一個(gè)好的企業(yè)家應(yīng)該是一個(gè)好的"醫(yī)生"，應(yīng)該能夠隨時(shí)給企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題把脈會(huì)診。 如何將企業(yè)存在的問(wèn)題一眼看透？如何將企業(yè)存在的問(wèn)題順利解決？ 一、 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)-核心五力 三、企業(yè)診斷 A、自我診斷 B、交互診斷 C、外來(lái)診斷輔導(dǎo) D、目標(biāo)管理 E、異?？刂圃诤侠肀嚷? F、目標(biāo)與問(wèn)題循環(huán) G、策略與愿景 企業(yè)決策與分析 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題是任何一個(gè)企業(yè)都必須面對(duì)的關(guān)乎企業(yè)存亡發(fā)展的"命門(mén)"--如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，是新問(wèn)題還是老問(wèn)題、枝葉問(wèn)題還是花果問(wèn)題？ 企業(yè)中發(fā)現(xiàn)一般情況下問(wèn)題的概率多少為正常？解決問(wèn)題的決策又有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？ 課程大綱 一、問(wèn)題的解析 1、問(wèn)題太多？ 2、新問(wèn)題Vs.老問(wèn)題 3、真問(wèn)題Vs.假問(wèn)題 4、根本問(wèn)題Vs.枝葉問(wèn)題 5、案例分析：一支釘子的啟示 二、界定問(wèn)題 由于個(gè)人版權(quán)，僅限部分大綱，有需求請(qǐng)與相關(guān)人員聯(lián)系，給完整資料