現(xiàn)如今的金融危機(jī)，滿(mǎn)世界的裁員。剛過(guò)了年，招聘會(huì)聽(tīng)說(shuō)一開(kāi)就是幾十場(chǎng)，社會(huì)對(duì)就業(yè)問(wèn)題沒(méi)少下功夫，不過(guò)聽(tīng)說(shuō)提供的崗位還真不多。沿海的制造業(yè)感嘆今年員工的“忠誠(chéng)度”那是相當(dāng)?shù)母?！超過(guò)90%的人都回來(lái)了，在以
、逢人便夸 好像《甲方乙方》中的葛優(yōu)和劉蓓尋思著沒(méi)錢(qián)怎么給人帶來(lái)快樂(lè)呢？得，咱上街去，逮著人就可勁的夸，見(jiàn)了晨練的人夸，見(jiàn)了坐公汽的夸，見(jiàn)了小偷也夸……，老板沒(méi)事也滿(mǎn)世界轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，這里一句夸獎(jiǎng)，那里一句
臘月二十四，傳統(tǒng)上打今兒起就算過(guò)年了，恰巧受光谷某企業(yè)的邀請(qǐng)?jiān)谶@過(guò)小年的日子為他們做“成就未來(lái)-優(yōu)秀從員工做起”的培訓(xùn)。面對(duì)這些他們精挑細(xì)選的骨干和高管，怎能不奉獻(xiàn)一出精彩的課程呢？雖然我們?cè)缇吞みM(jìn)
企業(yè)存在的象征之一就是有正的現(xiàn)金流，虧損不要緊，負(fù)債不要緊，還有現(xiàn)金流就還有扳回來(lái)的機(jī)會(huì)。美國(guó)汽車(chē)業(yè)的三大巨頭如果現(xiàn)金流斷了，就只有等死的份了，也許就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，像當(dāng)年的百富勤一樣，一筆短期到賬的
在課程泛濫、內(nèi)容雷同、轉(zhuǎn)化困難、不見(jiàn)效果的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式下，學(xué)員知識(shí)得不到更新、技能得不到提升、心態(tài)得不到改善，這一切的一切，都是因?yàn)椴粚?zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)僅僅只是提供課程中介服務(wù)；他們即沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的企業(yè)咨詢(xún)顧
培訓(xùn)師的一張嘴，世界500強(qiáng)都很美！既然是吃開(kāi)口飯的，一半的功夫在嘴上，所以“說(shuō)、學(xué)、逗、倡”這四門(mén)功課是必不可少。 “說(shuō)”講的是口才?？诓庞袃蓚€(gè)方面，一個(gè)是嘴皮子要利索，演講技巧要過(guò)硬，感染力要強(qiáng)；
在經(jīng)營(yíng)管理中我們很強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面的控制，第一個(gè)是人，沒(méi)有人什么事情都做不成，開(kāi)拓市場(chǎng)需要人，維護(hù)終端需要人，保持正常高效的運(yùn)營(yíng)需要人，就連執(zhí)行中的人員流程也是首要考慮的流程。管理我們通常說(shuō)分三個(gè)層面：一
“聽(tīng)說(shuō)了嗎？黃光裕被關(guān)進(jìn)局長(zhǎng)里去了！”嗨，怎么聽(tīng)著這么耳熟？跟 “姜昆二進(jìn)宮了”似的。于是媒體開(kāi)始猜測(cè)，國(guó)美是不是干不下去了，滿(mǎn)世界找經(jīng)銷(xiāo)商打聽(tīng)，你們是不是不玩了？觀察家們又犯了經(jīng)營(yíng)幼稚病，情況還不明
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