企業(yè)文化落地 【主講：孫海藍】 【時間：2-3天】 一、【課程目的】 企業(yè)文化到底是什么？ 簡單的理解企業(yè)文化就是企業(yè)倡導的一種氛圍，一種風氣，是企業(yè)倡導的一種導向，這種導向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！所以企業(yè)文化的轉化和傳播比企業(yè)文化建設還重要，企業(yè)文化建設不是放任自流，必須服務于企業(yè)戰(zhàn)略，根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有意識的去創(chuàng)新、去創(chuàng)造和引導。 一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)等于沒有靈魂！ 任何一個企業(yè)在創(chuàng)建時都有了自己的企業(yè)文化，只不過這種文化表現的強弱不一 樣。企業(yè)文化與企業(yè)利益是相互促進，相互作用的。企業(yè)文化是通過企業(yè)領導倡導并在企業(yè)發(fā)展中自然而然地發(fā)展起來的，每個企業(yè)都應有它獨特的文化，這種獨特不是為了追尋獨特而刻意創(chuàng)辦的。發(fā)展才是企業(yè)的硬道理，企業(yè)發(fā)展形成文化，文化的形成促進企業(yè)的發(fā)展。 企業(yè)文化建設的核心是價值觀的落地――使組織成員更加同心同德、言行一致 企業(yè)倡導的核心價值觀真正的根植到員工心里，指導員工的行為，做到言行一致。 企業(yè)文化如何落地？――實戰(zhàn)專家孫海藍為您講解實用實際實效的企業(yè)文化落地的方法。 二、【課程看點】： 企業(yè)文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。 三、【內容提要】 第一講：企業(yè)文化 落地解讀 ●企業(yè)管理的四個境界 ● 企業(yè)文化的定義 ●海爾對企業(yè)文化的理解 ●企業(yè)文化模型圖 ●企業(yè)文化的核心 ●海爾企業(yè)文化的幾點體會 ●核心價值觀 著名企業(yè)的核心價值觀 ● 文化是企業(yè)的DNA ●企業(yè)文化的六大作用 ●企業(yè)文化為什么要落地 第二講：勾畫于根 水土要服 ●根是什么 ●繼承發(fā)揚+創(chuàng)新模仿 ●企業(yè)文化適合自己就是最好的 第三講：內化于心 傳播有道 ●觀念現行，落地從容 ●企業(yè)文化理念落地三步曲 ●企業(yè)文化理念傳播方法 ●企業(yè)文化落地方法 ●文化理念根植四部曲 ●如何編制企業(yè)文化手冊 咨詢企業(yè)編制案例分析 ● 如何抓案例，講故事，編企業(yè)報？ ● 如何編企業(yè)報？編企業(yè)報注意問題 第四講：固化于制 人人平等 ●沒有制度不成方圓 ●海爾的三公原則 海爾的三個徹底主義以及案例賞析 ●企業(yè)文化建設需要建立長效機制 ●為何制度不能發(fā)揮作用 ● 管理中的情、理、法 ●IBM：讓員工績效來說話機制 ● 華為管理制度的蛻變 ● 制度管理是企業(yè)的內功 企業(yè)內功管理 第五講：外化于行 自我經營 ●德魯克的管理箴言 ●華為的創(chuàng)新觀念及實施 ●海爾的創(chuàng)新管理以及實施 ●自我經營的本質是人單合一 自我經營的案例故事 ●問題管理七步曲 ●如何建立互動的學習型團隊 ●海爾的“五項修煉”學習模式 ●“戰(zhàn)為練，不為看”的培訓模式 ●經營人的三重境界 第六講：顯化于物 氛圍營造 ●氛圍營造也是一種藝術 管理+創(chuàng)新+激勵+領導藝術 ●華為的氛圍創(chuàng)新 ●松下的文化氛圍 ●海爾氛圍創(chuàng)新 ●企業(yè)文化目視管理及范例●企業(yè)文化漫畫及范例●企業(yè)形象識別系統（CI） ●具體實施做法 ●標語口號及范例解讀 第七講：身先士卒 干部先動 ●領導在管理中的地位和作用 ●干部抓管理的幾個核心問題●80/20原則●干部的三種經營 ●員工的四項收入第八講：寓教于樂 凝聚人心●活動設計要策劃 ●活動的類型好和意義 ●德魯克管理法 案例賞析第九講：搭建平臺 終端延伸 ●網絡在企業(yè)文化建設中的作用 ●媒體的網路 第十講：持續(xù)創(chuàng)新 與時俱進 ●什么是創(chuàng)新 維基經濟學觀點●創(chuàng)新的原則●企業(yè)必須正確回答的三個問題 第十一講：小結 企業(yè)文化落地的目標 ●5大落地目標： 第十二講：優(yōu)秀企業(yè)文化借鑒之道 ●優(yōu)秀企業(yè)的借鑒之道向優(yōu)秀企業(yè)學什么