戰(zhàn)國時代，宋國有一個養(yǎng)猴子的老人，他在家中的院子里養(yǎng)了許多猴子。日子一久，這個老人和猴子竟然能溝通講話了。人們稱它為狙公。這個老人每天早晚都分別給每只猴子四顆栗子。幾年之后，老人的經濟越來越不充裕了，而猴子的數目卻越來越多，所以他就想把每天的栗子由八顆改為七顆，于是他就和猴子們商量說：“從今天開始，我每天早上給你們三顆栗子，晚上還是照常給你們四顆栗子，不知道你們同不同意？”猴子們聽了，都認為早上怎么少了一個？于是一個個就開始吱吱大叫，而且還到處跳來跳去，好像非常不愿意似的。老人一看到這個情形，連忙改口說：“那么我早上給你們四顆，晚上再給你們三顆，這樣該可以了吧？”猴子們一聽，早上的栗子又由三個變成四個，跟以前一樣，就高興地在地上翻滾起來。 這個故事告訴我們管理經營者要善于變通，時刻不忘以結果為導向！朝三暮四，猴子們不開心；朝四暮三，猴子們就高興了！其實同樣是一天七顆栗子，因為稍稍調整了一下發(fā)放的時間和顆數，就收獲到了理想的效果——異曲同工之妙，殊途同歸之道不也很好嗎？狙公養(yǎng)猴子的經驗很值得管理經營者借鑒吧！以結果為導向，就沒必要一條道走到黑，一棵樹上吊死?。∪欢F在的“朝三暮四”卻變成了貶義詞了，意思也演繹得多了！