臺灣劉成熙老師-定制課程-EMTP-高層卓越管理者管理技能訓(xùn)練Excellent Management Training Program 主講臺灣劉成熙老師規(guī)劃說明及特點臺灣劉成熙老師依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗，并結(jié)合相關(guān)的管理理論，在眾多的具體案例分析中，使課程翔實生動——既能調(diào)動學(xué)員積極參與的興趣，活躍氣氛，又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。 課程主要特征：案例分析 ＋ 分組討論 ＋ 情景模擬 ＋ 互動體驗。課程訓(xùn)練目的：全方位認(rèn)知中堅干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效。改變觀念，突破習(xí)慣，認(rèn)識全新的自我掌握高效時間管理的技巧，提升時間的利用率，優(yōu)化時間的安排，全面破除時間的浪費掌握目標(biāo)的制定及組織戰(zhàn)略規(guī)劃的技巧，透過完善的目標(biāo)管理與計劃落實，完成組織績效掌握情緒與壓力管理技巧，做到學(xué)會壓力的舒緩掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的5種習(xí)慣，塑造愿景，成就未來掌握高效授權(quán)的原則及要點，學(xué)會如何授權(quán)，以及如何控權(quán)，以及如何使用權(quán)力掌握高效團隊的形成技巧，團隊形成的階段與策略運用。如何成功走過團隊發(fā)展的各階段，掌握高效團隊管理的十二項特征建立高效團隊的關(guān)鍵要素，如何落實團隊遠(yuǎn)景，如何構(gòu)建團隊文化掌握決策的程序，以及理性決策的方法和工具，透過高效的決策執(zhí)行，完成組織的運作講師風(fēng)格：講師具有專業(yè)魅力的表達(dá)技巧，課程活潑具啟發(fā)性。講師具備各類型課程的規(guī)劃與講授的實際經(jīng)驗，實踐性強。課程內(nèi)容深入淺出，幽默風(fēng)趣、見解獨到。理論與實務(wù)兼具, 使學(xué)習(xí)輕松愉快。透過問卷分析及個案解說，輕易掌握課程內(nèi)容。由實際演練中得到隨學(xué)即用的效果。學(xué)員對象：中高層管理課程大綱 （2-3天12-18小時）第一模塊：自我管理第一單元：自我認(rèn)識自我剖析我對自我的認(rèn)知—周哈里窗透過分享活動了解自己的開放我盲目我隱藏我未知我認(rèn)識自己的人生、工作角色與理想審視自己的人生銀行人際銀行財富銀行知識銀行找到不足與充實的方法 確定自己的階段性目標(biāo)了解理想與現(xiàn)實的差距人際自我宣言第二單元：時間管理認(rèn)識時間管理時間管理的三大要因：Knowledge、Choice、Time時間對人生與工作所產(chǎn)生的意義效率V.S 效能時間管理的內(nèi)涵規(guī)劃與執(zhí)行型的時間管理法如何作時間計劃工作的有效執(zhí)行方法時間管理流程規(guī)劃選擇目標(biāo)——時間管理的第一步優(yōu)先矩陣——時間管理的第二步自我控制——時間管理第三步正向法則—善用時間時間管理障礙排除第三單元：目標(biāo)與計劃管理目標(biāo)管理的含意與價值實施目標(biāo)管理成功要素分析年度計劃的制定年度計劃與預(yù)算的關(guān)系年度計劃與目標(biāo)管理的關(guān)系年度計劃與項目管理的關(guān)系目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行與規(guī)劃發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標(biāo)建構(gòu)KPI的因果關(guān)系依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案目標(biāo)展開與分解目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序目標(biāo)設(shè)定具體化、定量化方法制定目標(biāo)完成行動的計劃之步驟整體目標(biāo)體系化、徹底化訂定計劃應(yīng)注意的事項要能配合上級主管的目標(biāo)、方針 要能實現(xiàn)自己部門的任務(wù)計劃管理的程序Step1確認(rèn)目的：Step2把握真實的現(xiàn)況 Step3設(shè)定目標(biāo) Step4制訂工作計劃執(zhí)行方案： Step5落實執(zhí)行 