客戶：航天科工深圳（集團）有限公司 地點：廣東省 - 深圳 時間：2012/8/19 0:00:00 企業(yè)組織運作 課程大綱 一、組織的定義 1、為了共同的目標而成立的團體 2、有目的、有系統(tǒng)、有秩序的結(jié)合成一個整體 二、組織運作的兩個關鍵點 1、組織系統(tǒng) 2、人員訓練 三、企業(yè)的盲點 1、組織系統(tǒng)不健全，效率差就想要增加人手2、人員訓練，并非為了建立組織系統(tǒng)而做訓練 四、組織像什么？ 五、組織系統(tǒng)未建立造成的影響 1、運作不順 2、行事猶豫3、效率滯延 六、人員訓練： 1、人員訓練目標 2、人員訓練要點 七、企業(yè)的兩個通病 1、未建立工作規(guī)范，各部門有分工沒合作 2、主管沒有想到建立組織系統(tǒng)。 八、如何打造企業(yè)的組織 1、寫出職位名稱 2、標明職位的正確定義3、檢查近期工作事項4、對不符合標準的工作嚴格要求 九、組織有效運作的重點 航天科工深圳（集團）有限公司（以下簡稱“集團公司”）是一家由中國航天科工集團公司、中國航天科工飛航技術研究院、貴州航天工業(yè)有限責任公司、中國航天科工防御技術研究院、天通計算機應用技術中心共同出資設立的大型集團公司，集團集團公司由核心層（集團總部）和緊密層（控股公司）、非緊密層(參股公司)構(gòu)組成，公司主要主營業(yè)務涉及現(xiàn)代服務業(yè)和先進制造業(yè)。集團公司以先進制造業(yè)為基礎打造公司的核心競爭力，重點培育和發(fā)展智能電網(wǎng)、商用空調(diào)、精密刀具、衛(wèi)星接收機等產(chǎn)品，培養(yǎng)先進制造業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)；公司以現(xiàn)代服務業(yè)為基礎實現(xiàn)公司持續(xù)科學發(fā)展，建立公司發(fā)展的基礎，通過外貿(mào)、地產(chǎn)、旅游業(yè)務的均衡發(fā)展，為公司后續(xù)發(fā)展提供堅實保障。集團公司重視價值實現(xiàn)最大化的統(tǒng)一，努力提高企業(yè)價值滿足股東價值與個人價值要求的同時，要增加社會價值。發(fā)展貿(mào)易業(yè)務做大公司經(jīng)營規(guī)模，發(fā)展房地產(chǎn)物業(yè)和旅游服務業(yè)務增強公司盈利能力。集團公司將通過高效率地整合社會資源，樹立知名服務品牌，能為有競爭實力和贏利能力的、持續(xù)發(fā)展的大型公司。公司希望成為以自有技術為立身之本、以專業(yè)化制造為主導、以現(xiàn)代服務業(yè)為輔助，技工貿(mào)相結(jié)合、有較強競爭能力和贏利能力的集團公司。