熱烈祝賀臺灣劉成熙為廣西電網(wǎng)公司百色供電局授課《MTP-中高層管理干部提升》課程 授課時間2010-11-30和12月1號 介紹資料，來源網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸屬原作者 廣西電網(wǎng)公司百色供電局地處百色市。百色市位于廣西西部，是滇、黔、桂三省區(qū)結(jié)合部，屬于南貴昆經(jīng)濟帶的中心，是西南出海通邊的重要通道，交通便利，沿南昆鐵路、南百高速公路到首府南寧不到3個小時車程。百色市因著名的百色起義而聞名天下，近年來，憑借著其顯著的礦產(chǎn)資源優(yōu)勢、亞熱帶農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢、世界級綠色旅游資源優(yōu)勢、中國紅色政治資源優(yōu)勢和出海出境的區(qū)位交通優(yōu)勢，百色正逐漸發(fā)展成為新興的中國生態(tài)鋁工業(yè)基地、中國優(yōu)秀旅游城市、中國西南地區(qū)出海通道交通樞紐、西電東送基地、中國芒果之鄉(xiāng)，壯鄉(xiāng)紅城煥發(fā)出勃勃生機。為更好地為百色地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)，2005年7月20日，廣西電網(wǎng)公司百色供電局在百色市掛牌成立。作為廣西電網(wǎng)公司下轄第十三家市級供電局，百色供電局擔(dān)負(fù)著百色市12個縣（區(qū)）的主電網(wǎng)運行維護及供電任務(wù)。所轄110千伏及以上變電站18.5座，主變總?cè)萘?81.43萬千伏安，110千伏及以上輸電線路累計60條，總長2163.91千米，資產(chǎn)總值約23.51億元。全局下設(shè)12個職能部室，4個生產(chǎn)管理所及營銷客戶服務(wù)中心，直管田東供電公司、田陽供電公司2個縣級供電企業(yè)，代管隆林縣電業(yè)公司。當(dāng)前，隨著百色打造“千億鋁產(chǎn)業(yè)工程”的不斷深化，加之東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，給百色電網(wǎng)發(fā)展帶來了廣闊的發(fā)展前景。截止2009年底，百色供電局售電量達到50.13億千瓦時，較2005年建局初翻了六番。巨大的電力負(fù)荷需求推動了百色電網(wǎng)的迅速發(fā)展壯大，“十一五”、“十二五”期間，廣西電網(wǎng)公司計劃在百色網(wǎng)區(qū)投資建設(shè)電網(wǎng)建設(shè)項目75個，累計投資約44.7億元，百色電網(wǎng)將進入大跨越發(fā)展時期。百色供電局抓住機遇，大膽創(chuàng)新，銳意進取，企業(yè)跨越式發(fā)展。建局5年來，在全體員工的共同努力下，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)從簡易到復(fù)雜、從弱到強，電網(wǎng)日臻完善，變化日新月異。年售電量較建局初翻了六番，110kV及以上變電站較建局初增加一倍，110千伏及以上輸電線路總長度較建局初增加近一倍，主變總?cè)萘枯^建局初翻了將近一番，綜合辦公調(diào)度大樓計劃于2011年10月竣工投產(chǎn)。員工隊伍從建局時的200多人增加到現(xiàn)在將近500人，員工平均年齡30歲，中層干部平均年齡35歲。我們奉行“員工發(fā)展、企業(yè)興旺”的人本管理理念，注重員工的學(xué)習(xí)力，堅持不唯資歷、不唯學(xué)歷、不拘一格選人用人的人才觀。我們?nèi)槊恳晃粏T工搭建發(fā)展成長，展示自我的平臺，年度員工培訓(xùn)率100%， “快樂學(xué)習(xí)、快樂工作、快樂生活”的企業(yè)文化正在逐步形成。廣西電網(wǎng)公司百色供電局這個平均年齡三十歲，團結(jié)協(xié)作、朝氣蓬勃的創(chuàng)業(yè)團隊，正顯現(xiàn)出不竭的動力，我們真誠的歡迎有識之士加入到我們的團隊中來，與我們并肩奮斗，共創(chuàng)百色供電局輝煌的明天。 課程介紹： 課程訓(xùn)練目的：  全方位認(rèn)知中堅干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效。  掌握知識管理的技巧，提升組織學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)的效力，發(fā)揮組織優(yōu)勢。  樹立新時代主管應(yīng)建立的心態(tài)及必須培養(yǎng)的技能、人際技巧、概念技巧、改善技巧。  了解如何協(xié)助與輔導(dǎo)部屬達成工作目標(biāo)與問題解決，共創(chuàng)雙贏有績效的合諧的工作環(huán)境。  建立團隊合作工作氣氛，培養(yǎng)良好工作文化與默契，進而建立高績效的工作團隊。  加深理解新世紀(jì)形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素,了解作為優(yōu)秀的高效能中層干部所應(yīng)具備的條件  了解如何協(xié)助上司完成組織的任務(wù)了解如何推動下屬做好工作  掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧，擁有迅速有效解決問題的能力與技巧 一 管理者的定位與職責(zé) 二 中層管理者的高效工作習(xí)慣 三 中層管理修煉一：知識管理 四 中層管理修煉二：目標(biāo)管理與工作 五 中層管理修煉四：動員下屬為你完成工作 六 中層管理修煉五：團隊協(xié)作的核心-溝通技巧 博客空間https://niche2008.chinaceot.com 視頻空間https://u.youku.com/niche2008