Step6檢討與結(jié)案第四單元：情緒與壓力管理情緒管理技巧EQ高手的五大能力認(rèn)識自己的情緒成功的催化劑---成熟的情緒情緒的解讀情緒管理三步曲如何轉(zhuǎn)化負(fù)面情緒如何提升挫折忍受力挫折的產(chǎn)生逆境商數(shù)逆境反應(yīng)五大元素理性的想法非理性的想法及陷阱非理性想法的解套探索自己在逆境中的角色壓力管理技巧壓力是如何產(chǎn)生的如何尋找壓力源如何尋找自我設(shè)限的價值觀如何透過問題分析解決程序降低壓力面對現(xiàn)況如何管理壓力自我意識調(diào)整有效控制負(fù)面情緒的方法學(xué)習(xí)建立好習(xí)慣生理調(diào)整的方法如何協(xié)助他人舒解壓力第二模塊：領(lǐng)導(dǎo)力管理與權(quán)變第五單元：五種卓越領(lǐng)導(dǎo)行為以身作則明確自己的理念，找到自己的聲音使行動與共同的理念保持一致，為他人樹立榜樣共啟愿景展望未來，構(gòu)筑共同愿景，感召他人為共同的愿景奮斗挑戰(zhàn)現(xiàn)狀通過追求變化、成長、發(fā)展、革新的道路來獵尋機會進(jìn)行試驗和冒險，不斷取得小小的成長，從錯誤中學(xué)習(xí)使眾人行通過強調(diào)共同目標(biāo)和建立信任來促進(jìn)合作通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強他人的實力激勵人心通過表彰個人的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)通過創(chuàng)造一種集體主義精神來慶祝價值的實現(xiàn)和勝利第六單元：團隊管理團隊領(lǐng)導(dǎo)者圖象領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程領(lǐng)道者的十大特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)的變遷—威信打破成規(guī)—新型領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變合適的人才才是團隊的資產(chǎn)健全的團隊人員團隊領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)與觀念學(xué)習(xí)做一個負(fù)責(zé)任和講貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者把握正確的方向，使組織獲得最大績效領(lǐng)導(dǎo)的表率作用有效團隊運作方式高效團隊的形成團隊的種類與特性何謂高效團隊建立團隊的5PS建立高效團隊的步驟團隊形成的階段與策略運用如何成功走過團隊發(fā)展的各階段高效團隊的建設(shè)與管理建立高效團隊的關(guān)鍵要素高效團隊管理的十二項特征塑造團隊的正向思考環(huán)境如何建立團隊真誠共同體團隊的愿景構(gòu)筑與策略落實團隊動力-文化團隊V.S文化——誰塑造了誰？文化由誰主導(dǎo)？由誰建設(shè)？影響文化建構(gòu)的因素分析改變文化讓團隊動起來團隊的延展與擴張——文化的力量體現(xiàn)核心的競爭力第七單元：授權(quán)管理管理者從控制者轉(zhuǎn)變?yōu)橹С终呤跈?quán)的六項要件合理的分權(quán)與有效的授權(quán)重心下移 授權(quán)管理 分層聯(lián)動 重在分工授權(quán)的要點領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡可能授權(quán)的工作 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)當(dāng)授權(quán)的工作授權(quán)的層次授權(quán)的要點與模式主管決定授權(quán)項目 清楚界定員工的職權(quán)利授權(quán)后，員工承擔(dān)的責(zé)任有效授權(quán)八個指導(dǎo)原則確保受權(quán)者有能力承擔(dān)提供必要的訓(xùn)練與資源明確說明對受權(quán)者期望結(jié)果確保受權(quán)者知道績效衡量指標(biāo)透過會議報告控制進(jìn)度監(jiān)督進(jìn)展大膽放手,出問題立即糾正需要介入時及時介入(收權(quán))視情況獎勵,賦予更大權(quán)力授權(quán)的要點與流程授權(quán)工作的展開目標(biāo)設(shè)定 結(jié)果預(yù)測 溝通與派任 改善與回饋如何控制授權(quán)控制活動的設(shè)計與實施，行為控制實體控制如何跟進(jìn)授權(quán)？何時收回授權(quán)？