團(tuán)隊(duì)考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)人

    一個(gè)團(tuán)隊(duì)好不好，首先取決于作為核心人物的老板做得正不正，老板做得不正，這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)散掉。員工會(huì)觀察你，第一你是不是一個(gè)斤斤計(jì)較的人，大不大度，如果你是一個(gè)小肚雞腸的人，一有風(fēng)吹草動(dòng)，肯定會(huì)有人離你而去。第二點(diǎn)是你對(duì)人真不真誠(chéng)，對(duì)部下真不真誠(chéng)。如果你對(duì)部下內(nèi)心不真誠(chéng)，會(huì)在你的言行上表現(xiàn)出來(lái)。

員工為什么跟你干

    我認(rèn)為有兩點(diǎn)是最重要的：第一點(diǎn)是收入。為了錢(qián)是很正當(dāng)?shù)?，他跟你干，他要獲得一個(gè)好的收入，要改善他的生活，提高生活質(zhì)量。既然非常正當(dāng)，就可以放在桌面上去說(shuō)，在條件允許的時(shí)候，你應(yīng)該滿(mǎn)足他。員工該拿的錢(qián)一定要他拿。除了正常該拿的錢(qián)之外，如果他有貢獻(xiàn)，你還要給特殊的收益。第二點(diǎn)是追求個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這個(gè)與事業(yè)心相關(guān)。他總是想個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到上級(jí)、同事以及同行的認(rèn)可，你就要?jiǎng)?chuàng)造這樣一個(gè)環(huán)境和條件。你要給他搭舞臺(tái)。

不用空降部隊(duì)

    過(guò)去10年之內(nèi)，至少5年前，凡是用這種方式引入人才的中國(guó)企業(yè)，其成功概率非常小。為什么會(huì)失敗呢？他有可能很有本事，但是，本事這回事兒是相對(duì)的。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，有自己獨(dú)特的文化。在其他企業(yè)里面是個(gè)人才，那只能說(shuō)是在那個(gè)特定環(huán)境下的人才。換了個(gè)環(huán)境，他就不一定是人才。再者，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，你已經(jīng)聚集起一支隊(duì)伍，那個(gè)外人即使是個(gè)人才，原來(lái)的隊(duì)伍根據(jù)中國(guó)的傳統(tǒng)文化，也是不會(huì)接納他的。而你不可能為了引進(jìn)一個(gè)海歸，把所有過(guò)去的人都換掉。

選人標(biāo)準(zhǔn)又紅又專(zhuān)

    紅，指人品好；專(zhuān)，指業(yè)務(wù)好。關(guān)鍵崗位，用跟你五年以上的人。這種人的能力，你肯定了解，跟你三年，你就已經(jīng)很清楚他的人品，紅的問(wèn)題自然解決了。專(zhuān)，很大程度上跟培養(yǎng)有關(guān)。你如果把他放在那個(gè)位置，卻不授權(quán)給他，那他永遠(yuǎn)專(zhuān)不了。

對(duì)干部充分授權(quán)

    讓最了解情況的人有決策權(quán)。在企業(yè)出現(xiàn)困難危機(jī)時(shí)，干部沒(méi)有說(shuō)對(duì)企業(yè)不利的話(huà)，這與對(duì)干部充分授權(quán)有相當(dāng)大的關(guān)系。充分授權(quán)不光為了這一點(diǎn)，還有一點(diǎn)，公司工作效率會(huì)提高，一個(gè)企業(yè)在人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻(xiàn)更大。過(guò)去管理人員一二百多人從事管理，通過(guò)授權(quán)分配，從事管理的人員只有十幾個(gè)，但是管的也非常好。一個(gè)人干幾個(gè)人的活，他有較大權(quán)力，又拿兩個(gè)人的工資，所以，他開(kāi)心，效率又高。

允許犯錯(cuò)誤

    用人，他可能是70分，領(lǐng)導(dǎo)者可能是90分，授權(quán)的時(shí)候，就要忍受這個(gè)20分的差距。比如在出新產(chǎn)品時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者覺(jué)得這塊的利潤(rùn)，比核心產(chǎn)品小很多。雖然覺(jué)得不行，但是，決策權(quán)在干部他們。最后他們做了，雖然不能說(shuō)是失敗的，但也不能說(shuō)是成功的。所以，他們后來(lái)也覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)者當(dāng)時(shí)的提示是對(duì)的。交一次學(xué)費(fèi)不就好了嗎？下次干部就不這么干了。

多引進(jìn)技術(shù)人才

    企業(yè)制定戰(zhàn)略的人不需要很多，如果一個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略的人太多，就會(huì)整天在一起夸夸其談。往往水平不高的人自封為戰(zhàn)略家，因?yàn)槟菛|西是看不見(jiàn)、摸不著的，沒(méi)辦法獲得證實(shí)。而戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題是，你做得出來(lái)就是做得出，你做不出來(lái)就是不會(huì)做。

只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞

    苦勞對(duì)一個(gè)企業(yè)是沒(méi)有任何貢獻(xiàn)的，它不會(huì)帶來(lái)任何利潤(rùn)。但是在工作中，有一句話(huà)常常被提到：“沒(méi)有功勞還有苦勞?！币鞔_出來(lái)，企業(yè)只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞，大家一旦認(rèn)可，企業(yè)的效率自然會(huì)提高。

說(shuō)了一定要做到

    不少中國(guó)人有個(gè)陋習(xí)：喜歡說(shuō)大話(huà)，尤其是下級(jí)對(duì)上級(jí)說(shuō)大話(huà)。在這樣的氣氛下，這個(gè)企業(yè)的上下級(jí)之間沒(méi)有信任感。一旦你把這個(gè)文化作為口號(hào)來(lái)提，每次下級(jí)跟上級(jí)拍胸脯的時(shí)候，他會(huì)慎重，情愿少報(bào)一點(diǎn)，但是報(bào)了多少就一定要完成。