《增利管理模式——咨詢式輔導》 課程優(yōu)勢：  “面對面”、“手把手”教授管理理念；  邊學邊做、即學即用；  為解決創(chuàng)利及績效提供解決方案。 培訓時長：  3天2夜 培訓對象：  董事長、總裁、總經(jīng)理；  人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、運營總監(jiān)  核心團隊。 培訓收益：  了解贏利中心管理模式的五大支柱；  理解引爆利潤的三個關鍵因素；  將財務報表轉(zhuǎn)換成“績效指標架構圖”；  利用“績效指標架構圖”來做預算展開；  使用“紅黃綠”方法作高效的績效管理；  運用平衡計分卡來支持企業(yè)戰(zhàn)略落地；  建制總經(jīng)理的平衡計分卡的管理體系；  現(xiàn)場實操贏利中心管理模式基礎的實戰(zhàn)練習；  贏利中心架構及績效管理系統(tǒng)實戰(zhàn)練習；