避免收回授權(quán)第八單元：決策管理決策的定義與程序決策的定義決策的類型決策的風(fēng)格的應(yīng)用與選擇團體決策團隊決策的定義團體決策優(yōu)點（案例）團隊決策的缺點（案例）管理者做決策時常面臨三種情形確定性(Certainty)風(fēng)險(Risk)不確定性(Uncertainty) 透過案例來掌握-決策程序決策的制定理性決策(Rational decision) 循科學(xué)途徑追求最佳化之決策有限理性(Bounded rationality) 理性決策分析方法決策的選定與行動預(yù)估、執(zhí)行、檢討決策的工具運用水平思考與垂直思考差異決策矩陣法十等級法加權(quán)指數(shù)法決策的可行性分析決策的具體化擬定完整項目計劃之方法項目計劃進(jìn)度與預(yù)算控管 確定必要任務(wù)、職責(zé)及時限決策潛伏問題的分析預(yù)估行動將遇的障礙建立問題分析與決策的良性循環(huán)如何斷定決策實施成效建立執(zhí)行成效偏失防范機制決策執(zhí)行調(diào)整的方法 精彩見證-臺灣劉成熙老師管理類課程授課企業(yè)-累計上百天（事實勝于雄辯）序號 公司名稱上課次數(shù)1富士康科技集團2004-2009年（深圳/煙臺/武漢/中山/上海/昆山累計五十梯次）2譜誠科技（深圳）有限公司 7天版7天3深圳聯(lián)合船舶代理有限公司1天4德愛電子（深圳）有限公司2天5深超光電（深圳）有限公司2天6深圳質(zhì)量檢測研究院（3天版）3天，2個梯次7裕同集團MTP-中高層管理干部管理能力提升2009.05.09-108裕同集團MTP-中高層管理干部管理能力提升2009.10.02-039株洲南車時代股份有限公司MTP-中高層管理干部管理能力提升2009.05.17-1810北京中鈔中高層管理干部管理能力提升2009.07.0411長春萬源金德MTP-中高層管理干部管理技能提升2009.07.20-2112深圳LN科技MTP-中高層管理干部管理能力培訓(xùn)2009.07.24-25 13群光實業(yè)（武漢）有限公司中層管理干部管理能力提升2009.09.02-0314冠卓顧問公司MTP-中層管理干部管理能力提升2009.09.18-1915中糧集團黃海糧油工業(yè)公司MTP-中高層管理干部管理訓(xùn)練2009.10.23-2416阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司經(jīng)理主管的管理技巧2009.11.14-1517七匹狼實業(yè)股份有限公司服裝集團--財務(wù)管理人員管理技能提升2009.12.0418深信服科技有限公司主管管理能力提升2009.12.1219重慶拉法基水泥有限公司從專業(yè)技術(shù)人才到高效管理者2009.12.2520北京網(wǎng)尚文化MTP-中高層管理干部管理能力提升2010.01.1021北京網(wǎng)尚文化MTP-中高層管理干部管理能力提升2010.01.1622北京網(wǎng)尚文化MTP-中高層管理干部管理能力提升2010.03.0723北京網(wǎng)尚文化MTP-中高層管理干部管理能力提升2010.03.1424富士康科技集團有效授權(quán)的藝術(shù)2010-04-8到9號25裕同集團三河公司分工授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力2010年4月24-2526貝迪(中國)有限公司MTP-中高層干部管理技能提升2010.01.18-1927株洲南車時代電氣有限公司中高層管理干部管理技巧2010.07.26-2828昆山龍騰光電有限公司MTP綜合管理能力提升訓(xùn)練2010.09.04-529福建移動公司MTP管理才能訓(xùn)練2010.09.27-2830中國移動福建公司南平分公司MTP-中高層管理干部管理技能提升2010.11.22-2331廣西電網(wǎng)公司百色供電局MTP-中高層管理干部提升2010.11.30-12.132江蘇新日電動車股份有限公司中高層管理干部管理技能提升系列-管理者的定位與職責(zé)2010-12-0433江蘇新日電動車股份有限公司中高層管理干部管理技能提升系列-目標(biāo)管理與績效考核2010-12-0534江蘇新日電動車股份有限公司中高層管理干部管理技能提升系列-計劃與控制，有效分工與授權(quán)技巧，領(lǐng)導(dǎo)力-情景領(lǐng)導(dǎo)2010.12.10晚上-11白天35江蘇新日電動車股份有限公司中高層管理干部管理技能提升系列-高效團隊建設(shè)與溝通技巧，部屬培育與激勵技巧，問題分析與決策2010.12.11晚上-12白天36成都世行投資有限公司MTP-中高層管理干部管理技能提升2010.12.30-3137易居中國房地產(chǎn)學(xué)院MTP-管理者的八把金鑰匙2011-11-0838易居中國房地產(chǎn)學(xué)院MTP-管理者的八把金鑰匙2010-12-1039易居中國房地產(chǎn)學(xué)院MTP-管理者的八把金鑰匙2011-1-1240廣東展豐展匯房地產(chǎn)有限公司MTP---贏在中層2011年6月10-11號41田陽供電公司、邕寧供電公司《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門溝通培訓(xùn)班》2011年6月13-14號42田陽供電公司、邕寧供電公司《管理干部管理技能提升-工作管理與跨部門溝通培訓(xùn)班》2011年6月20-21號43嘉麗購物有限責(zé)任公司MTP—中層干部管理才能發(fā)展培訓(xùn)2011年7月6-7日44三一