誰(shuí)制造了“浙江現(xiàn)象”？ ——“浙商”很可能是中國(guó)各省發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最有借鑒價(jià)值的樣本 浙商是全國(guó)人數(shù)最多，比例最高，分布最廣，影響最大的投資者經(jīng)營(yíng)者群體，遍布中國(guó)東南西北各個(gè)角落。他們帶去的是投資項(xiàng)目以及實(shí)干進(jìn)取的企業(yè)家精神，留下的是為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造的就業(yè)和稅收，而他們的觀念和創(chuàng)業(yè)精神，則是對(duì)各地發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的一種促動(dòng)，這是浙商對(duì)全國(guó)的貢獻(xiàn)。 “敢為天下先，勇?tīng)?zhēng)天下強(qiáng)”的浙商創(chuàng)業(yè)精神是浙江精神的集中體現(xiàn)，也是重商的地域傳統(tǒng)文化在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的生動(dòng)表述，這是浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大面積活躍的“文化基因”。 “三無(wú)”起步，所謂“起點(diǎn)低，知名度低，文化程度低，企業(yè)組織形式低，產(chǎn)業(yè)層次也低”的浙商，卻比跨國(guó)公司效率更高，只是因?yàn)樗麄兣c環(huán)境和發(fā)展階段更“匹配”。企業(yè)組織無(wú)所謂優(yōu)劣，產(chǎn)業(yè)層次也沒(méi)有高下之分，關(guān)鍵看匹配。因此，并非草根們的"低級(jí)和落后"成就了他們，只是他們更貼近中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)的文化和國(guó)情，也更了解這個(gè)新興市場(chǎng)的水土和脈搏。這就是“落后的低級(jí)的”草根企業(yè)管理比跨國(guó)公司更有效率的原因。 根本不用擔(dān)心浙商將在全球化時(shí)代被邊緣化，因?yàn)楫?dāng)“做大做高”的外部條件最佳時(shí)，“市場(chǎng)動(dòng)物”會(huì)在內(nèi)外合力下選擇“高”和“大”，從而與周?chē)沫h(huán)境繼續(xù)保持匹配。 全球化時(shí)代，越是本土的，就越是全球的。越是本土的，就越具有比較優(yōu)勢(shì)。浙商很可能是中國(guó)各省發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最有借鑒價(jià)值的“樣本”，因?yàn)檎闵套罹?可學(xué)性"，也最容易"模仿"，浙商最大眾化，他們是真正的"平民"、"全民"。 浙江各級(jí)政府開(kāi)明理性，浙江的社會(huì)觀念和輿論引導(dǎo)和諧寬松，為浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的活躍和務(wù)實(shí)創(chuàng)造了良好的軟環(huán)境。浙商們的政治立場(chǎng)也因此而積極穩(wěn)健，不過(guò)激，也不過(guò)火，浙商中間因?yàn)檎紊戏缮铣鰡?wèn)題的非常少見(jiàn)。 浙江企業(yè)的平均規(guī)模并不大，但卻以小規(guī)模實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。小企業(yè)通過(guò)區(qū)域?qū)I(yè)市場(chǎng)交換實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈接，將生產(chǎn)要素的競(jìng)爭(zhēng)外部化，這種由優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)行業(yè)、上下游協(xié)作配套，以及大小業(yè)主和諧共生的符合良性經(jīng)濟(jì)生態(tài)平衡的內(nèi)部條狀、外部塊狀的特色產(chǎn)業(yè)區(qū)，是浙商的獨(dú)創(chuàng)，極具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 在后WTO時(shí)代，全球化意味著管理理念、模式甚至工具的一體化、同質(zhì)化。如何開(kāi)掘出符合中國(guó)水土文化、國(guó)情特點(diǎn)、發(fā)展階段的本土化經(jīng)驗(yàn)，以及如何將國(guó)際慣例與中國(guó)文化背景相結(jié)合，這是一個(gè)比單純"引進(jìn)、學(xué)習(xí)、借鑒"西方管理經(jīng)驗(yàn)更重要的課題。