產(chǎn)副總

生產(chǎn)副總

10%

說(shuō)明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng)價(jià)。

標(biāo)準(zhǔn)定義

得分區(qū)間

大大超過(guò)計(jì)劃要求，給公司帶來(lái)預(yù)期外的較大收益

90～100

超出計(jì)劃要求，超過(guò)公司預(yù)期目標(biāo)

80～90

達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)

70～80

未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司帶來(lái)較大損失

60～70

遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開(kāi)展帶來(lái)較大消極影響

60分以下

態(tài)度指標(biāo)：

態(tài)度得分

生產(chǎn)副總

生產(chǎn)副總

10%

最終績(jī)效得分

人力資源部評(píng)語(yǔ)

                                           簽字：        日期：

生產(chǎn)副總評(píng)語(yǔ)

                                         簽字：        日期：

姓名

部門(mén)

配套生產(chǎn)廠

崗位

經(jīng)理

考核時(shí)間

考核周期

考核事項(xiàng)

評(píng)分

權(quán)重

加權(quán)得分

工作業(yè)績(jī)

50%

工作態(tài)度

20%

工作能力

30%

綜合得分

考核指標(biāo)

信息來(lái)源

考評(píng)人

權(quán)重

考核標(biāo)準(zhǔn)

得分

工作業(yè)績(jī)：

本部門(mén)員工滿意度

（通用指標(biāo)）

滿意度調(diào)查報(bào)告

生產(chǎn)副總

10%

說(shuō)明：各部門(mén)員工對(duì)于部門(mén)經(jīng)理管理工作的綜合滿意程度。

考核項(xiàng)目

權(quán)重

評(píng)分

對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性

20%

對(duì)下屬授權(quán)合理性

20%

對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性

10%

與下屬溝通充分性

30%

對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性

20%

各季度業(yè)績(jī)平均指標(biāo)

各季度業(yè)績(jī)考核表

生產(chǎn)副總

90%

一季度

二季度

三季度

四季度

算術(shù)平均得分

工作業(yè)績(jī)綜合得分

人力資源部評(píng)語(yǔ)

                                           簽字：        日期：

生產(chǎn)副總

評(píng)語(yǔ)

                                         簽字：        日期：