車身有限公司MTP管理才能發(fā)展訓(xùn)練2011年8月5-6日45廣東歐珀移動通信有限公司管理者的角色認(rèn)知2011年8月20-21日46廣發(fā)銀行總行如何做好一名優(yōu)秀的管理者2011年9月1-2日47深圳威豹金融押運有限公司MTP-中高層管理干部管理技能提升2011年9月18-20日48廣東歐珀移動通信有限公司管理者的角色認(rèn)知2011年9月22-23日49深圳威豹金融押運股份有限公司MTP-中高層管理干部管理技能提升2011年10月12-1450濟南捷康通訊器材有限公司MTP-中高層管理干部管理技能提升2011年10月25-27號51深圳益策學(xué)習(xí)管理機構(gòu)MTP-中高層管理干部管理技能提升2011年11月2-3號52萬國思迅軟件MTP-中高層管理干部管理技能提升2011年11月13 講師介紹：劉成熙老師姓名：劉成熙 學(xué)歷：臺灣政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA 出生：1966年5月5日 臺灣經(jīng)歷與現(xiàn)職：臺灣大英法律事務(wù)所所長；歐亞法律事務(wù)所合伙律師；雍華國際電子有限公司CEO；春達(dá)國際股份有限公司總經(jīng)理；臺灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理兼華北區(qū)總經(jīng)理；深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司CEO；清華大學(xué)長春總裁班客座教授，北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA班特聘講師。簡要介紹臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師，擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，9年管理咨詢與培訓(xùn)功底，全面深入了解兩岸三地企業(yè)特點（國企；私企；中資；外資企業(yè)）的全部營運，以國際化的培訓(xùn)理念，傳授學(xué)員實戰(zhàn)思路，透過突破習(xí)慣領(lǐng)域，用行動學(xué)習(xí)的方法；讓學(xué)員成功突破心智模式，讓學(xué)員產(chǎn)生行動帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)佳績）。演講與授課專題：企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃年度經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)變革與創(chuàng)新管理魅力領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)御藝術(shù)卓越領(lǐng)導(dǎo)力&情境領(lǐng)導(dǎo)中高層主管MTP系列企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)TTT(初中高)高效執(zhí)行力永續(xù)領(lǐng)先跨部門溝通技巧#管理溝通技巧領(lǐng)導(dǎo)之者劍-問題分析與決策方法商務(wù)演講與呈現(xiàn)技巧雙贏商務(wù)談判技巧部屬培育與在職OJT目標(biāo)管理與績效考核卓越績效管理實務(wù)績效面談與輔導(dǎo)技巧招聘與面試技巧KPI制定與推動高效能人士的七個習(xí)慣創(chuàng)新思維訓(xùn)練&系統(tǒng)思維技巧訓(xùn)練高績效團隊建設(shè)#沖突管理教練技術(shù)培訓(xùn)&突破習(xí)慣領(lǐng)域非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技巧市場營銷與大客戶銷售技巧呼叫中心卓越客戶服務(wù)技巧授課方式啟發(fā)式講授、互動式教學(xué)、體驗式學(xué)習(xí)，小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導(dǎo)師多年的實際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享講師風(fēng)格透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快；講師行業(yè)經(jīng)驗豐富，可針對實際狀況進(jìn)行解析；授課講師豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合客戶點評兩岸三地知名培訓(xùn)專家，授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨到、知識廣博，擅長針對個案進(jìn)行分析與研究，理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，豐富的實務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用，在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的培訓(xùn)課程累計上萬小時，授課學(xué)員累計幾十萬人次，得到眾多企業(yè)（如富士康、中國一汽、碧桂園、富士康科技集團等上千家企業(yè)）及學(xué)員的認(rèn)可和好評。主要專長與經(jīng)驗：談判策略擬定與規(guī)劃；企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定及推；企業(yè)文化塑造、企業(yè)價值塑造、組織架構(gòu)的設(shè)計及集團資源整合；領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力體系構(gòu)建、企業(yè)并購策略擬定，財務(wù)及稅務(wù)規(guī)劃、企業(yè)法律顧問咨詢輔導(dǎo)均有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在咨詢輔導(dǎo)方面：對各類企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計及組織的運作企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動、企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃系統(tǒng)制定及推動；人資體系以及培訓(xùn)體系，薪酬與績效體系、組織績效管理系統(tǒng)制定，市場規(guī)劃等都了如指掌、曾成功輔導(dǎo)過上百家企事業(yè)單位，以精辟獨到的見解、嚴(yán)格負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。在企業(yè)培訓(xùn)方面：MTP、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、客戶服務(wù)、商務(wù)談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業(yè)戰(zhàn)略管理與策略規(guī)劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務(wù)能充分結(jié)合，善于運用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性形成了獨特授課風(fēng)格。部分培訓(xùn)現(xiàn)場臺灣劉成熙老師服務(wù)客戶及授課企業(yè)：房地產(chǎn)業(yè)及家裝行業(yè)：凱德置地（中國）投資有限-新加坡凱德置地（上海/成都/廣州/北京）/星河灣地產(chǎn)股份公司/深圳星河地產(chǎn)/深圳市洪濤裝飾股份有限公司/上海臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司/上海房屋權(quán)證代理有限公司/燕加隆集團--全球綜合建材/中國房產(chǎn)信息集團/中國旅游地產(chǎn)集團/易居（中國）控股有限公司/華僑城企業(yè)集團/深圳萬科企業(yè)股份有限公司/招商房地產(chǎn)有限公司/碧桂園集團總部以及沈陽公司/金地集團/吉林建院工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司/廣東騰越建筑工程有限公司/霍高文建筑系統(tǒng)（廣州）有限公司/佛山市惠泉建陶有限公司/成都世行投資有限公司/易居中國房地產(chǎn)學(xué)院/富力地產(chǎn)（廣州）/廣東展豐展匯房地產(chǎn)有限公司/九龍倉集團/廣東鴻森集團有限公司/香港路勁集團-蘇州雋御地產(chǎn)公司/成都正基置業(yè)/珠海華發(fā)水郡/珠海華發(fā)房地產(chǎn)營銷/天河城集團/佛山兆銳房地產(chǎn)有限公司特大國企及事業(yè)單位：中海石化/中國海洋石油股份公司/深圳計量質(zhì)量檢測研究院/南車集團/鐵道部團中央/深圳團市委/深圳市龍崗區(qū)政府/中國航天集團/中國紡織集團/華南理工大學(xué)MBA/國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地/株洲南車時代股份有限公司/武警廣東總隊醫(yī)院/上海航天技術(shù)研究院中糧集團/廣州中交四航局/中國商檢福建公司/龍崗區(qū)人民政府/淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總公司/北京交通大學(xué)汽車營銷EMBA/北京中視科華總公司/清華大學(xué)遠(yuǎn)程長春中心高級工商管理營銷總監(jiān)班銀行金融系統(tǒng)：中國平安銀行（深圳）/招商銀行深圳/建設(shè)銀行（廣州/昆明）/ 中國工商銀行(佛山分行/順德分行)/ 深圳發(fā)展銀行總行及各地分行（深圳總行/深圳分行/佛山分行/廣州分行/珠海分行/武漢分行/濟南分行/杭州分行/天津分行/北京分行/青島分行/大連分行/寧波分行/溫州分行/成都分行等）中信銀行深圳信用卡中心/興業(yè)銀行總行以及（呼和浩特分行/西安分行）/中國郵政儲蓄銀行（九江分行）/中國郵政儲蓄銀行深圳分行/興業(yè)銀行太原分行/中國工商銀行佛山容桂支行/中國工商銀行高明支行/工商銀行佛山容桂支行/中國工商銀行杭州西湖支行/廣州農(nóng)村商業(yè)銀行/晨星資訊（深圳）有限公司/廣發(fā)銀行總行/農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司佛山分行/深圳威豹金融/中國光大銀行?？诜中凶C券基金保險行業(yè)：安信證券/世紀(jì)證券深圳總部（南昌等營業(yè)部）/廣發(fā)證券總部（西安/中山/廣州/等營業(yè)部）天成學(xué)院/招商證券/平安保險集團/招商基金/中山證券/招商基金/廣發(fā)證券珠海分公司/廣州證券/廣發(fā)證券佛山公司汽車行業(yè)（汽車制造，汽車營銷）等：東南汽車/上海一汽集團/上海通用汽車/上海通用汽車金融有限公司/北京萬源金德汽車密封制品有限公司/長春一汽集團/上海世博會上汽集團-通用汽車館/中國一汽集團/福田汽車/寶馬集團/南車集團/一汽解放汽車有限公司/鄭州日產(chǎn)/一汽光陽轉(zhuǎn)向裝置有限公司/長春富維-江森自控/云頂汽車部件股份有限公司/三一車身有限公司/北汽福田營銷公司/一汽-大眾銷售有限責(zé)任公司重型機械設(shè)備制造：湖南省三一重工股份有限公司/江蘇牧羊集團/重慶銀鋼企業(yè)集團/野寶車料工業(yè)（深圳）有限公司/杭州西子奧的斯電梯有限公司/上海欣榮實業(yè)/諾而達(dá)熱交換器(中山)有限公司/重慶拉法基水泥/上海電氣電站設(shè)備有限公司/西安陜鼓動力股份有限公司/佛山正大機電配套有限公司/浙江盾安機電科技有限公司/浙江華大股份有限公司/揚州牧羊集團/沈陽三一重型裝備公司/力野精密工業(yè)（深圳）有限公司/北京松下/浙江盾安機電科技有限公司/西子浮信科技有限公司/深圳LN科技/柏歌（江門）管道供暖設(shè)備有限公司/ 松下.萬寶壓縮機有限公司/小松（中國）投資有限公司煙草和電力業(yè)：四川綿陽卷煙廠/玉溪紅塔集團/貴州煙草局/廣東核電集團/廣東大亞灣核電運營管理有限公司/貴州電力/蘭州電力/廣西電網(wǎng)/中國南方電網(wǎng)/國家電網(wǎng)/南京供電局/國投甘肅小三峽發(fā)電有限公司/廣西電網(wǎng)田陽公司&邕寧供電公司/江西省電力公司/中國電力科學(xué)研究院/江蘇林洋電子公司新能源，新材料行業(yè)：江蘇新日電動車股份有限公司/金瑞新材料科技股份有限公司/湖南湘鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司/無錫睿泰科技有限公司/愛默生網(wǎng)絡(luò)能源有限公司/常州天合光能有限公司/歐普照明上海公司/深圳中電投資股份有限公司/昆山龍騰光電有限公司/浙江華友鈷業(yè)股份有限公司/阿克蘇諾貝爾涂料(廊坊)有限公司/佛山澳美鋁業(yè)有限公司/新加坡凱發(fā)集團/廣東九豐集團有限公司/建滔化工集團/上海超日太陽能科技股份有限公司/萬綠達(dá)集團/云南馳宏鋅鍺股份有限公司互聯(lián)網(wǎng)信息軟件及傳媒印刷產(chǎn)業(yè)：深圳市騰訊計算機系統(tǒng)有限公司/中航信息技術(shù)股份有限公司/東莞市東信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司/北京網(wǎng)尚文化/軟通動力深圳分公司/廣州市天維數(shù)碼技術(shù)有限公司/上海格源信息科技有限公司/聚友實業(yè)（集團）有限公司/深信服科技有限公司/裕同集團/福瑞博德軟件開發(fā)（深圳）有限公司深圳市華信圖文印務(wù)有限公司/東莞虎彩集團/深圳聯(lián)友科技有限公司IT通信業(yè)（移動/電信運營商，手機制造等）：中國電信深圳/中國移動福州公司/中國移動福建南平公司/中國電信九江公司/中國移動四川綿陽公司/中移動四川雅安公司/中國移動廣州公司/中國網(wǎng)通太原/深圳市中興通訊股份有限公司/深圳桑菲集團有限公司/佳能（中國）有限公司/溫州市有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)中心/大地通訊集團/中國移動-廣東移動越秀公司/世強電訊有限公司/福建移動福州公司/福建移動南平公司/金利手機/深圳雨爾科技股份有限公司/ 深圳天音通信發(fā)展有限公司/廣東歐珀移動通信有限公司./ 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